IT-Management
Description
In den 15 Beiträgen dieses Buches erhalten Sie praktisches Fachwissen zu den bedeutendsten Themen des heutigen IT-Managements. Der Einsatz von Informationstechnologien (IT) entscheidet mehr denn je die Art und Weise, wie Unternehmen Geld verdienen. Dabei ergeben sich herausragende Geschäfts- und Innovationspotenziale für Unternehmen. Doch diese positiven Wirkungen ergeben sich nicht automatisch, sondern erfordern ein adäquates Management des IT-Einsatzes. Bei dieser Aufgabe stoßen jedoch viele der bisher eingesetzten Methoden und Vorgehensweisen des IT-Managements an ihre Grenzen. Denn die Rahmenbedingungen haben sich in den letzten Jahren signifi kant geändert: die Komplexität und Dynamik nehmen deutlich zu, gleichzeitig werden die Innovationszyklen in der IT immer kürzer. Für das Management der IT sind unter diesen veränderten Rahmenbedingungen neue Denkmuster und Lösungsansätze erforderlich.
Erst damit können Chief Information Officer (CIO) die Herausforderungen der heutigen Zeit bewältigen und gleichzeitig die entscheidende Grundlage für eine differenzierende und wertschaffende Nutzung von IT schaffen. Bei den Autoren dieses Buches handelt es sich um 24 erfahrene Experten aus dem IT-Management.
Dr. Michael Lang
ist als Führungskraft bei einem der größten IT-Dienstleistungsunternehmen Europas tätig. Zudem ist er Lehrbeauftragter für Projekt- und IT-Management sowie Herausgeber von mehreren Fachbüchern.
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Content
2 - Inhalt [Seite 7]
3 - I. Strategische Ausrichtung der IT [Seite 11]
4 - 1. Strategische IT-Steuerung mit Kennzahlen [Seite 11]
5 - 2. Target Operating Model der IT - Ansätze zur effektiven Steuerung der IT [Seite 38]
6 - 3. IT Capability Maturity Framework: Ein Ansatz zur Steigerung von Agilität, Innovation und Business Value [Seite 74]
7 - 4. CIO-Leadership in Zeiten der Disruption: Herausforderungen und Chancen für CIOs und ihre Teams [Seite 87]
8 - II. Digitalisierung und digitale Transformation [Seite 105]
9 - 5. Digitale Transformation: Herausforderung für das Geschäftsmodell und Rolle der IT [Seite 105]
10 - 6. Digitale Transformation systematisch zum Erfolg führen [Seite 131]
11 - 7. Auswirkungen von Digitalisierung und Industrie 4.0 auf Einkaufsprozesse und Sourcing-Tools [Seite 145]
12 - 8. Digitalisierung - Best Practices für die IT und das Unternehmen [Seite 159]
13 - 9. Business/IT-Integration als Antwort auf die Herausforderungen der Digitalisierung am Beispiel der Hamburg Port Authority [Seite 178]
14 - 10. Vom Getriebenen zum Treiber der Digitalisierung - die neue Rolle des CIO [Seite 198]
15 - III. Best Practices für aktuelle IT-Trends und -Herausforderungen [Seite 221]
16 - 11. Best Practice für die API-Economy [Seite 221]
17 - 12. Integration mobiler Endgeräte in die betriebliche IT-Landschaft [Seite 238]
18 - 13. Akzeptanzmodell für Innovationen im Bereich Business Intelligence [Seite 262]
19 - 14. Kosten der IT-Sicherheit [Seite 307]
20 - 15. Datenschutz und Datensicherheit - Aktuelle rechtliche Herausforderungen für den CIO [Seite 327]
21 - Autorenverzeichnis [Seite 343]
22 - Register [Seite 347]
