
Agile Transformation
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Content
- Cover
- Titel
- Impressum
- Geleitwort
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- TEIL A - Warum agil transformieren?
- TEIL B - Wie führt man eine agile Transformation durch?
- TEIL C - Was sollte man verändern und was verankern in einer agilen Transformation?
- TEIL A - Warum agil transformieren?
- 1 Es findet eine grundlegende Beschleunigung der Welt statt
- Der Fortschritt macht traditionelle Organisationsstrukturen unhaltbar
- Digitalisierung sorgt für Beschleunigung
- Beweglichkeit als Lösung für Digitalisierung und Beschleunigung
- 2 Die Beschleunigung der Welt hat Folgen für jede Organisation
- Geschäftsmodelle verändern sich
- Menschen verändern sich
- Führung verändert sich
- In einer komplexen Welt ist empirisches Arbeiten die einzige Lösung
- 3 Darum ist eine agile Transformation für jede Organisation unumgänglich
- Die ganze Organisation transformieren
- Verändern kann man lernen
- Auf eine agile Art transformieren
- Voraussetzungen für eine agile Transformation
- TEIL B - Wie führt man eine agile Transformation durch?
- 4 Agil transformieren in acht Schritten
- Stellen Sie das agile Transformationsteam zusammen
- Arbeiten Sie mit Verbesserungsteams
- Setzen Sie Coaching ein
- Machen Sie das Transformationsteam letztendlich überflüssig
- 5 SCHRITT 1 - Transformationsvision: Legen Sie den Umfang fest
- Einleitung
- Warum den Umfang definieren?
- Wie bestimmt man den Umfang?
- 6 SCHRITT 2 - Transformationsvision: Analysieren Sie die (Ausgangs-)Situation
- Einleitung
- Warum eine Analyse durchführen?
- Wie geht man eine Analyse an?
- 7 SCHRITT 3 - Transformationsvision: Kommunizieren Sie die Dringlichkeit
- Einleitung
- Warum die Dringlichkeit der Veränderung kommunzieren?
- Wie kommuniziert man die Dringlichkeit der Veränderung?
- 8 SCHRITT 4 - Durchführung der Transformation: Erstellen Sie eine Skizze
- Einleitung
- Warum eine Skizze erstellen?
- Wie erstellt man eine Skizze?
- 9 SCHRITT 5 - Durchführung der Transformation: Legen Sie die Veränderungsstrategie fest
- Einleitung
- Warum eine Veränderungsstrategie festlegen?
- Wie bestimmt man die Veränderungsstrategie?
- 10 SCHRITT 6 - Durchführung der Transformation: Erstellen Sie eine Transformations-Roadmap
- Einleitung
- Warum eine Transformations-Roadmap erstellen?
- Wie erstellt man die Transformations-Roadmap?
- 11 SCHRITT 7 - Durchführung der Transformation: Implementieren Sie in kurzen Iterationen
- Einleitung
- Warum die Transformation iterativ ausführen?
- Wie führt man die Transformation iterativ durch?
- 12 SCHRITT 8 - Durchführung der Transformation: Messen Sie den Fortschritt
- Einleitung
- Warum den Fortschritt der Transformation messen?
- Wie misst man den Fortschritt der Transformation?
- TEIL C - Was sollte man verändern und was verankern in einer agilen Transformation?
- 13 Allgemein: Verankerung in Struktur und Kultur
- Einleitung
- Warum ist die Verankerung in Struktur und Kultur in einer agilen Transformation so wichtig?
- Wie verankert man etwas in Struktur und Kultur?
- 14 Verankerungsthema 1: Personalentwicklung (HR)
- Einleitung
- Warum ist Personalentwicklung in einer agilen Transformation so wichtig?
- Wie stellt man eine gute Personalentwicklung sicher?
- 15 Verankerungsthema 2: Führung
- Einleitung
- Warum ist agile Führung in einer agilen Transformation so wichtig?
- Wie stellt man agile Führung sicher?
- 16 Verankerungsthema 3: Strategische Steuerung
- Einleitung
- Warum ist eine agile strategische Steuerung für eine agile Transformation so wichtig?
- Wie stellen Sie eine agile strategische Steuerung sicher?
- 17 Verankerungsthema 4: Messen und Abstimmen
- Einleitung
- Warum ist das Verankern von Messen und Abstimmen so wichtig?
- Wie verankert man die richtige Ausrichtung in einer beweglichen Organisation?
- 18 Verankerungsthema 5: Finanzen
- Einleitung
- Warum ist die Verankerung von Agilität im Finanzbereich so wichtig?
- Wie verankern Sie Agilität im Finanzbereich?
- 19 Verankerungsthema 6: Compliance
- Einleitung
- Warum ist die Verankerung von Compliance so wichtig in einer agilen Transformation?
- Wie verankert man Agilität in den Compliance-Prozessen?
- 20 Verankerungsthema 7: Technologie
- Einleitung
- Warum ist Technologie in einer agilen Transformation wichtig?
- Wie stellen Sie sicher, dass Technologie die Geschwindigkeit und Flexibilität Ihrer Organisation erhöht?
- ANHANG
- Nachwort und Dank
- Stehen Sie einmal mehr auf, als Sie hinfallen
- (Muskel-)Schmerzen gehören dazu, denn diese bedeuten Fortschritt
- Lassen Sie sich nicht von anderen aufhalten
- Halten Sie den Rhythmus diszipliniert durch, denn er bildet die Grundlage
- Danken Sie allen, die Sie dabei unterstützen, denn Sie tun es nicht allein
- Über die Autor*innen
- Über die Übersetzerinnen
- Fußnoten
- Index
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