
Die Arbeit hat das Gebäude verlassen
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Content
- Cover
- Über der Autor
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- Stimmen zum Buch
- 1 Ach, was kann in ein paar Monaten schon passieren?
- 2 Corona-Kulturschock: Phasen der Unsicherheit
- 2.1 Alles beginnt mit der Startphase
- 2.2 Eigentlich ist das doch eine willkommene Veränderung: die Honeymoon-Phase
- 2.3 Das Neue ist nun vorbei: die Veränderungsphase
- 2.4 Und irgendwann wird sich die Welt wieder öffnen: die Rückkehrphase
- 2.5 Ist das eine vorübergehende oder bleibende Veränderung?
- 3 Hybride Arbeitskultur: Zeit und Ort flexibel einrichten
- 3.1 Was ist eine hybride Arbeitskultur?
- 3.2 Die Unternehmenskultur definieren
- 3.3 Wie virtuell soll es werden?
- 3.4 Zwischen synchronem und asynchronem Arbeiten variieren
- 3.5 Den Ort variieren, an dem gearbeitet wird
- 3.6 Hybrides Arbeiten ist nicht neu - es ist nomadisches Arbeiten
- 4 Hybride Führung: klar, menschlich und improvisierend
- 4.1 Eine Reihe wichtiger offener Türen
- 4.2 Klar: Rahmen, Produktivität und Effizienz
- 4.3 Menschlich: Verbindung, Stolz, Teamgefühl
- 4.4 Improvisierend: fortwährend auf Veränderungen reagieren
- 4.5 Stressreaktionen: bei Männern und Frauen unterschiedlich
- 4.6 Sich selbst nicht vergessen
- 5 Zum Festhalten: neue Online-Rituale und -Routinen
- 5.1 Die Bedeutung von Rhythmen, Ritualen und Routinen
- 5.2 Neue Übergangsrituale zwischen Arbeit und Privatleben
- 5.3 Online-Flure und Kaffeegespräche
- 5.4 Online-Events, die die Organisationskultur stärken
- 5.5 Online-Onboarding-Rituale für neue Mitarbeitende
- 5.6 Online-Abschiedsrituale für Mitarbeitende
- 5.7 Das Verarbeiten dieser besonderen Zeit
- 6 Digital kommunizieren: Online-Lagerfeuer
- 6.1 Psychologische Sicherheit und digitale Etikette
- 6.2 Online-Check-in und -Check-out
- 6.3 Online-Debatte
- 6.4 Online-Entscheidungsprozess
- 6.5 Hybride Programme erfordern erhöhte Aufmerksamkeit
- 7 Die Stille spricht: Zögere nicht, zu zweifeln
- 7.1 Plädoyer und Anleitung für mehr Zweifel
- 7.2 Wo Worte fehlen, spricht die Stille
- 7.3 Der Rhythmus der Stille
- 7.4 Einatmen - Ausatmen
- 8 Die Zwischenzeit: Führung in Krise und Transformation
- 8.1 Krise und Transformation
- 8.2 Lebensweisheiten im Umgang mit der Krise
- 8.3 Liminalität: die Zwischenzeit
- 8.4 Tribale Archetypen in der Krise
- 8.5 Zwei Arten von Führung
- 9 Schaffen Sie Perspektive: Schöpferkraft
- 9.1 Perspektive und Schöpferkraft
- 9.2 Akzeptieren und experimentieren
- 9.3 Falsche Perspektive: Sinn von Unsinn trennen
- 9.4 Falsche Hoffnung: Achtung vor Cargo-Kulten
- 9.5 Wir können das
- Anhang
- A1 Quellen und weitere Informationen
- A2 Über die Autorin
- Fußnoten
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