Controlling für MINT-Professionals
Description
Das Controlling als Führungsfunktion dient der gewinnorientierten Steuerung der unternehmerischen Wertschöpfung. Dazu gehört neben der Ermittlung der Datengrundlage für betriebliche Entscheidungen vor allem die Kontrolle und Steuerung (finanz-)wirtschaftlicher Prozesse einschließlich der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Der Band ist aus der Sicht eines wissenschaftlich ausgebildeten CFO verfasst und zeigt prägnant die Grundlagen, Praxisformen und Einsatzmöglichkeiten des Controlling, wobei weniger die Instrumente und Methoden dargestellt werden sollen als vielmehr die für die Praxis relevanten Zusammenhänge des Controlling mit dem Betriebsgeschehen.
More details
Other editions
Additional editions
Persons
Dr. Birger A. Kohlert ist Betriebswirt und arbeitete als CFO für mittelständische Unternehmen. Derzeit verantwortet er den Bereich Finanzen, Controlling und IT bei einem börsengelisteten Bíotech-Unternehmen.
Content
- Deckblatt
- Titelseite
- Impressum
- Inhalt
- Vorwort
- Akürzungsverzeichnis
- 1 Grundlagen
- 1.1 Rechnungswesen und Finanzbuchhaltung
- 1.1.1 Gewinn- und Verlustrechnung
- 1.1.2 Bilanz
- 1.1.3 Cashflow
- 1.1.4 Ausgewählte Finanzkennzahlen
- 1.2 Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung
- 1.2.1 Begriffe
- 1.2.2 Aufgaben der Kostenrechnung
- 1.2.3 Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträgerrechnung
- 1.2.4 Profitcenter-Organisation
- 1.2.5 Deckungsbeitragsrechnung
- 1.2.5.1 Allgemeines
- 1.2.5.2 Deckungsbeitrag und Fixkostendeckung
- 1.3 Kennzahlen und Steuerungsgrößen
- 1.4 Bereiche des Controllings
- 1.4.1 Ergebnis-Controlling
- 1.4.2 Marketing-Controlling
- 1.4.3 Einkaufs-Controlling
- 1.4.4 Vertriebs-Controlling
- 1.4.5 Investitions-Controlling
- 1.4.6 Finanz-Controlling
- 1.4.7 Produktions-Controlling
- 1.4.8 Fixkosten-Controlling
- 1.4.9 Controlling-Cockpit
- 2 Operative und strategische Unternehmensplanung
- 2.1 Zur Planung allgemein
- 2.2 Operative Planung
- 2.2.1 Markt, Marktanteile, Absatz- und Umsatzplanung
- 2.2.2 Variable Kosten
- 2.2.3 Fixe Kosten
- 2.2.4 Risikomanagement
- 2.3 Strategische Planung
- 2.3.1 Überblick
- 2.3.2 Ziele der strategischen Planung
- 2.3.3 Planung der unterschiedlichen Geschäftsbereiche
- 2.3.4 Herausforderungen der strategischen Planung
- 2.3.5 Sonstige Planungsmodelle
- 2.3.6 Planungsinput aus dem MINT-Bereich
- 3 Ausgewählte Fragen des Controllings
- 3.1 Service- und Wartungsverträge (S&W-Verträge)
- 3.1.1 Vertragsgestaltung
- 3.1.2 Preisfindung
- 3.1.3 Controlling
- 3.2 Controlling von Forschungs- und Entwicklungskosten
- 3.3 Laborkosten-Controlling
- 3.4 Controlling eines Shared Service Center (SSC)
- 3.5 Green Controlling
- 3.6 Internationale Aspekte des Controllings
- 3.7 Kauf eines Start-up-Unternehmens
- Literatur
- Über den Autor
