Das Franchise-System
Handbuch für Franchisegeber und Franchisenehmer
4th Edition
Published on 20. March 2012
XXV, 672 pages
978-3-8006-4324-0 (ISBN)
Description
Das Standardwerk des Franchising
Mit Franchising gutes Geld verdienen wollen viele. Gelingen kann es aber nur, wenn man die Bedingungen hierfür wirklich kennt und dann auch konsequent umsetzt.
Dieses Standardwerk gibt nun in der 4. Auflage Franchisegebern und Franchisenehmern gemeinsam das ökonomische und rechtliche Instrumentarium an die Hand, um die Kraft des Franchising voll nutzen zu können. Franchisegebern zeigt es, wie sie Chancen beim Entwickeln und Umsetzen von Franchisesystemen erkennen und Risiken vermeiden können. Franchisenehmern hilft es, die Stärken und Schwächen eines Systems nach wirtschaftlichen Kriterien einzuschätzen. Erkenntnis: Franchising als "Partnership for Profit" lebt nur, wenn Geber und Nehmer gleichermaßen vom System profitieren. Die langjährigen Erfahrungen der Herausgeber und Autoren prägen dieses Buch. Der inhaltliche Rhythmus folgt dem Lebenszyklus eines Franchisesystems.
Die Neuauflage erläutert im Detail die Auswirkungen der EG-Vertikal-Gruppenfreistellungsverordnung sowie der Anpassung des deutschen an das EG-Kartellrecht durch die 7. GWB-Novelle. Sie beleuchtet die Folgen der großen Schuldrechtsreform einschließlich der geänderten Verbraucherschutzvorschriften und setzt sich mit den unbefriedigenden Auswirkungen der Muster-Widerrufs-belehrung auseinander. Der Dokumentationsteil bündelt wichtige rechtliche Rahmenbedingungen und Empfehlungen des Deutschen Franchise-Verbandes in der jeweils aktuellen Fassung.
Die Herausgeber
Dr. Jürgen Nebel, Personal- und Unternehmensberater, Albrecht Schulz, Rechtsanwalt, hat langjährige Erfahrung im Franchise-, Vertriebs- und Handelsvertreterrecht, Prof. Dr. Eckhard Flohr, Rechtsanwalt, langjähriger Berater nationaler und internationaler Franchise-Systeme.
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Book
03/2008
4th Edition
Vahlen
€78.00
Article exhausted; check for reprint
Content
- Cover
- Zum Inhalt_Autor
- Titel
- Impressum
- Das Franchise-System Geleitwort zur 4. Auflage von Manfred Maus
- Vorwort zur 4. Auflage
- Inhaltsverzeichnis
- Kapitel I Entwickeln
- I. 1 Die Marktidee: Am Anfang steht der Kunde von Jürgen Nebel
- I. 2 Die Idee fassbar machen: Dokumentation als erster Schrittzum späteren Handbuch von Jürgen Nebel
- I. 2.1 Die verschiedenen Arten von Know-how
- I. 2.2 Leistungen, die der Franchisenehmer erbringt
- I. 2.3 Anfangs-Leistungen, die der Franchisegeber jedenfalls an die Franchisenehmer erbringen sollte
- I. 2.4 Laufende Leistungen des Franchisegebers an die Franchisenehmer
- I. 2.5 Systemmanagment
- I. 3 Konzernstrategie "Franchising" - Auf einem Umweg zum Ziel von Hubertus Boehm
- I. 4 Strategie im Franchisesystem: Profil entwickeln von Hans Bürkle
- I. 4.1 Zwingende Notwendigkeit einer Strategieentwicklung in Franchisesystemen
- I. 4.2 Doch was ist eigentlich Strategie?
- I. 4.3 Primat der Strategie
- I. 4.4 Marktführerschaft als Ziel
- I. 4.5 Marktführer werden durch konsequente Nutzwertsteigerung
- I. 4.6 Marktführerschaft - durch Segmentierung zum Erfolg
- I. 4.7 Zielorientierung
- I. 4.8 Zielgruppendenken
- I. 4.9 Franchisesysteme strategisch aufbauen
- I. 4.10 Praktische Umsetzung der EKS-Strategie
- I. 4.11 Zusammenfassung
- I. 5 Die Alternativen überprüfen - die Ideen ergänzen von Andrea Maria Wessels und Albrecht Schulz
- I. 5.1 Know-how beschaffen, ergänzen und überprüfen
- I. 5.2 Abgrenzung zu alternativen Vertriebssystemen
- I. 5.3 Know-how-Ergänzung durch Berater
- I. 6 Die psychologische Diagnose unternehmerischer Potentiale von Dr. Helmut Gosslar
- I. 6.1 Einführende Überlegungen
- I. 6.2 Die Bedeutung der Persönlichkeit bei der unternehmerischen Selbständigkeit
- I. 6.3 Psychologische Merkmale unternehmerisch tätiger Menschen
- I. 6.4 Vergleich der Potentialfaktoren
- I. 6.5 Zusammenfassung und Ausblick
- I. 7 Die vier Säulen des Franchisesystems von Jürgen Nebel
- I. 7.1 Der Franchisevertrag
- I. 7.2 Betriebshandbuch = Know-how-Transfer in schriftlicher Form
- I. 7.3 Franchisesystem-Training = Know-how-Transfer
- I. 7.4 Leistungen
- I. 8 Erkennungszeichen des Franchisesystems: Die Marke von Andrea Maria Wessels und Eckhard Flohr
- I. 8.1 Der Name
- I. 8.2 Das Logo
- I. 8.3 Der Schutz
- I. 8.4 Die Marke und die Firma eines Franchiseunternehmens
- I. 8.5 Verteidigung der Marke
- I. 9 Das Vorhaben erden: Rechtsform und Finanzierung des Franchisegebers von Andrea Maria Wessels und Eckhard Flohr
- I. 9.1 Die Rechtsform der Gesellschaft
- I. 9.2 Die Finanzierung der Gesellschaft
- Kapitel II Erproben
- II. 1 Erprobungsphase und Marktrealität von Eckhard Flohr und Jürgen Nebel
- II. 2 Der Pilot: Know-how auf dem Prüfstand
- II. 2.1 Unternehmerisch beteiligter Filialleiter
- II. 2.2 Gesellschaftsrechtliche Partnerschaft
- II. 2.3 Vertragliche Partnerschaft
- II. 2.4 Feedback
- II. 2.5 Betriebswirtschaftliche Auswertungen
- II. 2.6 Dauer der Pilotphase
- II. 2.7 Ergebnis
- II.3 Standort, Vertragsgebiet und Gebietsschutz von Andrea Maria Wessels, Albrecht Schulz und Eckhard Flohr
- II. 3.1 Standortwahl
- II. 3.2 Vertragsgebiet und Gebietsschutz
- II. 3.3 Shop-in-Shop-Systeme
- 4 Die Marketingkonzeption von Nane Nebel
- II. 4.1 Marketing: Verhaltensmuster von Unternehmen
- II. 4.2 Strategische Analyse
- II. 4.3 Unternehmens- und Marketingziele
- II. 4.4 Marketingstrategien
- II. 4.5 Marketing-Mix
- II. 4.6 Fazit
- II. 5 Standardisierung beim Franchising von Werner Kieser
- II. 5.1 Corporate Identity - echt oder übergestülpt?
- II. 5.2 Wichtigster Bestandteil der Corporate Identity: Die Sprache
- II. 5.3 Die Einpflanzung von Sprache und Verhalten im Franchisesystem
- II. 6 Controlling in Franchisesystemen von Hans-Jürgen Meier
- II. 7 Dokumentation des Erfolges: Das Betriebshandbuch für die ersten Franchisenehmer von Jürgen Nebel
- II. 7.1 Ist ein Franchisehandbuch wirklich notwendig?
- II. 7.2 Über die Notwendigkeit eines Handbuchs aus rechtlichen Gründen .
- II. 7.3 Über die wirtschaftliche Nützlichkeit eines Handbuchs
- II. 7.4 Handbucherstellung "inhouse" oder durch externen Spezialisten?
- II. 7.5 Projektmanagement Handbucherstellung
- II. 7.6 Hinweise für die Gestaltung des Handbuchs
- Kapitel III Vervielfältigen
- III. 1 Die Markterschließung: noch mehr Kunden - Praktische Beispiele - von Jürgen Nebel
- III. 1.1 Praxisbeispiel Portas
- III. 1.2 Die Markterschließung am Beispiel von MiniBagno
- III. 2 Errichtung und Leistungen der Systemzentrale von Jürgen Nebel
- III. 2.1 Die personelle und materielle Ausstattung der Franchisesystemzentrale
- III. 2.2 Die Leistungen der Franchisesystemzentrale
- III. 2.3 Praxisbeispiel Resch & Frisch
- III. 3 Das Leistungsprofil der Systemzentrale von Hubertus Boehm
- III. 4 Vorvertragliche und vertragliche Aufklkärungs- und Informationspflichten von Christian Treumann und Amelie Pohl
- III. 4.1 Vorvertragliche Aufklärungs- und Offenlegungspflichten
- III. 4.2 Informationsleistungspflichten im Franchise-Vertrag
- III. 5 Der Franchisevertrag von Eckhard Flohr, Albrecht Schulz und Andrea Maria Wessels
- III. 5.1 Kartellrecht
- III. 5.2 Grundlagen des deutschen Kartellrechts für Franchiseverträge
- III. 5.3 Grundlagen des Europäischen Kartellrechts für Franchiseverträge
- III. 5.4 Die Gestaltung des Franchisevertrages
- III. 5.5 Vertragliche Grundlagen
- III. 5.6 Leistungsinhalte
- III. 5.7 Leistungssicherung
- III. 5.8 Vertragsdurchführung
- III. 5.9 Allgemeine Bestimmungen .
- III. 6 Franchisenehmer auswählen und gewinnen von Götz Jungmichel, Helmut Gosslar und Stefan Lindstam
- III. 6.1 Akquisition von Franchisepartnern
- III. 6.2 Die Gestaltung des psychologischen Personalauswahlverfahrens
- III. 7 Finanzierung des Franchisebetriebs von Hans-Jürgen Meier
- III. 7.1 Der Franchisenehmer und seine Finanzierungsmöglichkeiten
- III. 7.2 Die Koordination der Franchisenehmerfinanzierung über Rahmenverträge
- III. 7.3 Teilabschnitte einer strukturierten Rahmenfinanzierung
- III. 8 Franchisegebühren von Jürgen Nebel
- III. 9 Training und Coaching im Franchisesystem von Jürgen Nebel und Werner Kieser
- III. 9.1 Grundsätzliches zum Training in Franchisesystemen
- III. 9.2 Durchführung der Trainingsmaßnahmen
- III. 9.3 Kontrolle der Trainingsmaßnahmen
- III. 9.4 Kosten der Trainingsmaßnahmen
- III. 9.5 Praxisbeispiel: Systemhandbuch Babor Beautyworld
- Kapitel IV Auffangen
- IV. 1 Der Franchisenehmer als Kunde von Jürgen Nebel
- IV. 2 Standortindividuelle Strategie von Jürgen Nebel
- IV. 2.1 Wie ist die Chance zu nutzen, wie der Gefahr zu begegnen?
- IV. 2.2 Synergieeffekte durch Arbeitsteilung
- IV. 2.3 Standortstrategie - die individuelle Erfüllung von Kundenbedürfnissen
- IV. 2.4 Teilzielgruppen - die bessere Motivation für Mitarbeiter
- IV. 3 Kritische Entwicklungen schnell erkennen von Albrecht Schulz
- IV. 3.1 Von der Unzufriedenheit einzelner Partner zum Flächenbrand
- IV. 3.2 Arbeitnehmer - Selbstständigkeit - Scheinselbstständigkeit
- IV. 4 Vom Franchisesystem zum Lizenzsystem - und zurück? von Ines Fromm und Leopold Mayrhofer
- IV. 4.1 Vorteile des Franchisesystems und Grenzen in der Ring Lift Organisation
- IV. 4.2 Alternative Lizenzsystem
- IV. 4.3 Strukturen des Lizenzsystems
- IV. 4.4 Ausblicke und Ziele des Lizenzsystems bei Ring Lift
- IV. 5 Blockaden abbauen von Jürgen Nebel
- IV. 6 Vobis - vom Sanierungsfall zum idealen Franchise-System von Jürgen Rakow und Nane Nebel
- IV. 6.1 Einleitung
- IV. 6.2 Fallbeispiel: die Neugestaltung des Vobis Franchise-Systems
- IV. 7 Sanieren von Franchisebetrieben von Hans-Jürgen Meier
- IV. 7.1 Wie kommt es zu Krisen bei Franchisenehmern?
- IV. 7.2 Wer hilft bei der Sanierung?
- IV. 7.3 Maßnahmen zur Sanierung von Franchisenehmern
- IV. 7.4 Outplacement für Franchisenehmer
- IV. 8 Erfolgreich verhandeln in Franchiseunternehmen von Renate Braeuninger-Weimer
- IV. 8.1 Basarmethode versus rationales Verhandlungsmodell
- IV. 8.2 Die sechs Prinzipien des Verhandelns nach dem Harvard-Konzept
- IV. 8.3 Der Schlüssel zum Erfolg - die sorgfältige Verhandlungsvorbereitung
- IV. 8.4 Die Verhandlung
- IV. 8.5 Allgemeine Ratschläge für den Verhandler
- IV. 8.6 Schwierige Verhandlungssituationen
- IV. 8.7 Schlussbemerkung
- IV. 9 Streit beilegen oder Streit austragenvon Albrecht Schulz, Andrea Maria Wessels und Renate Braeuninger-Weimer
- IV. 9.1 Schlichtung/ Mediation
- IV. 9.2 Schiedsgericht
- IV. 9.3 Ordentliche Gerichte
- IV. 10 Führung in Franchisesystemen von Waltraud Martins
- IV. 10.1 Führungsstile und ihre Tendenz
- IV. 10.2 Führungsstile im Franchisesystem: Franchisezentrale
- IV. 10.3 Führungsstile im Franchisesystem: Franchisenehmer
- IV. 10.4 Die neue Generation im Franchising
- IV. 10.5 Ausblick
- KapitelV Festigen
- V. 1 Franchisenehmer motivieren von Jürgen Nebel
- V. 2 Voraussetzungen für den dauerhaften Erfolg als Franchise-Unternehmer von Stephan H. Aschenbrenner
- V. 3 Das Extranet - innovative Kommunikation in einem Franchisesystem von Susanne Berger
- V. 3.1 Kommunikationsmöglichkeiten im System
- V. 3.2 Was ist ein Extranet?
- V. 3.3 Das Projekt Extranet
- V. 3.4 Fazit
- V. 4 Systemziele und -strategie gemeinsam entwickeln von Jürgen Nebel
- V. 4.1 Kräfte in einem Franchisesystem
- V. 4.2 Zielvereinbarungen als Motivationsinstrument
- V. 4.3 Techniken der Zielformatierung
- V. 4.4 Zielfindung als demokratisches Prinzip
- V. 5 Die Gremien des Franchisesystems von Jürgen Nebel und Karen Gajewski
- V. 5.1 Erfa-Tagungen
- V. 5.2 Beirat
- V. 5.3 Ausschüsse
- V. 5.4 Jahrestagungen, Partnertreffen
- V. 5.5 Gremienarbeit am Beispiel des Relaunches der Franchisemarke "Der Teeladen" in "TeeGschwendner
- V. 6 Qualitätssicherung im Umgang mit Kunden von Frank Roebers und Nane Nebel
- V. 7 Kundenforen: Der Schlüssel zur Kundenbegeisterung im Franchisesystem von Brigitte Hielscher
- V. 8 Haftungsrisiken beim Franchising von Albrecht Schulz
- V. 8.1 Fragestellung
- V. 8.2 Haftung innerhalb des Franchisesystems
- V. 8.3 Haftung außerhalb des Franchisesystems (Nicht-vertragliche Haftung beim Franchising)
- V. 9 Standortsicherung aus Sicht des Franchisegebers von Eckhard Flohr
- V. 9.1 Anmietung durch den Franchisegeber
- V. 9.2 Mieteintrittsvereinbarungen
- V. 9.3 Nachvertragliches Wettbewerbsverbot
- V. 9.4 Vorkaufsrecht des Franchisegebers
- Kapitel VI Ausfüllen
- VI. 1 Neue Dienstleistungen für den Franchisenehmer von Jürgen Nebel
- VI. 1.1 Befragungen - der Schlüssel zu den Sorgen der Franchisenehmer
- VI. 1.2 Tipps für die richtige Art der Befragung
- VI. 1.3 Die Ergebnisse
- VI. 2 Outsourcing im Franchisesystem von Jürgen Nebel
- VI. 2.1 Quellen der neuen Dienstleistungsideen
- VI. 2.2 Filterfunktion der Systemzentrale
- VI. 2.3 Selber machen oder outsourcen?
- VI. 3 Der Außendienst im Franchisesystem von Eckhard Flohr
- VI. 4 Betriebsvergleiche als Instrument zur Steuerung von Franchisesystemen von Jürgen Nebel
- VI. 5 Franchisenehmer-Akquisition von Eckhard Flohr
- VI. 6 Total Loyalty Marketing als Erfolgsmotor für Franchisesysteme von Anne M. Schüller
- VI. 6.1 Loyalität muss man sich verdienen
- VI. 6.2 Die Vorteile hoher Loyalität
- VI. 6.3 Kundenorientierung total
- VI. 6.4 Der Managementprozess des Total Loyalty Marketing
- VI. 6.5 Die Loyalitätstreppe des Mitarbeiters
- VI. 6.6 Die Loyalitätstreppe des Käufers
- VI. 6.7 Begeisterung loyalisiert
- VI. 6.8 Das Begeisterungsmanagement
- VI. 6.9 Total Loyalty Marketing und Franchising
- VI. 6.10 Fazit
- VI. 7 Dem Handbuch neuen Inhalt geben von Jürgen Nebel und Eckhard Flohr
- VI. 7.1 Verhältnis Franchisevertrag/Franchise-Handbuch
- VI. 7.2 Franchise-Handbuch und Qualitätssicherung
- VI. 7.3 Rechtliche Grenzen der Anpassung eines Franchise-Handbuchs
- VI. 7.4 Praxisbeispiel Kieser
- VI. 7.5 Praxisbeispiel Quick-Schuh: Eigenmarken
- VI. 7.6 Praxisbeispiel Obi: Zertifizierung nach DIN EN ISO9001
- VI. 7.7 Praxisbeispiel awell: Das Franchisehandbuch im PC
- VI. 7.8 Praxisbeispiel TUI
- VI. 8 Anpassung des Franchisevertrags von Eckhard Flohr
- VI. 8.1 Was ist bei der Überarbeitung des Franchisevertrags zu beachten?
- Kapitel VII Ausdehnen
- VII. 1 Der Franchisegeber als Steuermann von Heribert Meffert und Jörg Meurer
- VII. 1.1 Führung als Herausforderung in Franchisesystemen
- VII. 1.2 Geltungsbereich der marktorientierten Führung von Franchisesystemen
- VII. 1.3 Externes Marketing als Leitidee der absatzmarktgerichteten Systemführung
- VII. 1.4 Internes Marketing als Leitkonzept der innengerichteten Systemführung
- VII. 2 Der Franchisegeber als Moderator von Jürgen Nebel
- VII. 2.1 Vor- und Nachteile eines Gebietsschutzes
- VII. 3 Schneller, höher, weiter: Regionale Entwicklung beschleunigen von Andrea Maria Wessels und Albrecht Schulz
- VII. 3.1 Regionales Master-Franchising
- VII. 3.2 Area Development Agreement (Gebietsentwicklungsvertrag)
- VII. 3.3 Regionalbetreuung
- VII. 3.4 Handelsvertreter
- VII. 3.5 Filialisierung
- VII. 4 Training im großen Stil von Jürgen Nebel
- VII. 4.1 Die Obi-Kooperation mit staatlichen Berufsakademien
- VII. 4.2 Trainingsmedien und programmierter, mediengesteuerter Gruppenunterricht
- VII. 5 Merchandising von Eckhard Flohr
- VII. 5.1 Voraussetzung der Merchandising-Nutzung
- VII. 5.2 Merchandising-Nutzung durch Lizenzvergabe
- VII. 5.3 Tendenz: Kultmarketing
- VII. 5.4 Sogwirkung der Marke
- VII. 6 Lässt sich Unternehmensberatung franchisieren? von Martin-Niels Däfler
- VII. 6.1 Besonderheiten der Unternehmensberatung
- VII. 6.2 Gründe für die Inanspruchnahme von Unternehmensberatern
- VII. 6.3 Tätigkeitsgebiete von Unternehmensberatern
- VII. 6.4 Schwierigkeiten der Beraterauswahl
- VII. 6.5 Konflikte zwischen Berater und Kunden
- VII. 6.6 Nachfragererwartungen und Unsicherheit bei Kunden
- VII. 6.7 Franchisierbarkeit der Unternehmensberatung
- VII. 7 Kunden statt Marktanteile von Brigitte Hielscher und Peter Kornfeind
- VII. 7.1 "Schlanker" Konsum und "fette" Ansprüche: Die Kunden halten nicht mehr still
- VII. 7.2 Nicht zum Nulltarif: Dienstleistungen gedeihen nur in einer Commitment-Kultur
- VII. 7.3 Franchising - im Sog der Bürokratisierung?
- VII. 7.4 Virtuelles Shopping und Intensivierung der Beratung
- VII. 7.5 Das Ende der Penetration: Lebenslange Beziehungspflege statt Massenmarketing
- VII. 7.6 Beziehungspflege am Point of Sale: Kundenmanager verdrängen Verkäufer
- VII. 7.7 So bleibt man im Gespräch
- VII. 7.8 Dezentralisierung des Marketings
- Kapitel VIII Ausschöpfen
- VIII. 1 Genossenschaften und Franchising von Holger Bonus
- VIII. 1.1 Spezifisches Wissen
- VIII. 1.2 Standardisierung
- VIII. 1.3 Lokales Wissen
- VIII. 1.4 Hierarchien
- VIII. 1.5 Genossenschaften
- VIII. 1.6 Plastisches Wissen
- VIII. 1.7 Entscheidende Unterschiede
- VIII. 2 Conversion-Franchising von Jürgen Nebel
- VIII. 2.1 Befragte Unternehmen (Anzahl und Struktur)
- VIII. 2.2 Ergebnisse der Studie
- VIII. 2.3 Gründe für Conversion-Franchising
- VIII. 2.4 Erfolgsfaktoren des Conversion-Franchising
- VIII. 2.5 Ergebnisse von Umwandlungen
- VIII. 2.6 Probleme beim Conversion-Franchising
- VIII. 2.7 Fazit und Zusammenfassung
- VIII. 3 Eigene Filialen gründen von Eckhard Flohr
- VIII. 3.1 Gleichbehandlung
- VIII. 3.2 Organisatorische Trennung
- VIII. 3.3 Rechtliche Fragen
- VIII. 4 Der Franchisenehmer als Filialist von Jürgen Nebel und Jürgen Rakow
- VIII. 4.1 Fallbeispiel: Ein Vobis-Franchisenehmer berichtet
- VIII. 5 Grenzüberschreitendes Franchising - 100 praktische Überlegungen für die internationale Expansion eines Franchisesystems von Albrecht Schulz
- VIII. 5.1 Warum Sie nicht ins Ausland expandieren sollten
- VIII. 5.2 Warum Sie ins Ausland expandieren sollten
- VIII. 5.3 Wenn Sie sich für die Expansion ins Ausland entschieden haben
- VIII. 5.4 Aktive Vorbereitung der Expansion
- VIII. 5.5 Wahl des richtigen Partners
- VIII. 5.6 Wahl des richtigen Expansionsvehikels
- VIII. 5.7 Auswahl- und Entscheidungskriterien
- VIII. 5.8 Vorbereitung, Gestaltung und Abschluss des Vertrages
- VIII. 6 Internationale Franchisesysteme Von Albrecht Schulz und Andrea Maria Wessels
- VIII. 6.1 Einzel-Franchiseverträge
- VIII. 6.2 Master-Franchiseverträge
- VIII. 6.3 Joint Venture
- VIII. 6.4 Lizenzverträge
- VIII. 6.5 Entwicklungsverträge (Area Development Agreements)
- VIII. 7 Franchise-Feuer: Begeisterung von innen von Manfred Maus
- VIII. 7.1 Franchising bei Obi heute
- VIII. 7.2 Stärke des Obi Franchisings: Wettbewerbsvorteile erringen
- VIII. 7.3 Kundenorientierung - das Gebot der Stunde
- VIII. 7.4 Obi macht Karrieren: mit der Obi-Akademie bis zur Spitze
- VIII. 7.5 Perspektiven
- Kapitel IX Anhang
- IX. 1 Nützliche Adressen
- IX. 1.1 Franchise-Messe, Franchise-Börse, Franchise-Verband
- IX. 1.2 Mitgliedsverbände des Europäischen Franchise-Verbandes/European Franchise Federation EFF
- IX. 2 Rechtliche Empfehlungen des Deutschen Franchise-Verbandes
- IX. 2.1 Europäischer Verhaltenskodex für Franchising
- IX. 2.2 Richtlinien des Deutschen Franchise-Verbandes e.V. "Vorvertragliche Aufklärungspflichten
- IX. 2.3 Richtlinien des Deutschen Franchise-Verbands e.V. "Training bei Franchise-Systemen
- IX. 2.4 Checkliste des Deutschen Franchise-Verbandes e.V. für Franchisenehmer
- IX. 2.5 Merkblatt des Deutschen Franchise-Verbandes e.V. "Meditationsverfahren
- IX. 2.6 Richtlinien des Deutschen Franchise-Verbandes e.V. "Beiräte in Franchise-Systemen
- IX. 2.7 Richtlinie zum Systemcheck von Franchise-Systemen
- IX. 2.8 Antragsformular auf Durchführung des DFV-Systemchecks
- IX. 3 Rechtliche Rahmenbedingungen: Europäische Union
- IX. 3.1 Verordnung (EG) Nr. 2790/1999 der Kommission vom 22. Dezember 1999 über die Anwendung von Artikel 81 Absatz 3 des Vertrages auf Gruppen von vertikalen Vereinbarungen und aufeinander abgestimmte Verhaltensweisen
- IX. 3.2 Bekanntmachung über Vereinbarungen von geringer Bedeutung, die den Wettbewerb gemäß Artikel 81 Absatz 1 des Vertrags zur Gründung der Europäischen Gemeinschaft nicht spürbar beeinträchtigen (de minimis)
- IX. 3.3 Verordnung (EWG) Nr. 4087/88 der Kommission vom 30. November 1988 über die Anwendung von Artikel 85 Absatz des Vertrags auf Gruppen von Franchisevereinbarungen
- IX. 3.4 Bekanntmachung der Kommission über die Definition des relevanten Marktes im Sinne des Wettbewerbsrechts der Gemeinschaft (97/C 372/03)
- IX. 3.5 Empfehlung der Kommissionvom 3. April 1996 betreffend die Definition der kleinen und mittleren Unternehmen (96/280/EG)
- IX. 3.6 VO 1/2003 (EG) - Wettbewerbsregeln (deutsch)
- IX. 4 Literaturverzeichnis
- Autorenprofile
- Stichwortverzeichnis
- A
- B
- C
- D
- E
- F
- G
- H
- I
- J
- K
- L
- M
- N
- O
- P
- Q
- S
- T
- U
- V
- W
- Z
