Führungssysteme

Name: Führungssysteme | Strategische Herausforderung für Organisation, Controlling und Personalwesen
Brand: Vahlen
Price: 23.99 EUR
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Strategische Herausforderung für Organisation, Controlling und Personalwesen

Jörg Link(Author)

Vahlen (Publisher)

6th Edition

Published on 7. June 2011

XVIII, 354 pages

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978-3-8006-4380-6 (ISBN)

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Zum Inhalt / Zum Autor
Titel
Impressum
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Führung und Führungssysteme
1.1 Grundlagen
1.1.1 Die Herausforderungen in den Umsystemen
1.1.2 Führung von Organisationen
1.1.2.1 Wesen und Begriff der Führung
1.1.2.2 Führungsziele und Führungstätigkeiten
1.1.2.3 Der Begriff der strategischen Führung
1.2 Strukturelle versus persönliche Führung
1.2.1 Zum Verhältnis zwischen fallweiser und genereller Regelung
1.2.2 Komparative Vorteile struktureller Führung
1.2.3 Komparative Nachteile struktureller Führung
1.3 Arten von Führungssystemen
1.3.1 Begriff des Führungssystems
1.3.2 Der organisatorische Charakter von Führungssystemen
1.3.3 Die Abgrenzung bestimmter Arten von Führungssystemen
1.3.4 Der grundsätzliche Überschneidungszusammenhang der Führungssysteme
1.4 Die Beziehungen zwischen den Führungssystemen
1.5 Bewertung von Führungssystemen
1.5.1 Zur Messproblematik der Führungseffizienz
1.5.2 Die Ableitung externer wettbewerbsstrategischer Effizienzkriterien
1.5.3 Die Ableitung interner Effizienzkriterien der Unternehmung
1.5.4 Die Umsetzung strategischer Wettbewerbsvorteile in ökonomische Erfolgsgrößen
2 Der infrastrukturelle Ansatz: Wettbewerbsvorteile durch optimales Führungs-Mix
2.1 Zum komplementären Verhältnis struktureller und persönlicher Führung
2.2 Zum substitutiven Verhältnis kultureller und bürokratischer Führung
2.3 Zum grundsätzlichen Verhältnis zwischen Fremdbestimmung (Führung) und Selbstbestimmung
2.4 Zur Änderung der Rolle von Führung
2.5 Zur Bestimmung des optimalen Führungs-Mix
3 Wettbewerbsvorteile durch Führungssysteme
3.1 Wertesysteme
3.1.1 Grundlagen
3.1.2 Ausgewählte Beispiele
3.2 Organisationssysteme
3.2.1 Grundlagen
3.2.1.1 Elemente, Beziehungen und Dimensionen
3.2.1.2 Merkmale strategisch orientierter Strukturen
3.2.2 Ausgewählte Beispiele
3.2.2.1 Wettbewerbsvorteile im Bereich der Rahmenstruktur
3.2.2.2 Wettbewerbsvorteile im Bereich der Detailstruktur
3.2.2.3 Wettbewerbsvorteile im Bereich projektorientierter Strukturen
3.3 Planungssysteme
3.3.1 Grundlagen
3.3.2 Ausgewählte Beispiele
3.3.2.1 Wettbewerbsvorteile durch Strategieorientierung
3.3.2.2 Wettbewerbsvorteile durch Integration
3.3.2.3 Wettbewerbsvorteile durch Professionalität
3.4 Kontrollsysteme
3.4.1 Grundlagen
3.4.2 Ausgewählte Beispiele
3.4.2.1 Wettbewerbsvorteile durch zielkonforme Kontrollkonzeptionen
3.4.2.2 Wettbewerbsvorteile durch Feedforward-Control
3.4.2.3 Wettbewerbsvorteile durch zielkonforme Abweichungsanalysen
3.4.2.3.1 Die Abweichungsanalyse als ein zentrales Element des Controlling
3.4.2.3.2 Schwachpunkte der kumulativen Abweichungsanalyse in der Erfolgskontrolle
3.4.2.3.3 Wettbewerbsvorteile durch zielorientierte Verhaltenssteuerung
3.4.2.3.4 Die symmetrische Abweichungsanalyse im Anwendungsbeispiel
3.4.2.3.5 Zur Verbreitung deckungsbeitragsorientierter Abweichungsanalysen
3.5 Informationssysteme
3.5.1 Grundlagen
3.5.2 Ausgewählte Beispiele
3.5.2.1 Wettbewerbsvorteile durch kundenorientierte Informationssysteme
3.5.2.2 Wettbewerbsvorteile durch Früherkennungssysteme
3.5.2.3 Wettbewerbsvorteile durch Online-Systeme
3.5.2.4 Wettbewerbsvorteile durch Executive Information Systems
3.5.2.5 Wettbewerbsvorteile durch Online-Balanced Scorecards
3.5.2.5.1 Radio Frequency Identifikationstechnologie (RFID) - ein Überblick
3.5.2.5.2 Nutzenpotenziale von RFID
3.5.2.5.3 Real-time-Komponente im Balanced Scorecard-Konzept
3.5.2.6 Wettbewerbsvorteile durch strategische und organisatorische IT-Integration
3.6 Controllingsysteme
3.6.1 Grundlagen
3.6.1.1 Controlling in Deutschland
3.6.1.2 Controlling in den USA
3.6.2 Ausgewählte Beispiele
3.6.2.1 Wettbewerbsvorteile durch eine moderne Controlling-Konzeption
3.6.2.2 Wettbewerbsvorteile durch informationswirtschaftliches Gleichgewicht
3.6.2.3 Wettbewerbsvorteile durch Nutzenevaluationen
3.6.2.4 Wettbewerbsvorteile durch eine ausbalancierte Controlling-Organisation
3.6.2.5 Wettbewerbsvorteile durch Marketing-Controlling
3.7 Personalführungssysteme
3.7.1 Grundlagen
3.7.2 Ausgewählte Beispiele
3.7.2.1 Wettbewerbsvorteile durch Anreizsysteme
3.7.2.2 Wettbewerbsvorteile durch Personalentwicklungssysteme
4 Die Gestaltung von Führungssystemen inner- und außerhalb von Unternehmen
4.1 Resümee zur Führung in Unternehmen
4.2 Die Führungssystem-Scorecard
4.2.1 Die Grundidee der Balanced Scorecard
4.2.2 Die Rolle der Vorsteuerung
4.2.3 Vorsteuerungsbreite und Aktivitätsniveau der Perspektiven
4.2.4 Die Grundstruktur der Führungssystem-Scorecard
4.2.4.1 Führungssysteme mit direkten Messgrößen
4.2.4.2 Führungssysteme mit indirekten Messgrößen
4.2.4.3 Die Führungssystem-Kennzahlen im Überblick
4.3 Exkurs: Entstehung, Bedeutung und Inhalte von Führungssystemen ausgewählter Bereiche
4.3.1 Untersuchung der strukturellen Führungsaufgabe außerhalb von Unternehmen
4.3.1.1 Notwendigkeit und Verlust von Orientierung in der heutigen Zeit
4.3.1.2 Die besondere Bedeutung von Werte- und Anreizsystemen
4.3.1.3 Zur Interdisziplinarität und Ausgewogenheit des vorliegenden Ansatzes
4.3.2. Zur Entstehung gesellschaftlicher Wertesysteme und rechtlich-politischer Regelwerke
4.3.2.1. Über- und untergeordnete Regelwerke in einer Gesellschaft
4.3.2.2. Werteentstehung und -entwicklung in einer Gesellschaft
4.3.2.3. Rechtliche und politische Systeme (Regelwerke) in einer Gesellschaft
4.3.2.4. Das Controlling von rechtlich-politischen Regelungen
4.3.3 Die Bedeutung von Werteund Anreizsystemen in ausgewählten Bereichen
4.3.3.1 Anmerkungen zu krisenhaften Erscheinungen und Defiziten in der Wirtschaft
4.3.3.2 Werte- und Anreizsysteme in der Politik
4.3.3.3 Werte- und Anreizsysteme in der Gesellschaft
4.3.3.4 Werte- und Anreizsysteme in der Schule
4.3.3.5 Werte- und Anreizsysteme im Hochschulbereich
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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