Besser beraten
Beratungsrollen professionell wahrnehmen
1st Edition
Published on 26. August 2024
152 pages
978-3-7910-6345-4 (ISBN)
Description
In einer Welt fortschreitender Komplexität und dementsprechend sich weiter ausdifferenzierender beruflicher Leistungen wird Beraten immer mehr zur eigenständigen Disziplin. Die Vorstellung einer reinen Anwendung oder Technik führt nicht zu stimmigen Resultaten, um die Besonderheit beraterischen Handelns, beraterischer Interaktion abzubilden. In der Verbindung von Praxis, Handwerk und Theorie kann "Beraten" nach dem klassischen Kanon als "(Handwerks-)Kunst" verstanden werden. Dabei entsteht ein erneuertes Selbstverständnis für professionelles Beraten, das den Fokus auf Lernen und Verbesserung setzt.
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Person
Author
Dr. Michael Loebbert ist Coach, Supervisor und Organisationsberater für Beratungsaufgaben. Hintergrund sind 35 Jahre Berufserfahrung als Organisationsberater und Coach für Führungskräfte, 12 Jahre als Hochschullehrer in der akademischen Forschung und Weiterbildung für Beratung. Als Fachautor publiziert er zu Themen für professionelle Beratung und Coaching in Organisationen. Seine Kunden sind Beratungspersonen, Beratungsteams und Beratungsunternehmen. Themen sind Führung und Steuerung von Beratung, Qualitätsmanagement, strategische Positionierung, Coaching- und Beratungssysteme in der Personal- und Organisationsentwicklung, Impulse für besser beraten.
Content
- Cover
- Urheberrecht
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Berufliche Herausforderung
- 1.1 Veränderung der Arbeitswelt
- 1.2 Vorhaben des Buches
- 1.3 Zielgruppe des Buches
- 1.4 Mein Interesse am Thema
- 1.5 Erwartete Resultate
- 1.6 Fokus und Ziel des Buches
- 1.7 Brevier als Denkform
- 1.8 Gliederung des Buches
- 2 Beraten im Beruf
- 2.1 Hilfe zur Selbsthilfe
- 2.2 Rat geben
- 2.3 Kritik des Beratens
- 2.4 Beraten als berufliche Aufgabe
- 2.5 Beratung als Wertschöpfung
- 2.6 Beraten als Dienstleistung organisieren
- 2.7 Dienen und Leisten
- 2.8 Beraterische Handlungsfelder
- 2.9 Komplexitätskompetenz
- 2.10 Beratung als Beruf
- 2.11 Stufen der Professionalisierung
- 2.12 Profession mit Ambition
- 2.13 Geschichte des Beratens
- 2.14 Trends und Zukunft des Beratens
- 2.15 Ethik des Beratens
- 2.16 Beratungsgesellschaft
- 2.17 Wertbeitrag geht vor Zufriedenheit
- 2.18 Nachfrage und Angebote
- 2.19 Mehr Wissen ist Macht
- 2.20 Grenzen des Beratens
- 3 Perspektiven der Praxis
- 3.1 Willensbildung
- 3.2 Handlungslernen
- 3.3 Probleme lösen
- 3.4 Ressourcen im Blick
- 3.5 Persönlichkeitsentwicklung
- 3.6 Beraten als Weisheitslehre und Seelsorge
- 3.7 Verhaltensänderung
- 3.8 Handlungsspielräume
- 3.9 Prozess- und Fachberatung
- 3.10 Coaching in der Beratung
- 3.11 Ratschläge und Empfehlungen
- 3.12 Ratgeberliteratur
- 3.13 Consulting
- 3.14 Personal- und Organisationsentwicklung
- 3.15 Beraten in der Transformation
- 3.16 Können und Wollen
- 3.17 Resonanz
- 3.18 Schulen und Wissenschaft
- 3.19 Pragmatisch beraten
- 4 Beraterisches Handeln
- 4.1 Beraten im Dialog
- 4.2 Pragmatik der Freiheit
- 4.3 Helfende Tätigkeit
- 4.4 Beraten als Interaktion
- 4.5 Formate von Beratung
- 4.6 Beraten in Organisationen
- 4.7 Beratung und ihr Schatten
- 4.8 Sozialer Druck
- 4.9 Sinnfragen
- 4.10 Sprache in der Beratung
- 4.11 Digitale Medien und Künstliche Intelligenz
- 4.12 Beraten als Handwerk und Wissenschaft
- 4.13 Kunst des Beratens
- 4.14 Meine Signatur
- 5 Kunstlehre des Beratens
- 5.1 Vorzugswahl
- 5.2 Selbststeuerung verbessern
- 5.3 Systemisch Beraten
- 5.4 Musteränderung
- 5.5 Zeit der Veränderung
- 5.6 Intervenieren
- 5.7 Beratungsprozess steuern
- 5.8 Auftragsklärung im Kontraktdreieck
- 5.9 Phasen des Beratungsprozesses
- 5.10 Ko-kreative Verbesserung
- 5.11 Wenn Beraten nicht funktioniert
- 5.12 Bescheiden Intervenieren
- 5.13 Beraterische Haltung
- 5.14 Aufmerksamkeit neu fokussieren
- 5.15 Psychodynamische Hypothesen
- 5.16 Die gute Geschichte
- 5.17 Dramaturgie des Beratungsprozesses
- 5.18 Beratungsperson als Intervention
- 5.19 Vom Sinn des Beratens
- 5.20 Gesellschaftlicher Kontext
- 5.21 Bildung und Intuition
- 5.22 Beraterische Präsenz
- 5.23 Humor
- 5.24 Selbstberatung
- 5.25 Modelle im Handlungsfeld der Klienten
- 5.26 Methodenmodelle
- 5.27 Theorie des Beratens
- 6 Beraten verbessern
- 6.1 Ambition für Beratung
- 6.2 Das Lernen der beratenden Person
- 6.3 Beraterische Ironie
- 6.4 Fehler in der Beratung
- 6.5 Fehler in der Beratung nutzen
- 6.6 Strategien, um Lernen zu vermeiden
- 6.7 Blinde Flecken der Beratungsperson
- 6.8 Merkmale der besseren Beratung
- 6.9 Supervision und Intervision für Beraten
- 6.10 Beratungssysteme
- 6.11 Moden in der Beratung
- 6.12 Aus- und Weiterbildung für Beratung
- 6.13 Beraten braucht Demokratie
- 6.14 Berufsverbände
- 6.15 Kultur des Beratens
- 6.16 Beratungswissenschaft und -forschung
- 6.17 Beraten als Lebensform
- 6.18 Philosophische Praxis des Beratens
- Leseempfehlungen
- Dank
- Stichwortverzeichnis
- Zum Autor
- Stichwortverzeichnis
