Die Kraft von Storytelling in der Transformation
Description
Erfolgreiche Transformationsprozesse brauchen Geschichten, die bewegen. Gerade im unternehmerischen Kontext ist Storytelling eine Schlüsselmethodik, um Menschen zu inspirieren und Veränderungen kollaborativ, partizipativ und nachhaltig zu gestalten. Dieses Buch ist ein praktischer Leitfaden für alle, die Transformationen anstoßen und erfolgreich umsetzen wollen. Es zeigt, wie man Veränderungen gemeinsam organisiert, neues Denken und Verhalten anregt, Ängste abbaut, Silos überwindet und Orientierung schafft. Petra Lammers verbindet wissenschaftliche und praktische Perspektiven. Sie erklärt, wie Storytelling funktioniert, welche Formen effektiv sind und welche Bedingungen erfüllt sein müssen und illustriert den Nutzen von kollaborativem Storytelling anhand zahlreicher Praxisbeispiele.
Inhalte:
- Warum Storytelling mehr als Marketing ist
- Die Story: Anatomie von Erzählungen
- Storytelling als Methodik: die dramaturgische Sicht
- Strategisches Storytelling: Kommunikation von oben
- Kollaboratives Storytelling: Kommunikation von unten
- Wie Geschichten ankommen: die semantische Analyse
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Person
Petra Lammers ist Transformations-Dramaturgin, Kommunikationsberaterin und Storytellerin. Als Geschäftsführerin von onto[story] GmbH - Büro für Transformation & Storytelling - fokussiert sie sich intensiv auf den "story-driven transformation process" und stärkt damit Unternehmen durch strategisches und kollaboratives Storytelling effektiv bei ihren Transformationen. Sie verfügt über einen Abschluss als MBA und einen als MFA in Theaterdramaturgie aus New York. Ihre PhD Arbeit hat sie parallel mit der Entstehung dieses Buches abgegeben. Diese geht ebenfalls um Transformation und Storytelling und ist Grundlage ihres Buches.
Content
- Cover
- Urheberrecht
- Vorwort
- 1 Einführung: Die Bewältigung von Komplexität
- 1.1 Dynamische Zeiten
- 1.2 Wie sich Kommunikation verändert
- 1.3 Storytelling ist mehr als Marketing
- 1.4 Vom Macher zum Machen: Geschichten steuern Unternehmen
- 1.5 Kollaboratives Storytelling: Das Aktivieren von Menschen
- 2 Die Story: Anatomie von Erzählungen
- 2.1 Die Heldenreise
- 2.2 Die Heldinnenreise
- 2.3 Der Nordstern
- 2.4 Gamification
- 2.5 Nordstern, Sub-Nordstern und Epic Meaning
- 2.6 Aktivierende Formate
- 2.7 Eine Geschichte fortschreiben
- 3 Der Story-Driven Transformation Process
- 3.1 Das Modell
- 3.2 DISKUSSION mit Dr. Alexander Smeja: Wie Sprache steuert
- 4 Storytelling als Methodik: Die dramaturgische Sicht
- 4.1 Bühne und Publikum
- 4.2 Die Vision: Wie wollen wir leben?
- 4.3 Das Narrativ: Menschen bewegen
- 4.4 Der Erzähler: Kurator statt Kreator
- 4.5 Die Adressaten: Gefährten statt Konsumenten
- 4.6 Die Moral: Handeln zählt
- 4.7 Fünf Schritte zum guten Dramaturgen
- 5 Strategisches Storytelling: Kommunikation von oben
- 5.1 Wie ein Nordstern entsteht
- 5.2 Den Nordstern in Handeln übersetzen
- 5.3 DISKUSSION mit meinem Team: Gemeinsam den Nordstern formen
- 5.4 Die Unternehmensführung als Motor der Veränderung
- 5.5 Leadership und Ownership
- 5.6 DISKUSSION mit Barbara Knapp: Wenn nicht Wurst, dann Wimmer
- 5.7 PRAXISBEISPIELE: Strategisches Storytelling in Unternehmen
- 5.8 Agilität und Hierarchien
- 6 Kollaboratives Storytelling: Kommunikation von unten
- 6.1 Vom Strategischen zum Kollaborativen
- 6.2 Die Beschäftigten als Motor der Veränderung
- 6.3 DISKUSSION mit Sven Theobald: Teams empowern
- 6.4 PRAXISBEISPIEL: Die Heldin braucht Hilfe
- 6.5 DISKUSSION mit Alexandra Tamayo: Digitale Spielräume
- 6.6 Die Dramaturgie des kollaborativen Storytellings
- 6.7 THEATERSTÜCK: Das kollaborative Narrativ
- 6.8 Implementierung und Coaching
- 6.9 DISKUSSION mit Bernhard Zünkeler: Partizipative Prozesse
- 6.10 In drei Schritten zum erfolgreichen kollaborativen Storytelling
- 7 Wie Geschichten ankommen: Die semantische Analyse
- 7.1 Sprache ist Verhalten
- 7.2 Quantitative und qualitative Analysen
- 7.3 Analytic Language Model
- 7.4 DISKUSSION mit Dr. Klaus Holthausen: Mathematik der Sprache
- 7.5 Anwenden des Analytic Language Models
- 7.6 PRAXISBEISPIEL: Alle machen mit, aber wobei genau?
- 7.7 PRAXISBEISPIEL: Glaubwürdigkeit und Gehorsam
- 7.8 Erkenntnisse und Ergebnisse
- 7.9 Indirekte DISKUSSION mit einer Analytikerin: Wo sind die Zahlen?
- 8 Storytelling in Gesellschaft und Politik
- 8.1 Eine Story für alle
- 8.2 Visionen und Narrative in Stadtgesellschaften
- 8.3 Ein Modellvorschlag für Skalierbarkeit
- 8.4 PRAXISBEISPIEL: #ImpactNOW
- 9 Gemeinsam kriegen wir das hin
- Danksagung
- Zur Autorin
