
Das kollegial geführte Unternehmen
Description
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Content
- Cover
- Zum Inhalt
- Zu den Autoren
- Titel
- Vorweg
- Erste Gedanken
- Wie können Sie dieses Buch benutzen?
- Danksagungen
- Inhalt
- Einleitung
- Warum überhaupt neue Führungsprinzipen?
- 1. Perspektive globale Ökonomie: Die Netzwerkökonomie hat den Taylorismus abgelöst
- 2. Perspektive Organisation: Der Markt wird bestimmt durch Überraschungen
- 3. Perspektive Führungskraft: Führungskräfte im Dilemma
- 4. Perspektive: Motivation der Inhaber
- Evolution menschlicher Organisationsformen
- Warum ist kollegiale Führung das passende Prinzip?
- Äußere Komplexität mit innerer sozialer Dichte handhaben
- Spontane Kooperation erlauben statt Probleme verwalten
- Komplexitätsspezifischer Führungsfokus
- Komplexitätsspezifische Handlungsprinzipien
- Mythen und Vorurteile gegenüber Selbstorganisation
- Die systemische Haltung kollegialer Führung
- Die Integrität von Menschen respektieren
- Die Organisation evolutionär-experimentell entwickeln
- Die Organisation als Kommunikationssystem verstehen
- Sinn und Bedeutung kreieren
- Soziale Kontexte spürbar umschalten
- Ausgleichsprinzipien
- Weiterführende Literatur
- Gemeinsamkeiten kollegial geführter Organisationen
- 1. Radikale Dezentralität
- 2. Wertschöpfungsmächtige Teams
- 3. Funktionierende Team- und Organisationsgrößen (10/200/N)
- 4. Eigenverantwortung
- 5. Interne Transparenz
- 6. Agile Planung
- 7. Gemeinschaftliche Erfolgsbeteiligung
- Übergang und Einführung kollegialer Führung
- Wer kann den Übergang initiieren?
- Welche Startsituation ist herzustellen?
- Typische Phasen des Überganges
- Strukturen
- Organisationsstrukturmodelle
- Pyramidenförmige Linienorganisation
- Soziokratische Kreisorganisation
- Holokratische Kreisorganisation
- Netzwerkorganisation
- Kollegiale Kreisorganisation
- Unterschiede zwischen den Modellen
- Organisationskonfiguration (Makrostruktur)
- Elemente der sozialen Architektur
- Organisationsstruktur-Pinnwand
- Hilfreiche Überlegungen
- Typische Kreisbeziehungen
- Typische Unterstützungskreise
- Typische Koordinationskreise und -rollen
- Kreiskonfiguration (Mikrostruktur)
- Kreisinterne Führung
- Typische kreisinterne Rollen
- Prozesse
- Was sind Organisationsprozesse, -praktiken und -werkzeuge?
- Willensbildungs- und Entscheidungsprozesse
- Einführung
- Entscheidungswerkzeuge im Vergleich
- Direkte Entscheidungsverfahren
- Einwandintegration (Konsent)
- Eigenmächtigter Fallentscheid
- Entscheidungs-Jour-fixe
- Führungssmonitor
- Vetoabfrage
- Widerstandsabfrage
- Mehrheitliche Zustimmung
- Delegationsbasierte Entscheidungsverfahren
- Rolle
- Unterkreis
- Der Vorgesetzte
- Projektleitung
- Delegierte Fallentscheidung
- Beauftragte konsultative Fallentscheidung
- Rollenwahlverfahren
- Kollegiale Rollenwahl
- Soziokratische Rollenwahl
- Mehrheitliche Rollenwahl
- Organisationale Basisprozesse
- Führungsmonitor
- Selbstentwicklungsprozess (Retrospektiven)
- Ökonomieprozess
- Ressourcenverteilung
- Kreis-Führungstreffen
- Kreis-Konstitution
- Rollenkonstitution
- Personalprozesse
- Anwendungsfall Bewerbung
- Mentoring
- Rollenklärung
- Kollegengruppenprozess
- Anwendungsfall Arbeitszeugnis
- Anwendungsfall Arbeitszeit
- Anwendungsfall Gehaltserhöhung
- Anwendungsfälle Abmahnung und Kündigung
- Anwendungsfälle Arbeitswegfall, Trennung oder Ausschluss
- Reflexions- und Kulturprozesse
- Reflexion
- Auftragsklärung
- Werteklärung
- Kultur beobachten
- Kulturbildende Praktiken
- Achtgeber
- Organisations-Benutzungsanleitung (How to work at .)
- Tetralemma
- Kommunikationsprozesse
- Prozesse und Gespräche moderieren
- Kollegiales Feedback
- Lernbegleitung für die Lernende Organisation
- Konflikte und Spannungen
- Konfliktlösungskompetenzen
- Diskussionsmarkplatz
- Kudos
- Unternehmens-Open-Space
- Denken
- Einführung
- Fühlen und Denken = Entscheiden
- Sprache und Verhalten
- Werteorientierung
- Balance zwischen Individuum und Gemeinschaft
- Wichtige Unterscheidungen und Begriffe
- Theorie
- Kompliziert versus komplex
- Zentrum vs. Peripherie
- Direkte vs. indirekte Wertschöpfung
- Team vs. Kreis vs. Gruppe
- Management vs. Führung
- Führungsstile
- Kollegiale Führungsebenen (am vs. im System arbeiten)
- Delegationsmodi
- Konstruktivismus und Kommunikation
- Die Lernebenen von Gregory Bateson
- Mythos Unternehmensziel und gemeinsame Mission
- Weitere typische Prinzipien
- Effectuation
- Das DevOp-Prinzip
- Wertbildungsrechnung
- Anhang
- Über die Autoren
- Quellen und Weiterführendes
- Wörterverzeichniss und -erklärungen
- Impressum
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