Praxis-Guide für Digital Leader II

Name: Praxis-Guide für Digital Leader II | Wie Profis Transformation erfolgreich gelingt
Brand: Hanser
Price: 59.99 EUR
Availability: OnlineOnly

Wie Profis Transformation erfolgreich gelingt

Michael Lang Bernd Preuschoff(Editor)

Hanser (Publisher)

1st Edition

Published on 8. July 2024

422 pages

E-Book

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978-3-446-48066-7 (ISBN)

€59.99incl. 7% vat

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Lernen hört nie auf! Nach dem Erfolg des ersten "Praxis-Guide für Digital Leader" berichten in diesem Werk weitere erfolgreiche Digital Leader von ihren Erfahrungen bei der digitalen Transformation. Welche Konzepte, Strategien, Vorgehensweisen waren erfolgreich? Welche eher weniger? Welche Probleme oder Hindernisse mussten gemeistert werden? Was bedeutet Nachhaltigkeit im Kontext der Digitalisierung? Oder welche Rahmenbedingungen sind nötig und was muss bei der Umsetzung unbedingt beachtet werden? Fragen rund um die digitale Transformation werden direkt aus der Praxis beantwortet. Unverzichtbar für alle, die selber die digitale Transformation eines Unternehmens erfolgreich begleiten wollen! - Die digitale Transformation erfolgreich meistern - Stets dranbleiben und wissen, worauf es ankommt - Direkt von erfahrenen Digital Leadern lernen - Chancen nutzen und Risiken handhaben - Mit Erfolgsfaktoren und konkreten Praxistipps Bei den Autorinnen und Autoren dieses Buches handelt es sich um elf erfolgreiche Digital Leader mit vielfältigsten Digital-Erfahrungen - in den meisten Fällen als Chief Digital Officer (CDO), Chief Information Officer (CIO) bzw. Chief Technology Officer (CTO) - aus verschiedensten Branchen: - Julia Bangerth - Simone Bock - Tobias Fausch - Julia Freudenberg - Stefan Latuski - Thomas Mannmeusel - Nino Messaoud - Gerrit Pohl - Sandra Rauch - Fedor Ruhose - Rosanna Sibora

Reviews / Votes

"Auf knapp 300 Seiten berichten die Autorinnen und Autoren von großangelegten Transformationsinitiativen in ihren Organisationen. Jeder Beitrag ist systematisch unterteilt in sieben Themenbereiche. Angefangen beim Start und der konkreten Umsetzung der Projekte befassen sich die Beiträge auch mit den größten Erfolgen und Misserfolgen der Digitalisierer. Anschließend geht es in die Vogelperspektive und es werden die digitale Transformation als dauernder Prozess sowie die Rolle als Digital Leader beleuchtet. Jedes Kapitel schließt mit je drei Top-Ratschlägen für andere Führungskräfte, Unternehmen und Nachwuchs-Talente. [...] Spannend sind vor allem die Segmente zu den Misserfolgen, denn hier plaudern die Top-Managerinnen und -Manager ungeschminkt aus dem Nähkästchen." Jens Dose, CIO.de, 16.10.2024

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Content

Intro
Vorwort Andrea Nahles
Praxis-Guide für Digital Leader II - Überblick
Inhalt
1 Hack the world a better place - Transformation ist Teamwork
Julia Freudenberg
1.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
1.1.1 Das Wichtigste
1.1.2 Vorgehen
1.1.3 Fehler vermeiden
1.1.4 Erfolgsfaktoren
1.1.5 Strategien, Methoden und Tools
1.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
1.2.1 Das Wichtigste
1.2.2 Organisatorische Verankerung
1.2.3 Mittel- bis langfristiges Vorgehen
1.2.4 Fehler vermeiden
1.2.5 Skalierung auf das Gesamtunternehmen
1.2.6 Erfolgsfaktoren
1.2.7 Strategien, Methoden und Tools
1.3 Der größte Erfolg (bisher)
1.3.1 Das erfolgreichste Digitalprojekt
1.3.2 Vorgehen als Digital Leader
1.3.3 Strategien, Methoden und Tools
1.3.4 Lessons Learned
1.4 Lernen aus Fehlern: Der größte "Misserfolg"
1.4.1 Das missglückte Digitalprojekt
1.4.2 Lessons Learned
1.5 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
1.5.1 Erfolgreiche Aspekte
1.5.2 Weitere Verbesserungspotenziale
1.5.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
1.5.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
1.5.5 Hot Topics
1.6 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
1.6.1 Rolle der Digital Leader
1.6.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
1.6.3 Was würdest Du heute anders machen?
1.6.4 Die entscheidenden Herausforderungen der Digital Leader in Zukunft
1.6.5 Kompetenzen der Digital Leader
1.7 Top-3-Ratschläge
2 Die digitale Transformation des Staates
Fedor Ruhose
2.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
2.1.1 Das Wichtigste
2.1.2 Vorgehen
2.1.3 Fehler vermeiden
2.1.4 Erfolgsfaktoren
2.1.5 Strategien, Methoden und Tools
2.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
2.2.1 Das Wichtigste
2.2.2 Organisatorische Verankerung
2.2.3 Mittel- bis langfristiges Vorgehen
2.2.4 Fehler vermeiden
2.2.5 Skalierung auf das Gesamtunternehmen
2.2.6 Erfolgsfaktoren
2.2.7 Strategien, Methoden und Tools
2.3 Der größte Erfolg (bisher)
2.3.1 Das erfolgreichste Digitalprojekt
2.3.2 Vorgehen als Digital Leader
2.3.3 Strategien, Methoden und Tools
2.3.4 Lessons Learned
2.4 Lernen aus Fehlern: Der größte "Misserfolg"
2.4.1 Das missglückte Digitalprojekt
2.4.2 Lessons Learned
2.5 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
2.5.1 Erfolgreiche Aspekte
2.5.2 Weitere Verbesserungspotenziale
2.5.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
2.5.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
2.5.5 Hot Topics
2.6 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
2.6.1 Rolle der Digital Leader
2.6.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
2.6.3 Was würdest Du heute anders machen?
2.6.4 Die entscheidenden Herausforderungen der Digital Leader in Zukunft
2.6.5 Kompetenzen der Digital Leader
2.7 Top-3-Ratschläge
2.8 Literatur
3 Digitale Transformation ist ein ganzheitliches Unternehmensvorhaben - und kein "IT-Projekt"
Sandra Rauch
3.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
3.1.1 Das Wichtigste
3.1.2 Vorgehen
3.1.3 Fehler vermeiden
3.1.4 Erfolgsfaktoren
3.1.5 Strategien, Methoden und Tools
3.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
3.2.1 Das Wichtigste
3.2.2 Organisatorische Verankerung
3.2.3 Mittel- bis langfristiges Vorgehen
3.2.4 Fehler vermeiden
3.2.5 Skalierung auf das Gesamtunternehmen
3.2.6 Erfolgsfaktoren
3.2.7 Strategien, Methoden und Tools
3.3 Der größte Erfolg (bisher)
3.3.1 Das erfolgreichste Digitalprojekt
3.3.2 Vorgehen als Digital Leader
3.3.3 Strategien, Methoden und Tools
3.3.4 Lessons Learned
3.4 Lernen aus Fehlern: Der größte "Misserfolg"
3.4.1 Das missglückte Digitalprojekt
3.4.2 Lessons Learned
3.5 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
3.5.1 Erfolgreiche Aspekte
3.5.2 Weitere Verbesserungspotenziale
3.5.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
3.5.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
3.5.5 Hot Topics
3.6 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
3.6.1 Rolle der Digital Leader
3.6.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
3.6.3 Was würdest Du heute anders machen?
3.6.4 Die entscheidenden Herausforderungen der Digital Leader in Zukunft
3.6.5 Kompetenzen der Digital Leader
3.7 Top-3-Ratschläge
3.8 Literatur
4 Machen kommt von machen! Die digitale Transformation in der Bundesagentur für Arbeit
Stefan Latuski
4.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
4.1.1 Das Wichtigste
4.1.2 Vorgehen
4.1.3 Fehler vermeiden
4.1.4 Erfolgsfaktoren und Strategien, Methoden, Tools
4.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
4.2.1 Das Wichtigste
4.2.2 Organisatorische Verankerung
4.2.3 Mittel- und langfristiges Vorgehen
4.2.4 Fehler vermeiden
4.2.5 Skalierung auf das Gesamtunternehmen
4.3 Der größte Erfolg (bisher)
4.3.1 Das erfolgreichste Digitalprojekt
4.3.2 Vorgehen als Digital Leader
4.4 Lernen aus Fehlern: Der größte "Misserfolg"
4.4.1 Das missglückte Digitalprojekt
4.4.2 Lessons Learned
4.5 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
4.5.1 Erfolgreiche Aspekte
4.5.2 Weitere Verbesserungspotenziale
4.5.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
4.5.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
4.5.5 Hot Topics
4.6 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
4.6.1 Rolle der Digital Leader
4.6.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
4.6.3 Was würdest Du heute anders machen?
4.6.4 Die entscheidenden Herausforderungen der Digital Leader in Zukunft
4.6.5 Kompetenzen der Digital Leader
4.7 Top-3-Ratschläge
5 Führung mit Herz und Verstand - Auf der emotionalen Reise der Veränderung
Rosanna Sibora
5.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
5.1.1 Das Wichtigste
5.1.2 Vorgehen
5.1.3 Fehler vermeiden
5.1.4 Erfolgsfaktoren
5.1.5 Strategien, Methoden und Tools
5.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
5.2.1 Das Wichtigste
5.2.2 Organisatorische Verankerung
5.2.3 Mittel- bis langfristiges Vorgehen
5.2.4 Fehler vermeiden
5.2.5 Skalierung auf das Gesamtunternehmen
5.2.6 Erfolgsfaktoren
5.2.7 Strategien, Methoden und Tools
5.3 Der größte Erfolg (bisher)
5.3.1 Vorgehen als Digital Leader
5.3.2 Strategien, Methoden und Tools
5.3.3 Lessons Learned
5.4 Lernen aus Fehlern: Der größte "Misserfolg"
5.4.1 Das missglückte Digitalprojekt
5.4.2 Lessons Learned
5.5 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
5.5.1 Erfolgreiche Aspekte
5.5.2 Weitere Verbesserungspotenziale
5.5.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
5.5.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
5.5.5 Hot Topics
5.6 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
5.6.1 Rolle der Digital Leader
5.6.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
5.6.3 Was würdest Du heute anders machen?
5.6.4 Die entscheidenden Herausforderungen der Digital Leader in Zukunft
5.6.5 Kompetenzen der Digital Leader
5.7 Top-3-Ratschläge
5.8 Literatur
6 IT is Business is IT - Zusammenarbeit neu definiert
Thomas Mannmeusel
6.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
6.1.1 Das Wichtigste
6.1.2 Vorgehen
6.1.3 Fehler vermeiden
6.1.4 Erfolgsfaktoren
6.1.5 Strategien, Methoden und Tools
6.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
6.2.1 Das Wichtigste
6.2.2 Organisatorische Verankerung
6.2.3 Mittel- bis langfristiges Vorgehen
6.2.4 Fehler vermeiden
6.2.5 Skalierung auf das Gesamtunternehmen
6.2.6 Erfolgsfaktoren
6.2.7 Strategien, Methoden und Tools
6.3 Der größte Erfolg (bisher)
6.3.1 Das erfolgreichste Digitalprojekt
6.3.2 Vorgehen als Digital Leader
6.3.3 Strategien, Methoden und Tools
6.3.4 Lessons Learned
6.4 Lernen aus Fehlern: Der größte "Misserfolg"
6.4.1 Das missglückte Digitalprojekt
6.4.2 Lessons Learned
6.5 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
6.5.1 Erfolgreiche Aspekte
6.5.2 Weitere Verbesserungspotenziale
6.5.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
6.5.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
6.5.5 Hot Topics
6.6 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
6.6.1 Rolle der Digital Leader
6.6.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
6.6.3 Was würdest Du heute anders machen?
6.6.4 Die entscheidenden Herausforderungen der Digital Leader in Zukunft
6.6.5 Kompetenzen der Digital Leader
6.7 Top-3-Ratschläge
6.8 Literatur
7 Digitalisierung als Herausforderung - auch in der Landwirtschaft
Tobias Fausch
7.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
7.1.1 Das Wichtigste
7.1.2 Vorgehen
7.1.3 Fehler vermeiden
7.1.4 Erfolgsfaktoren
7.1.5 Strategien, Methoden und Tools
7.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
7.2.1 Das Wichtigste
7.2.2 Organisatorische Verankerung
7.2.3 Mittel- bis langfristiges Vorgehen
7.2.4 Fehler vermeiden
7.2.5 Skalierung auf das Gesamtunternehmen
7.2.6 Erfolgsfaktoren
7.2.7 Strategien, Methoden und Tools
7.3 Der größte Erfolg (bisher)
7.3.1 Das erfolgreichste Digitalprojekt
7.3.2 Vorgehen als Digital Leader
7.3.3 Strategien, Methoden und Tools
7.3.4 Lessons Learned
7.4 Lernen aus Fehlern: Der größte "Misserfolg"
7.4.1 Das missglückte Digitalprojekt
7.4.2 Lessons Learned
7.5 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
7.5.1 Erfolgreiche Aspekte
7.5.2 Weitere Verbesserungspotenziale
7.5.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
7.5.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
7.5.5 Hot Topics
7.6 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
7.6.1 Rolle der Digital Leader
7.6.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
7.6.3 Was würdest Du heute anders machen?
7.6.4 Die entscheidenden Herausforderungen der Digital Leader in Zukunft
7.6.5 Kompetenzen der Digital Leader
7.7 Top-3-Ratschläge
7.8 Literatur
8 Multitransformation
Julia Bangerth
8.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
8.1.1 Das Wichtigste
8.1.2 Vorgehen
8.1.3 Fehler vermeiden
8.1.4 Erfolgsfaktoren
8.1.5 Strategien, Methoden und Tools
8.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
8.2.1 Das Wichtigste
8.2.2 Organisatorische Verankerung
8.2.3 Mittel- bis langfristiges Vorgehen
8.2.4 Fehler vermeiden
8.2.5 Erfolgsfaktoren
8.2.6 Strategien, Methoden und Tools
8.3 Der größte Erfolg (bisher)
8.3.1 Das erfolgreichste Digitalprojekt
8.3.2 Vorgehen als Digital Leader
8.3.3 Strategien, Methoden und Tools
8.3.4 Lessons Learned
8.4 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
8.4.1 Erfolgreiche Aspekte
8.4.2 Weitere Verbesserungspotenziale
8.4.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
8.4.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
8.4.5 Hot Topics
8.5 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
8.5.1 Rolle der Digital Leader
8.5.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
8.5.3 Was würdest Du heute anders machen?
8.5.4 Kompetenzen der Digital Leader
8.6 Top-3-Ratschläge
8.7 Literatur
9 Digitalisierung, Transformation . oder beides?
Nino Messaoud
9.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
9.1.1 Das Wichtigste
9.1.2 Vorgehen
9.1.3 Fehler vermeiden
9.1.4 Erfolgsfaktoren
9.1.5 Strategien, Methoden und Tools
9.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
9.2.1 Das Wichtigste
9.2.2 Organisatorische Verankerung
9.2.3 Mittel- bis langfristiges Vorgehen
9.2.4 Fehler vermeiden
9.2.5 Skalierung auf das Gesamtunternehmen
9.2.6 Erfolgsfaktoren
9.2.7 Strategien, Methoden und Tools
9.3 Der größte Erfolg (bisher)
9.3.1 Das erfolgreichste Digitalprojekt
9.3.2 Vorgehen als Digital Leader
9.3.3 Strategien, Methoden und Tools
9.3.4 Lessons Learned
9.4 Lernen aus Fehlern: Der größte "Misserfolg"
9.5 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
9.5.1 Erfolgreiche Aspekte
9.5.2 Weitere Verbesserungspotenziale
9.5.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
9.5.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
9.5.5 Hot Topics
9.6 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
9.6.1 Rolle der Digital Leader
9.6.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
9.6.3 Was würdest Du heute anders machen?
9.6.4 Die entscheidenden Herausforderungen der Digital Leader in Zukunft
9.6.5 Kompetenzen der Digital Leader
9.7 Top-3-Ratschläge
10 Digitalisierung in großen Unternehmen: Zwischen Silodenken und Disruption
Gerrit Pohl
10.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
10.1.1 Das Wichtigste
10.1.2 Vorgehen
10.1.3 Fehler vermeiden
10.1.4 Erfolgsfaktoren
10.1.5 Strategien, Methoden und Tools
10.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
10.2.1 Das Wichtigste
10.2.2 Organisatorische Verankerung
10.2.3 Mittel- bis langfristiges Vorgehen
10.2.4 Fehler vermeiden
10.2.5 Skalierung auf das Gesamtunternehmen
10.2.6 Erfolgsfaktoren
10.2.7 Strategien, Methoden und Tools
10.3 Der größte Erfolg (bisher)
10.3.1 Das erfolgreichste Digitalprojekt
10.3.2 Vorgehen als Digital Leader
10.3.3 Strategien, Methoden und Tools
10.3.4 Lessons Learned
10.4 Lernen aus Fehlern: Der größte "Misserfolg"
10.4.1 Das missglückte Digitalprojekt
10.4.2 Lessons Learned
10.5 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
10.5.1 Erfolgreiche Aspekte
10.5.2 Weitere Verbesserungspotenziale
10.5.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
10.5.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
10.5.5 Hot Topics
10.6 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
10.6.1 Rolle der Digital Leader
10.6.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
10.6.3 Was würdest Du heute anders machen?
10.6.4 Die entscheidenden Herausforderungen der Digital Leader in Zukunft
10.6.5 Kompetenzen der Digital Leader
10.7 Top-3-Ratschläge
11 Mit Mut, Vertrauen und Disziplin Neues wagen
Simone Bock
11.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
11.1.1 Das Wichtigste
11.1.2 Vorgehen
11.1.3 Fehler vermeiden
11.1.4 Erfolgsfaktoren
11.1.5 Strategien, Methoden und Tools
11.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
11.2.1 Das Wichtigste
11.2.2 Organisatorische Verankerung
11.2.3 Mittel- bis langfristiges Vorgehen
11.2.4 Fehler vermeiden
11.2.5 Skalierung auf das Gesamtunternehmen
11.2.6 Erfolgsfaktoren
11.2.7 Strategien, Methoden und Tools
11.3 Der größte Erfolg (bisher)
11.3.1 Das erfolgreichste Digitalprojekt
11.3.2 Vorgehen als Digital Leader
11.3.3 Strategien, Methoden und Tools
11.3.4 Lessons Learned
11.4 Lernen aus Fehlern: Der größte "Misserfolg"
11.4.1 Das missglückte Digitalprojekt
11.4.2 Lessons Learned
11.5 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
11.5.1 Erfolgreiche Aspekte
11.5.2 Weitere Verbesserungspotenziale
11.5.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
11.5.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
11.5.5 Hot Topics
11.6 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
11.6.1 Rolle der Digital Leader
11.6.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
11.6.3 Was würdest Du heute anders machen?
11.6.4 Die entscheidenden Herausforderungen der Digital Leader in Zukunft
11.7 Top-3-Ratschläge
11.8 Literatur
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