
Der ganz formale Wahnsinn
Description
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Warum starten Organisationen Reformen, nur damit alles beim Gleichen bleiben kann? Weswegen verschwindet zwangsläufig die Begeisterung in Start-ups, wenn sie größer werden? Warum werden bei Entscheidungen weder alle möglichen Alternativen in Betracht gezogen noch alle Folgen der Entscheidung mitbedacht? Wie schaffen es Organisationen immer wieder, von Regeln abzuweichen, ohne dass es zur Anarchie kommt?
Stefan Kühl beschreibt in seinem neuen Buch, wie es zu dem ganz formalen Wahnsinn in Organisationen kommt. In kleinen Kolumnen - von Agilität bis Zynismus - wirft er auf unterhaltsame Weise ungewohnte Blicke auf kleine und große Absonderlichkeiten von Organisationen. So entsteht ein Handbuch, in dem Leser:innen einen organisationswissenschaftlich informierten Überblick über zentrale Themen des Managements bekommen. Sie erhalten ein Verständnis darüber, wie Managementmoden entstehen, wie sie am Leben gehalten werden, wie sie vergehen und wie man sie für eigne Vorhaben nutzen kann.
Dr. Stefan Kühl ist Professor für Soziologie an der Universität Bielefeld. Er ist außerdem Senior Consultant bei Metaplan in Quickborn bei Hamburg und publiziert regelmäßig in der SZ, Die Zeit oder der FAZ.
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Content
- Cover
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- Leitfragen und Lesewege
- Zum ganz formalen Wahnsinn - eine erste Orientierung
- Weswegen uns Organisationen manchmal so wahnsinnig erscheinen
- Über (Gegen-)Sprichwörter des Managements
- Wider den Neuigkeitsdramatisierungen
- Zuspitzungen als Zumutungen
- #1 Agilität
- #2 Aktionspläne
- #3 Auskühlung
- #4 Authentizität
- #5 Automation
- #6 Autonomie
- #7 Benchmarking
- #8 Beobachtungen
- #9 Bewegungen
- #10 Bilanzfälschung
- #11 Blinde Flecke
- #12 Bullshit
- #13 Businesspläne
- #14 Cliquen
- #15 Coaching
- #16 Compliance
- #17 Demokratie
- #18 Digitalisierung
- #19 Disruption
- #20 Entscheidungen
- #21 Erfolg
- #22 Evaluation
- #23 Familien
- #24 Feiern
- #25 Fortschritt
- #26 Freundschaften
- #27 Führung
- #28 Führungskräftebeschimpfung
- #29 Fusion
- #30 Ganzheitlichkeit
- #31 Gefühle
- #32 Gemeinschaft
- #33 Geschlecht
- #34 Gewalt
- #35 Gewinn
- #36 Gratifikationskrise
- #37 Großkonferenzen
- #38 Gruppen
- #39 Haltung
- #40 Heuchelei
- #41 Hierarchie
- #42 Honorar
- #43 Identifikation
- #44 Innovation
- #45 Integrität
- #46 Jobwechsel
- #47 Kameradschaft
- #48 Karriere
- #49 Kollegialität
- #50 Kompetenzdarstellungskompetenz
- #51 Komplexität
- #52 Kontaktinfektionen
- #53 Krisen
- #54 Kultur
- #55 Kündigung
- #56 Leitbilder
- #57 Lernen
- #58 Löhne
- #59 Macht
- #60 Managementmoden
- #61 Mitarbeiterorientierung
- #62 Moral
- #63 Motivation
- #64 Nachhaltigkeit
- #65 Partizipation
- #66 Personal
- #67 Personalauswahl
- #68 Personalentwicklung
- #69 Persönliches
- #70 Professionen
- #71 Programme
- #72 Projekte
- #73 Projektgruppen
- #74 Qualitätsmanagement
- #75 Rankings
- #76 Reformen
- #77 Regelbruch
- #78 Reputation
- #79 Scharlatanerie
- #80 Scheitern
- #81 Selbstorganisation
- #82 Selbstständigkeit
- #83 Sinn
- #84 Slack
- #85 Standardisierung
- #86 Strategien
- #87 Systemisches
- #88 Tabus
- #89 Teams
- #90 Technik
- #91 Transparenz
- #92 Verorganisierung
- #93 Verständigung
- #94 Vertrauen
- #95 Vierfelder-Schemata
- #96 Vorreiter
- #97 Wachstumsschmerzen
- #98 Webkonferenzen
- #99 Werte
- #100 Wertschätzung
- #101 Win-win-Situationen
- #102 Wissenschaftsgläubigkeit
- #103 Workflow
- #104 Workshops
- #105 Zahlen
- #106 Zeitdiagnosen
- #107 Ziele
- #108 Zwang
- #109 Zwecke
- #110 Zyklen
- #111 Zynismus
- Zum Verständnis der Beiträge - eine Einordnung
- Danksagung
- Index
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