Objektorientierte Geschäftsprozessmodellierung mit der UML
1st Edition
Published on 1. December 2012
250 pages
978-3-86491-216-0 (ISBN)
Description
Die Autoren dieses Buches haben aus der Informatik stammende Modellierungstechniken weiterentwickelt und die Brücke zwischen Betriebswirtschaft und Informatik geschlossen. Sie zeigen, wie der internationale Standard der Unified Modeling Language (UML 2.0) genutzt werden kann, um zwischen beiden Bereichen eine durchgängige und einheitliche Notation und Methodik zu erhalten.Das Buch stellt einen klar gegliederten Leitfaden zur Geschäftsprozessmodellierung dar und zeigt in einer Methodik-Landkarte, wie die Methodik für unterschiedliche Modellierungszwecke (Outsourcing, Unternehmensfusion, Automatisierung etc.) variiert werden kann. Mit zahlreichen praktischen Tipps, Checklisten etc. Die Website zum Buch: www.oogpm.de Hinweis: Dieses E-Book ist nur teilweise mit interaktiven Elementen (aktives Inhaltsverzeichnis, Querverweise) ausgestattet! Wir bieten Ihnen das PDF daher zu einem günstigeren Preis an.
Bernd Oestereich: Geschäftsführer der oose.de GmbH, Autor zahlreicher teilweise internationaler Buch- und Zeitschriftenpublikationen. Mitglied in verschiedenen regionalen und überregionalen Arbeitskreisen.Christian Weiss: seit 1991 mit objektorientierter Softwareentwicklung u.a. leitender Entwickler, Berater und Trainer für interne und öffentliche Seminare sowie Referent an Hochschulen. Themenschwerpunkte: objektorientierte Analyse- und Designtechniken, Geschäftsprozeßmodellierung, Unterstützung von Großunternehmen bei der Umstellung auf Objekttechnologien.Tim Weilkiens: Themenschwerpunkte: objektorientierte Analyse, objektorientiertes Design, UML, UML-Case-Tools, objektorientiertes Testen, C++ und Java.Claudia Schröder: Themenschwerpunkte: Entwicklungsmethodik, Anforderungsanalyse u. Geschäftsprozessmodellierung.Alexander Lenhard: Themenschwerpunkte: objektorientierten Analyse und Design, Geschäftsprozessmodellierung und -analyse
Bernd Oestereich: Geschäftsführer der oose.de GmbH, Autor zahlreicher teilweise internationaler Buch- und Zeitschriftenpublikationen. Mitglied in verschiedenen regionalen und überregionalen Arbeitskreisen.Christian Weiss: seit 1991 mit objektorientierter Softwareentwicklung u.a. leitender Entwickler, Berater und Trainer für interne und öffentliche Seminare sowie Referent an Hochschulen. Themenschwerpunkte: objektorientierte Analyse- und Designtechniken, Geschäftsprozeßmodellierung, Unterstützung von Großunternehmen bei der Umstellung auf Objekttechnologien.Tim Weilkiens: Themenschwerpunkte: objektorientierte Analyse, objektorientiertes Design, UML, UML-Case-Tools, objektorientiertes Testen, C++ und Java.Claudia Schröder: Themenschwerpunkte: Entwicklungsmethodik, Anforderungsanalyse u. Geschäftsprozessmodellierung.Alexander Lenhard: Themenschwerpunkte: objektorientierten Analyse und Design, Geschäftsprozessmodellierung und -analyse
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Christian Weiss | Bernd Oestereich | Claudia Schröder
Objektorientierte Geschäftsprozessmodellierung mit der UML
Book
06/2003
1st Edition
dpunkt
€39.00
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Content
1 - Geleitwort [Seite 5]
2 - Vorwort [Seite 6]
3 - Inhaltsüberblick [Seite 9]
4 - Inhaltsverzeichnis [Seite 10]
5 - 1 Einleitung [Seite 13]
5.1 - 1.1 Warum Geschäftsprozessmodellierung? [Seite 15]
5.2 - 1.2 Historie der Geschäftsprozessorientierung [Seite 21]
5.3 - 1.3 Abgrenzung [Seite 23]
6 - 2 Überblick und Orientierung [Seite 29]
6.1 - 2.1 Vorgehensweise [Seite 31]
6.2 - 2.2 Einbettung in die Systementwicklung [Seite 43]
7 - 3 OOGPM-Methodik [Seite 47]
7.1 - 3.1 Modellierungsfokus festlegen und Unternehmensziele beschreiben [Seite 49]
7.2 - 3.2 Organisationseinheiten modellieren [Seite 55]
7.3 - 3.3 Ziele festlegen [Seite 58]
7.4 - 3.4 Aktive Geschäftspartner identifizieren [Seite 63]
7.5 - 3.5 Geschäftsanwendungsfälle der aktiven Geschäftspartner identifizieren [Seite 68]
7.6 - 3.6 Weitere unterstützende Geschäftsanwendungsfälle identifizieren [Seite 78]
7.7 - 3.7 Geschäftsmitarbeiter identifizierenund Akteurmodell entwickeln [Seite 84]
7.8 - 3.8 Geschäftsprozesse definieren [Seite 89]
7.9 - 3.9 Geschäftsprozesse dokumentieren [Seite 96]
7.10 - 3.10 Geschäftsanwendungsfälle essenziell beschreiben [Seite 99]
7.11 - 3.11 Geschäftsanwendungsfall-Abläufe modellieren [Seite 108]
7.12 - 3.12 Geschäftsanwendungsfall-Abläufe optimieren und konsolidieren [Seite 114]
7.13 - 3.13 Geschäftsanwendungsfall-Abläufe detaillieren [Seite 123]
7.14 - 3.14 Organisatorische Einbettung und Abhängigkeiten identifizieren [Seite 126]
7.15 - 3.15 Geschäftsanwendungsfallmodell erstellen [Seite 130]
7.16 - 3.16 Geschäftsklassenmodell erstellen [Seite 135]
7.17 - 3.17 Zustandsmodelle für zustandsrelevante Geschäftsklassen erstellen [Seite 139]
7.18 - 3.18 Geschäftliche Anforderungen und Regeln beschreiben [Seite 141]
7.19 - 3.19 Systemanwendungsfälle definieren [Seite 145]
7.20 - 3.20 Glossar und Abkürzungsverzeichnis entwickeln [Seite 153]
8 - 4 UML - Notation und Semantik [Seite 157]
8.1 - 4.1 UML [Seite 159]
8.2 - 4.2 Akteur [Seite 160]
8.3 - 4.3 Anwendungsfallmodell [Seite 167]
8.4 - 4.4 Aktivitätsmodelle [Seite 187]
8.5 - 4.5 Geschäftsklassenmodell [Seite 200]
8.6 - 4.6 Pakete [Seite 216]
8.7 - 4.7 Organisationsplan [Seite 218]
8.8 - 4.8 Zustandsmodelle [Seite 223]
9 - 5 Anhang [Seite 229]
9.1 - 5.1 Abkürzungsverzeichnis [Seite 231]
9.2 - 5.2 Glossar [Seite 232]
9.3 - 5.3 Literatur [Seite 241]
9.4 - 5.4 Index [Seite 245]
2 - Vorwort [Seite 6]
3 - Inhaltsüberblick [Seite 9]
4 - Inhaltsverzeichnis [Seite 10]
5 - 1 Einleitung [Seite 13]
5.1 - 1.1 Warum Geschäftsprozessmodellierung? [Seite 15]
5.2 - 1.2 Historie der Geschäftsprozessorientierung [Seite 21]
5.3 - 1.3 Abgrenzung [Seite 23]
6 - 2 Überblick und Orientierung [Seite 29]
6.1 - 2.1 Vorgehensweise [Seite 31]
6.2 - 2.2 Einbettung in die Systementwicklung [Seite 43]
7 - 3 OOGPM-Methodik [Seite 47]
7.1 - 3.1 Modellierungsfokus festlegen und Unternehmensziele beschreiben [Seite 49]
7.2 - 3.2 Organisationseinheiten modellieren [Seite 55]
7.3 - 3.3 Ziele festlegen [Seite 58]
7.4 - 3.4 Aktive Geschäftspartner identifizieren [Seite 63]
7.5 - 3.5 Geschäftsanwendungsfälle der aktiven Geschäftspartner identifizieren [Seite 68]
7.6 - 3.6 Weitere unterstützende Geschäftsanwendungsfälle identifizieren [Seite 78]
7.7 - 3.7 Geschäftsmitarbeiter identifizierenund Akteurmodell entwickeln [Seite 84]
7.8 - 3.8 Geschäftsprozesse definieren [Seite 89]
7.9 - 3.9 Geschäftsprozesse dokumentieren [Seite 96]
7.10 - 3.10 Geschäftsanwendungsfälle essenziell beschreiben [Seite 99]
7.11 - 3.11 Geschäftsanwendungsfall-Abläufe modellieren [Seite 108]
7.12 - 3.12 Geschäftsanwendungsfall-Abläufe optimieren und konsolidieren [Seite 114]
7.13 - 3.13 Geschäftsanwendungsfall-Abläufe detaillieren [Seite 123]
7.14 - 3.14 Organisatorische Einbettung und Abhängigkeiten identifizieren [Seite 126]
7.15 - 3.15 Geschäftsanwendungsfallmodell erstellen [Seite 130]
7.16 - 3.16 Geschäftsklassenmodell erstellen [Seite 135]
7.17 - 3.17 Zustandsmodelle für zustandsrelevante Geschäftsklassen erstellen [Seite 139]
7.18 - 3.18 Geschäftliche Anforderungen und Regeln beschreiben [Seite 141]
7.19 - 3.19 Systemanwendungsfälle definieren [Seite 145]
7.20 - 3.20 Glossar und Abkürzungsverzeichnis entwickeln [Seite 153]
8 - 4 UML - Notation und Semantik [Seite 157]
8.1 - 4.1 UML [Seite 159]
8.2 - 4.2 Akteur [Seite 160]
8.3 - 4.3 Anwendungsfallmodell [Seite 167]
8.4 - 4.4 Aktivitätsmodelle [Seite 187]
8.5 - 4.5 Geschäftsklassenmodell [Seite 200]
8.6 - 4.6 Pakete [Seite 216]
8.7 - 4.7 Organisationsplan [Seite 218]
8.8 - 4.8 Zustandsmodelle [Seite 223]
9 - 5 Anhang [Seite 229]
9.1 - 5.1 Abkürzungsverzeichnis [Seite 231]
9.2 - 5.2 Glossar [Seite 232]
9.3 - 5.3 Literatur [Seite 241]
9.4 - 5.4 Index [Seite 245]
