Das Design Thinking Playbook
Mit traditionellen, aktuellen und zukünftigen Erfolgsfaktoren
2nd Edition
Published on 1. June 2018
342 pages
978-3-03909-706-7 (ISBN)
Description
«... lohnt sich wegen der Autoren, des Aufbaus und des Inhaltes ... Trotz der spielerischen Darstellung ist dem Team ein Buch von überraschender Tiefe gelungen.» Harvard Business Manager, April 2017
«This book IS the best definition of Design Thinking that I have seen.» Kee Dorst, author of
«The Design Thinking Playbook not only outlines and describes how to apply design thinking. (...) This is an imaginative new contribution, with enhanced accessibility.» Nigel Cross, author of
Das Design Thinking Playbook ist ein Must-Read für alle Macher, Entscheidungsträger und Innovationsbegeisterte. Es ist das erste Buch über Design Thinking, das dieses Mindset von der ersten bis zur letzten Seite lebt. In der zweiten überarbeiteten Auflage sind zusätzliche Experten-Tipps zum Business Ökosystem Design und konkrete Hinweise zur Anwendung von Methoden hinzugekommen. So ist ein einzigartiger Einblick entstanden, wie heute Innovationen für morgen erfolgreich umgesetzt werden.
«This book IS the best definition of Design Thinking that I have seen.» Kee Dorst, author of
«The Design Thinking Playbook not only outlines and describes how to apply design thinking. (...) This is an imaginative new contribution, with enhanced accessibility.» Nigel Cross, author of
Das Design Thinking Playbook ist ein Must-Read für alle Macher, Entscheidungsträger und Innovationsbegeisterte. Es ist das erste Buch über Design Thinking, das dieses Mindset von der ersten bis zur letzten Seite lebt. In der zweiten überarbeiteten Auflage sind zusätzliche Experten-Tipps zum Business Ökosystem Design und konkrete Hinweise zur Anwendung von Methoden hinzugekommen. So ist ein einzigartiger Einblick entstanden, wie heute Innovationen für morgen erfolgreich umgesetzt werden.
More details
Edition
2., überarb. Aufl.
Language
German
Place of publication
Zürich
Switzerland
Target group
Innovationsverantwortliche in Unternehmen jeder Branche und Größe.
Edition type
Revised edition
Illustrations
mit zahlreichen Abbildungen
File size
22,01 MB
ISBN-13
978-3-03909-706-7 (9783039097067)
Schweitzer Classification
Other editions
Additional editions
Michael Lewrick | Patrick Link | Larry Leifer
Das Design Thinking Playbook
Mit traditionellen, aktuellen und zukünftigen Erfolgsfaktoren
Book
04/2018
2nd Edition
Versus
€29.80
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Persons
Die Herausgeber Michael Lewrick, Patrick Link und Larry Leifer sind ständig auf der Suche nach der nächsten grossen Marktopportunität. Sie leben Design Thinking im Aufbau von Wachstumsfeldern, in der Digitalen Transformation, und wenden agile Methoden in der Produktentwicklung an. Sie praktizieren das Design Thinking Mindset im Herzen des Silicon Valley, an der Stanford University und in unmittelbarer Nähe des neuen Crypto Valley Schweiz, an der Hochschule Luzern. Mit ihrer Hilfe haben verschiedene internationale Unternehmen radikale Innovationen entwickelt und kommerzialisiert.
Content
- Intro
- Vorwort
- Inhalt
- Einleitung
- 1. TRADITIONELLE ERFOLGSFAKTOREN IM DESIGN THINKING
- 1.1 Für wen ist das Buch?
- 1.2 Was heisst es, den Prozess im Griff zu haben?
- 1.3 Wie erhalten wir eine gute Problemdefinition?
- 1.4 Wie entdecken wir Bedürfnisse von Nutzern?
- 1.5 Wie bauen wir Empathie zum Nutzer auf?
- 1.6 Wie finden wir den richtigen Fokus?
- 1.7 Wie generieren wir Ideen?
- 1.8 Wie strukturieren und selektieren wir Ideen?
- 1.9 Was macht einen guten Prototyp aus?
- 1.10 Wie können wir effizient testen?
- 2. AKTUELLE ERFOLGSFAKTOREN IM DESIGN THINKING
- 2.1 Wie gestalten wir kreative Räume und Umgebungen?
- 2.2 Welchen Mehrwert bieten uns interdisziplinäre Teams?
- 2.3 Wie visualisieren wir Ideen und Geschichten?
- 2.4 Was macht eine gute Geschichte aus?
- 2.5 Was heisst es, Veränderung als Facilitator einzuleiten?
- 2.6 Wie bereite ich die Organisation für das neue Mindset vor?
- 2.7 Welcher Fähigkeiten bedarf es für Strategic Foresight?
- 3. ZUKÜNFTIGE ERFOLGSFAKTOREN IM DESIGN THINKING
- 3.1 Wie hilft uns Systems Thinking, die Komplexität zu verstehen?
- 3.2 Wie bauen wir Lean ein Geschäftsmodell auf?
- 3.3 Warum Business Ökosystem Design zu einem Erfolgsfaktor wird?
- 3.4 Wie implementieren wir unsere Lösungen erfolgreich?
- 3.5 Welches sind die Designkriterien der Digitalisierung?
- 3.6 Wie startet man die Digitale Transformation?
- 3.7 Wie helfen neue Technologien, ein einzigartiges Kundenerlebnis zu erzeugen?
- 3.8 Was versprechen hybride Modelle?
- Schlusswort
- Autoren
- Quellen
- Index
