Digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft
Chancen und Herausforderungen in disruptiven Zeiten
1st Edition
Published on 20. March 2019
294 pages
978-3-17-033564-6 (ISBN)
Description
Das Buch beschreibt die Transformation der Gesundheitswirtschaft in disruptiven Zeiten. Ganz konkret werden in dieser herausfordernden Zeitenwende der Digitalisierung die Konsequenzen, d. h. die Dekonstruktion von Geschäftsprozessen und die Disruption von Geschäftsmodellen sowie Empfehlungen, d. h. die strategischen Aktionsfelder der einzelnen Akteure, dargestellt.
Den Akteuren der Gesundheitswirtschaft werden die Auswirkungen der digitalen Disruption auf den regionalen und überregionalen Wettbewerb aufgezeigt, auch und gerade unter Berücksichtigung völlig neuer Player sowie internationaler Sichtweisen bei der Patientenversorgung. Zudem werden Aktivitäten dargestellt und empfohlen, um aus der Veränderung erfolgreich hervorzugehen.
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Pierre-Michael Meier | Josef Düllings | Andreas Henkel
Digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft
Chancen und Herausforderungen in disruptiven Zeiten
Book
03/2019
1st Edition
Kohlhammer
€49.00
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Persons
Dr. Pierre-Michael Meier, Vorstand März Internetwork Services und Gründer des Inkubators für Digitalisierungsthemen in der Gesundheitswirtschaft & ENTSCHEIDERFABRIK.
Dr. Josef Düllings, Hauptgeschäftsführer St. Vincenz und Präsident des VKD e.V. (Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands). Andreas G. Henkel, Geschäftsbereichsleiter IT Universitätsklinikum Jena und Vorstandsvorsitzender IHE Deutschland e.V. (Integrating the Healthcare Enterprise).
Gunther Nolte, Prokurist IT/TK Vivantes und Gründer der IHE Allianz Deutscher Krankenhäuser.
Mit Beiträgen von:
Peter Asché, Boris Augurzky, Thomas Berger, Andreas Beß, Guido Burkhardt, Bernhard Calmer, Thomas Dehne, Daniel Diekmann, Pia Drauschke, Stefan Drauschke, Gerd Dreske, Carl Dujat, Josef Düllings, Sandra Fiehe, Michael Franz, Lawrence Friedman, Gerhard Füchsl, Martin Große-Kracht, Marc Heiderhoff, Michael Heinlein, Andreas Henkel, Michaek Heß, Meike Hillen, Alexander Ihls, Andreas Kassner, Uta Knöchel, Heinz Lohmann, Rüdiger Lohmann, Björn Maier, Pierre-Michael Meier, Peter Mildenberger, Peter Müller, Daniel Napieralski-Rahn, Gunther Nolte, Konrad Obermann, René Rottleb, Hans-Werner Rübel, André Sander, Philipp Schmelter, Jan Schmidt, Adrian Schuster, Wolfram Schwarz, Oliver Seebass, Sylvia Thun, Anna-Katharina Ullmann, Cornelia R. Vosseler, Armin P. Wurth, Susanne Wurth, Ekkehard Zimmer und Andreas Zimolong.
Content
- Deckblatt
- Titelseite
- Impressum
- Inhalt
- Verzeichnis der Autorinnen und Autoren
- 1 Die Dekonstruktion von Geschäftsprozessen und die Disruption von Geschäftsmodellen - der neue Dreiklang
- 2 Die Sicht der Beratungshäuser auf die digitale Transformation
- 2.1 Strategische Sicht
- 2.1.1 Krankenhaus 4.0 - Disruption versus Adaption
- 2.1.2 Schöne neue Welt? Oder: Wege in die Digitalisierung
- 2.1.3 Digitale Transformation und professionelles Change Management
- 2.1.4 IT-Beratung im Gesundheitswesen
- 2.2 Taktische Sicht
- 2.2.1 Dienstwagen haben im Krankenhaus keine Tradition
- 2.3 Operative Sicht
- 2.3.1 Perspektive Medizintechnik
- 2.3.2 Die Beratersicht! (Fokus Krankenhaus)
- 3 Vom Struktur- zum Prozesskrankenhaus - hinterm Horizont geht's weiter
- 3.1 Digitaler Bruch zwischen Gesellschaft und Krankenhaus
- 3.2 Historische Wurzeln des Krankenhauses
- 3.3 Die moderne Klink mit Systemfußball
- 3.4 Klumpenspiel mit Papierakte
- 3.5 Systemspiel mit elektronischer Patientenakte
- 3.6 Wo findet man Best Practice?
- 3.7 Die Unterdigitalisierung ist eklatant
- 3.8 Champions League statt zweite Bundesliga
- 3.9 Hinterm Horizont - die Umwälzung der Krankenhausstrukturen
- 3.10 Die moderne Digitalisierung ist ein Individualisierungsprozess
- 3.11 Digitalisierung und stratifizierte Gesundheitsbedarfe
- 3.12 Transparenz und Qualitätsindikatoren
- 3.13 Netzwerke der Leistungsträger
- 3.14 Fazit
- Literatur
- 4 Beispiele und Szenarien für Veränderungen durch Digitalisierung
- 4.1 Strategische Sicht
- 4.1.1 Digitalisierung der Gesundheitswirtschaft: Warum sie unvermeidlich ist
- 4.1.2 Wie die Digitalisierung stationäre Leistungen auslagert - Wo schlafen Sie gut?
- 4.1.3 Das Gesundheitswesen der Zukunft - mehr als eine ökonomische Frage
- 4.1.4 Der Patient macht den Unterschied. Oder: Kliniken als Zulieferer?
- 4.1.5 Digitale Transformation - keine Frage der Technik!
- 4.1.6 Digitalisiertes Gesundheitswesen: Von Big Data und Big Changes
- 4.1.7 Disruption oder die Zähigkeit des Gesundheitssystems
- 4.1.8 Digitalisierung als Wettbewerbsfaktor im Krankenhaus
- 4.1.9 Auswirkungen der Digitalisierung auf den Wettbewerb der Leistungserbringer im Gesundheitswesen
- 4.1.10 Arzt-Patienten-Beziehungen in digitalen Zeiten
- 4.1.11 Digitale Evolution, Revolution und/oder Disruption im heute, morgen oder übermorgen
- 4.2 Taktische Sicht
- 4.2.1 (R)ausgerechnet Ich
- 4.2.2 Das Ende der Überraschungslogistik
- 4.2.3 The Good, the Bad and the Ugly - Entlassmanagement braucht reflektierte Unternehmensleiter
- 4.2.4 Digitale Transformation und Patientenakten: Eine Frage der richtigen, zeitgemäßen IT-Standards und Terminologien!
- 4.2.5 Digitaler Wandel in der Gesundheitswirtschaft - Die Bedeutung digitaler Vitaldaten für die Behandlung
- 4.2.6 Digitale Disruption als Chance in der stationären Gesundheitsversorgung
- 4.2.7 Wie man einen Staat auflöst . und dabei noch gutes Geld verdient
- 4.2.8 Operationen werden digital
- 4.2.9 Medizin 4.0 am Beispiel des Kardiologischen Telemonitorings am Universitätsklinikum Düsseldorf
- 4.2.10 Digitalisierung und Disruption - wie managen wir die Herausforderungen richtig
- 4.2.11 Mobile Electronic Health devices and the relationship to institutional Electronic Health Records
- 4.2.12 Digitale Transformation in der Medizin
- 4.3 Operative Sicht
- 4.3.1 Radiologie - Algorithmen, Automatisierung und Interventionen
- 4.3.2 Medizincontrolling im Umbruch
- 4.3.3 Radiologie
- 4.3.4 Disruption durch Prozessintegration am Point of Care - am Beispiel Lichtruf/Service Call
- 4.3.5 Digitalisierung und Disruption aus der Sicht einer Krankenhaus-IT
- 5 Fazit: Digitale Transformation - sich dekonstruierende Geschäftsprozesse, transformierende Geschäftsmodelle und Handlungsempfehlungen
- Sachregister
