Cover: Scrum Master 2.0 - Hanser

Scrum Master 2.0

Das nächste Level

Alexander Loitsch(Author)

Hanser (Publisher)

1st Edition

Published on 6. April 2021

202 pages

E-Book

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978-3-446-46876-4 (ISBN)

€34.99incl. 7% vat

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Description

Alles über E-Books | Antworten auf Fragen rund um E-Books, Kopierschutz und Dateiformate finden Sie in unserem Info- & Hilfebereich.

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- Profil und Rollen des Scrum Master - Der Arbeitsalltag und die Arbeit mit dem Team - Grundlagen aller benötigten Soft Skills für Scrum Master - Agile Visualisierung und Eventmoderation - Remoteumsetzung von Scrum und agilen Workshops - Die Zukunft des agilen Lernens - Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches Dieses Buch ist für Scrum Master geschrieben, die festgestellt haben, dass ihnen die Theorie von Scrum alleine nicht weiterhilft. Denn wir arbeiten mit und für ein Team von Menschen, die ihre Schwächen, Stärken und Eigenheiten haben. Und da ist der offizielle Scrum Guide nur ein kleiner Teil der tatsächlichen Arbeitsinhalte. Hier setzt das Buch Scrum Master 2.0 an: Nach den theoretischen Grundlagen zu diesem agilen Framework geht es um die Arbeit mit dem Team, um die tägliche Gestaltung des Scrum Master-Alltags, seine Vorgehensweisen, seine Tools, seine Interventionen. Scrum Master 2.0 startet da, wo der Scrum Guide endet. Jedes Kapitel konzentriert sich auf einen anderen Praxisbereich. Angesprochen werden Themen wie Teamentwicklung und -motivation, agile Konzepte, Visualisierung, Stressprävention, Kommunikation, Coaching, Kon iktmanagement, agile Moderation und vieles mehr. Dieses Buch ist somit ein unerlässliches Handwerkszeug für den Premium Scrum Master. Kenntnisse des Scrum Frameworks werden für dieses Buch vorausgesetzt. Alle Themen lassen sich einfach und effektiv in den Arbeitsalltag integrieren. AUS DEM INHALT // Das Profil und die Rollen des Scrum Master/Zurechtfinden im Job und die ersten Tage mit dem neuen Team/Teamreifegrad und Teamstrukturen messen und erforschen/Die Teamentwicklung unterstützen und steuern/Events organisieren, gestalten und moderieren/Das Team motivieren, schützen und ausbilden/Einführung von agilen Leitplanken, positiver Fehlerkultur und guter Kommunikation/Konfliktmanagement und Umgang mit schwierigen Teammitgliedern oder Vorgesetzten/Coaching, Wertearbeit und agiles Mindset/Der Remote Scrum Master und die Zukunft von agilen Trainings

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Content

Intro
Inhalt
1 Einleitung
1.1 Für wen dieses Buch geschrieben wurde
1.2 Warum ich dieses Buch geschrieben habe
1.3 Aufbau der Inhalte des Buchs
2 Wozu benötigen wir Agilität in Firmen?
2.1 Das Umsetzungsfeld
2.2 Die Wahl des richtigen Projektvorgehens
3 Das Scrum Framework
3.1 Ein Überblick
3.2 Die Kundenanforderungen
3.3 Die Umsetzung
3.4 Die Essenz von Scrum
4 Das Profil eines Scrum Masters
4.1 Was tut ein Scrum Master den ganzen Tag?
4.2 Die Teamverantwortung
4.3 Weitere Verantwortungsbereiche
4.4 Die Skill-Rollen des Scrum Masters
4.5 Das sollte ein Scrum Master können
4.5.1 Übersicht der Hard Skills
4.5.2 Übersicht der Soft Skills
4.5.3 Der Scrum Master als Führungskraft
5 Zurechtfinden im neuen Job
5.1 Hindernisse bei der Einführung von Scrum
5.1.1 Fehlendes Change-Bewusstsein
5.1.2 Falsche Erwartungshaltung
5.1.3 Fehlende Akzeptanz
5.1.4 Fehlende Reflexion
5.1.5 Falsches Rollenverständnis
5.1.6 Über- oder Unterforderung
5.1.7 Die häufigsten Gegenargumente
5.2 Die erste Woche als "der Neue"
5.3 Die wahren Machtverhältnisse
5.4 Agile Sponsoren finden
5.5 Arbeitsplatz und Arbeitsmaterialien
5.6 Die eigene Arbeitsprozessorganisation
5.6.1 Physikalische Firmen-Arbeitsprozesse
5.6.2 Elektronische Firmen-Arbeitsprozesse
5.6.3 Eigene Arbeitsprozesse
5.6.4 Remotearbeitsprozesse
5.7 Die Außenwirkung
6 Die ersten Tage mit dem neuen Team
6.1 Bitte mit Handbremse!
6.2 Die Teammitglieder kennenlernen
6.2.1 Vorgehen "One-to-One"
6.3 Die Teamstrukturen erforschen
6.3.1 Prozessvisualisierung
6.3.2 Prozessretrospektive
6.3.3 Feststellung des agilen Reifegrads des Teams
6.3.4 Check des Teamumfelds
7 Die Arbeit mit dem Team
7.1 Agile Leitplanken setzen
7.2 Das Teambüro
7.2.1 Die Räumlichkeiten
7.2.2 Arbeitsrechtliche Themen
7.2.3 Die Teambüroausstattung
7.3 Die ersten Events organisieren
7.3.1 Standardevents
7.3.2 Meeting-Zeiträuber identifizieren
7.4 Wissen sichern und Kommunikation optimieren
7.4.1 Push- und Pull-Mentalität
7.4.2 Etablierung eines "Social Intranet"
7.5 Das Scrum Team motivieren
7.5.1 Was Motivation bedeutet
7.5.2 Motivationskiller
7.5.3 Team-Erfolgsfaktoren
7.5.4 Die Bedürfnispyramide
7.5.5 Motivation mithilfe der Bedürfnispyramide
7.6 Das Team schützen
7.7 Das Team ausbilden
7.7.1 Eine gute Feedbackkultur etablieren
7.7.2 Die Einführung einer positiven Fehlerkultur
8 Projektmanagement und Scrum
8.1 Projektausprägungen
8.2 Die Projektdurchführung
8.3 Am Anfang steht die Vision
8.3.1 Wie sieht eine gute Vision aus?
8.3.2 Eine Vision entwickeln
8.4 Die Planung in Scrum
8.5 Epics und User Storys
8.6 Story Points
8.6.1 Allgemeines
8.6.2 Story-Point-Vergabe
8.6.3 Der Return On Investment
9 Übergreifende Unterstützung
9.1 Das Stakeholder-Management
9.2 Stakeholder-Unterstützung
10 Praxisthemen
10.1 Agile Veranstaltungsformate
10.1.1 Allgemeines
10.1.2 Die Agile Agenda
10.1.3 Themenpriorisierung
10.1.4 Die Retrospektive
10.1.5 Die Heldenreise
10.1.6 Lean Coffee
10.1.7 World Coffee
10.1.8 Fishbowl
10.2 Materialkunde
10.2.1 Der Moderationskoffer
10.2.2 Präsentationsflächen
10.2.3 Klebezettel und Moderationskarten
10.2.4 Moderationsstifte
10.3 Agiles Visualisieren
10.3.1 Gebrauchsgrafiken erstellen
10.3.2 Flipchart-Gestaltung
11 Basisthemen
11.1 Agilität
11.1.1 Was ist Agilität?
11.1.2 Wozu brauchen wir agile Werte?
11.2 Das Agile Mindset
11.2.1 Agile Methoden und Agile Kultur
11.2.2 Was ist ein "Mindset"?
11.2.3 Das Agile Mindset
11.2.4 Das Agile Mindset im beruflichen Kontext
11.2.5 Emotionale Agilität
11.3 Wertearbeit
11.3.1 Was sind Werte?
11.3.2 Die eigenen Werte erkennen
11.3.3 Werte anderer erkennen
11.4 Richtige Kommunikation
11.4.1 Die Sprache
11.4.2 Das Sprachmodell
11.4.3 Behindernde Kommunikationsprozesse
11.4.4 Kommunikationstypen
11.4.5 Die Kommunikationsebenen
11.4.6 Schweigen als Kommunikationsmittel
11.4.7 Das Feedbackmodell
11.4.8 Gespräche führen
11.4.9 Teamtransfer
11.5 Teamentwicklung
11.5.1 Von der Gruppe zum Team
11.5.2 Die Rolle des Scrum Masters in der Teamentwicklung
11.6 Stressmanagement
11.6.1 Wie kommt Stress zustande?
11.6.2 Eustress und Distress
11.6.3 Das Zeitdilemma
11.6.4 Entschleunigung
11.7 Konfliktmanagement
11.7.1 Der Umgang mit Teamkonflikten
11.7.2 Umgang mit schwierigen Personen
11.8 Systemisches Coaching
11.8.1 Was ist Systemik?
11.8.2 Was bedeutet Coaching?
11.8.3 Systemische Fragen
11.8.4 Das Setting
11.9 Agile Führung
11.10 Was bedeutet Führung?
11.10.1 Managementführungsstile
11.10.2 Warum benötigen wir eine agile Führung?
11.10.3 Klassische vs. agile Unternehmensstruktur
11.10.4 Kybernetik und Co.
11.10.5 Die Beherrschung komplexer Systeme
11.10.6 Der agile Manager
11.10.7 Das richtige Bewusstsein
11.10.8 Führen durch Einladung
12 Der Remote Scrum Master
12.1 Neue Zeiten, neue Herausforderungen
12.2 Die Technik
12.2.1 Anforderungen ermitteln
12.2.2 Auswahl des Basisequipments
12.2.3 Die Beleuchtung
12.2.4 Einrichten des Videobilds
12.2.5 Wirkung vor der Kamera
12.3 Remote Events
12.3.1 Das virtuelle Team-Büro
12.3.2 Organisation von Remote Sessions
12.3.3 Technik für Remote Sessions vorbereiten
12.3.4 Scrum Events und Workshops
12.3.5 Agile Spiele
12.4 Die Zukunft
13 Ressourcen zum Buch
13.1 Downloads zum Buch
13.2 Leseempfehlungen
13.3 Scrum Tools & Ressourcen (Links)
13.4 Technisches Equipment, Video und Ton (Links)
13.5 Material für Events (Links)
13.6 Software (Links)
13.7 Quellenangaben
Index

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