
Der Samurai-Manager
Mit Intuition zum Erfolg
Reinhard Lindner(Author)
Verlagsgruppe Styria GmbH & Co. KG
1st Edition
Published on 18. July 2014
272 pages
978-3-99040-322-8 (ISBN)
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Description
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Intuition war die höchste Kunst der Samurai. Intuition ist auch die höchste Kunst im Management. Viele erfolgreiche japanische Konzerne der Gegenwart haben ihren Ursprung in Samurai-Familien. Der wirtschaftliche Aufstieg Japans nach dem Zweiten Weltkrieg wird nachweislich dem Geist und den gelebten Werten der Samurai zugeschrieben. Werte wie Ehre, Respekt, Mut, Entschlossenheit, Höflichkeit und Intuition haben den Samurai höchstes gesellschaftliches Ansehen über Jahrhunderte verliehen. Der Samurai Manager® lüftet das Geheimnis dieses Erfolgs und transportiert dieses Wissen in das moderne Management. Der Unternehmensberater und Managementtrainer Reinhard Lindner bietet - ausgehend von den Prinzipien der japanischen Kampfkunst Budo - sofort umsetzbare, praktische Tipps für mehr Erfolg auf den Spuren der Samurai und stellt deren Prinzipien und ihre Bedeutung für das heutige westliche Berufs- und Wirtschaftsleben ins Zentrum seiner Ausführungen.
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Language
German
Place of publication
Graz
Austria
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Reflowable
File size
12,77 MB
ISBN-13
978-3-99040-322-8 (9783990403228)
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Book
11/2016
2nd Edition
Molden Verlag in Verlagsgruppe Styria GmbH & Co. KG
€29.99
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Person
Reinhard Lindner, geboren 1967, Wirtschaftsstudium (MBA) an der Donauuniversität Krems mit Schwerpunkt Japan, Spezialisierung auf Personalentwicklung. Seit 1996, mit zirka 3.000 Seminaren und etwa 20.000 Teilnehmern, einer der meist gebuchten Managementtrainer im deutschen Sprachraum; Schulungen in zahlreichen japanischen Großunternehmen. Lindner studiert seit 30 Jahren Budo in Form von Traditionellem Karate und war Schüler des "letzten Samurai" Hidetaka Nishiyama. Er gewann vier Europacup-Turniere und führte das österreichische Junioren-Nationalteam zum Europameistertitel.
Content
- Intro
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- Widmung
- Vorwort
- TEIL 1: Die Bedeutung der Samurai damals und heute sowie deren gelebte Werte als Basis für integre Führungskräfte
- 1.1 Die Bedeutung der Samurai in Japan
- 1.2 Lebt der Samurai-Geist heute noch in der japanischen Gesellschaft und in deren Unternehmen?
- Interviews mit Managern in Tokio
- Der Geist der Samurai lebt weiter
- Es gibt bis heute keinen Manager-Kodex
- 1.3 Die Werte der Samurai in Bezug auf unser Geschäftsleben
- Ehrlichkeit und Aufrichtigkeit
- Mut
- Zivilcourage
- Respekt
- Dankbarkeit
- Disziplin
- Gelassenheit
- Richtiges Timing
- Perfektion und Souveränität
- Intuition
- 1.4 Hidetaka Nishiyama: "der letzte Samurai"
- Interview mit Avi Rokah
- Meine persönlichen Erfahrungen mit Nishiyama Sensei
- 1.5 Die aktuellen Locations des Samurai Manager Programms
- Green Well-The Centre of Business Fitness (Österreich)
- Dojo Stara Wies (Polen)
- Dojo Neue Welt (Österreich)
- 1.6 Die Prinzipien der Kampfkunst am Beispiel des Traditionellen Karate
- Der Unterschied zwischen Kampfsport und Kampfkunst
- 1.7 Der Kodex für Samurai Manager
- TEIL 2: Japanisches Management
- 2.1 Die Macht der Familienclans
- 2.2 Aufstieg, Karriereplan und Dotierung
- 2.3 Japanisches Management am Beispiel des Kanban-Systems von Toyota
- 2.4 Die Japaner sind nicht die großen Erfinder, aber geniale Verbesserer
- Das Geheimnis des japanischen Erfolges liegt in drei Schriftzeichen
- Was macht Samsung besser als die Japaner?
- Entscheidungsprozesse in Japan
- Sozialverhalten in Japan
- 2.5 Der Unterschied zwischen japanischen und chinesischen Geschäftspraktiken
- TEIL 3: Verhandeln mit den Prinzipien der Samurai
- 3.1 Erfolg haben ist wichtiger als Recht haben
- 3.2 Die Bedeutung der Emotion in einer Preisverhandlung
- 3.3 Die wirkungsvollsten westlichen Verhandlungstechniken, umgelegt auf die Prinzipien der Samurai
- TEIL 4: Führen wie ein Samurai
- 4.1 Kein Meister fällt vom Himmel
- 4.2 Personaldiagnostik als Schlüssel in der Personalentwicklung
- 4.3 Aufgaben einer Führungskraft
- 4.4 Hören Sie auf, Ihre Leute zu motivieren
- 4.5 Das Delegierungsgespräch als Führungsinstrument
- 4.6 Das Kritikgespräch als Führungsinstrument
- 4.7 Die Fähigkeiten integrer Führungskräfte
- Epilog: Mein größter Sieg
- Dank
- Anhang
- Anmerkungen
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