Accelerate
Strategischen Herausforderungen schnell, agil und kreativ begegnen
1st Edition
Published on 27. August 2015
155 pages
978-3-8006-5022-4 (ISBN)
Description
Der neue "Kotter":
innovativ und hochaktuell.
So bleiben Unternehmen wettbewerbsfähig und profitabel
Wer zukünftig erfolgreich auf Märkten agieren will, muss sich einem enormen Innovationsdruck und rapidem Wandel stellen und die Unternehmensorganisation daran anpassen. Kotter beschreibt in seinem neuen Buch, wie das gelingen kann: durch eine dual operierende Organisationsform, die die Sicherheit und Effizienz etablierter Organisationsstrukturen mit der Agilität und Schnelligkeit von Netzwerkstrukturen zusammenführt. Denn nur so bleiben Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig und profitabel.
Der Erfolgsautor
John P. Kotter erhielt bereits im Alter von 33 Jahren eine Professur an der Harvard Business School. Er gilt als Doyen des Change-Managements. Seine Bücher wurden in über 70 Sprachen übersetzt und millionenfach verkauft.
Ein "Muss"
für Führungskräfte, Business Developer und Organisationsentwickler.
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Book
08/2015
1st Edition
Vahlen
€24.90
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Content
- Cover
- Zum Inhalt / Zum Autor
- VORWORT
- INHALTSVERZEICHNIS
- Kapitel 1: Die Grenzen der Hierarchie in einer beschleunigten Welt
- Vom Netzwerk zur Hierarchie
- Die Grenzen managementgesteuerter Hierarchien
- Eine neue Richtung
- Wie geht es weiter?
- Kapitel 2: Chancen nutzen mit einem dualen Betriebssystem
- Die Struktur eines dualen Systems
- Die Prinzipien eines dualen Betriebssystems
- Die acht Beschleuniger
- Die freiwilligen Helfer
- Wachstum und Dynamik
- Kapitel 3: Die Risiken - Ein mahnendes Beispiel
- Eine neue Strategie
- Die HR-IT-Initiative
- Einschätzung der Risiken
- Die Geschichte - Teil 2
- Vorstellung und Realität
- Kapitel 4: Führung und Entwicklung
- Management ist nicht gleich Führung
- Die organisatorische Entwicklung
- Zurück in die Zukunft
- Kapitel 5: Die fünf Prinzipien und acht Beschleuniger in der Praxis
- Davidsons Außendienst
- Was Davidson über die fünf Prinzipien lernte
- Der 1. Beschleuniger: Dringlichkeit bezogen auf eine große Chance
- Der 2. Beschleuniger: Die Führungskoalition
- Der 3. Beschleuniger: Eine Veränderungsvision und strategische Initiativen
- Der 4. und 5. Beschleuniger: Freiwillige Helfer gewinnen und Initiativen vorantreiben
- Der 6. bis 8. Beschleuniger: Erfolge, Erfolge und noch mehr Erfolge
- Die Ergebnisse sprechen für sich
- Bisherige Ergebnisse in anderen Organisationen
- Kapitel 6: Dringlichkeit: Die Triebkraft des Wandels
- Dringlichkeit, Selbstzufriedenheit und falsche Dringlichkeit
- Ein aufgeschlossener Blick nach außen
- Wirksames Vorbildverhalten
- Umgang mit Erfolgen und positive Energie
- Jeder, immer, überall
- Kapitel 7: Die große Chance
- Der Ausgangspunkt: Möglichkeiten und Chancen
- Wie man ein gutes Opportunity Statement schreibt
- Fallbeispiel: Schnelles Wachstum bei einem Maschinenbauer
- Fallbeispiel: Revolutionierte Lieferketten
- Fallbeispiel: Neue Wege im Vertrieb und Marketing
- Fallbeispiel: Neue Spielregeln im Militär
- Kapitel 8: Erste Schritte: Fragen und Antworten
- Kapitel 9: Strategie - ein Ausblick auf die (unvermeidliche) Zukunft
- Exponentielles Wachstum
- Die Entwicklung des Strategiebegriffs
- Das duale System - und Sie
- Anhang A: Können Ihre "Best Practices" Sie retten?
- Eine Einschätzung
- Methode 1: Ergänzung der operativen Planung und Umsetzung durch strategische Komponenten
- Methode 2: Erweiterung des Grundsystems durch (permanente oder temporäre) neue Einheiten, Mitarbeiter und Vorgesetztenverhältnisse
- Methode 3: Beschleunigung durch Übernahmen
- Anhang B: Müssen Sie jetzt handeln?
- Eine Einschätzung
- Das Ausmaß relevanter externer Veränderungen
- Was auf dem Spiel steht
- Das Ausmaß notwendiger interner Veränderungen
- Ihre neuesten Erfahrungen mit einer optimierten Hierarchie
- Kulturelle Veränderungen
- Bereits angestoßene strategische Veränderungen
- Impressum
