
Blue Ocean Shift
Description
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"Kim und Mauborgne haben einen weiteren Blockbuster geschrieben. Blue Ocean Shift übernimmt die bahnbrechenden Prinzipien ihrer Originalarbeit und bietet einen klugen, systematischen Plan, um jedem Unternehmen zu helfen, sich vom Wettbewerb in existierenden Märkten wegzubewegen, um neue Märkte zu schaffen. ... Sie müssen nur bereit sein, die Annahmen Ihrer Branche infrage, ja frische Fragen zu stellen und - merke - Ihre Menschlichkeit einzubeziehen."
DANIEL H. PINK, New York Times Bestsellerautor von Drive
"Es ist für jedes Unternehmen eine Herausforderung, in überfüllten, wettbewerbsorientierten Märkten zu wachsen und das auch noch auf intelligente, effiziente und humane Weise. In Blue Ocean Shift finden Sie all das und noch mehr, da Kim und Mauborgne Sie auf eine Reise mitnehmen, die Ihnen die Augen öffnen wird für die unerschlossenen Wachstumschancen in Ihrem Unternehmen, egal ob Sie ein Start-up sind, ein kleines Geschäft oder ein Fortune-500-Unternehmen."
RAM CHARAN, York Times Bestsellerautor von Execution
Blue Ocean Shift zeigt zahlreiche inspirierende reale Beispiele, wie Führungskräfte verschiedener Branchen und Unternehmen den Übergang von Red Oceans voller Wettbewerb hin zu weit offenen Blue Oceans neuer Markträume vorgenommen haben, indem sie den Prozess und die dazugehörigen Werkzeuge angewendet haben. Blue Ocean Shift zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter aufbauen und neue Wachstumschancen ergreifen. Hier lernen Sie:
- WARUM der Fokus auf den Wettbewerb große Wachstumschancen außer Acht lässt und WIE Sie Ihr Denken über die Strategie jenseits des Wettbewerbs erweitern,
- WARUM es limitierend ist, wenn man kreative Zerstörung und Disruption als Quellen der Innovation betrachtet und WIE Sie durch nicht-disruptive Schaffung wachsen können,
- WIE sich jeder in jedem Unternehmen - nicht nur die Unternehmer selbst - von roten zu blauen Ozeanen bewegen kann, durch die fünf systematischen Schritte des Blue Ocean Shift,
- WARUM das Vertrauen der Menschen wesentlich ist, um Ihre Wachstumsstrategie zu entwickeln und auszuführen und WIE man es aufbaut,
- WARUM Sie Ihre Wachstumsstrategie nicht basierend auf den existierenden Umgebungs- und Branchenbedingungen aufbauen sollten und WIE Sie diese zugunsten Ihres Wachstums gestalten können.
Autoren
W. Chan
Kim
und Renée
Mauborgne
sind Professoren für Strategie am INSEAD und Co-Direktoren des INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. Sie sind die Autoren des Weltbestsellers Blue Ocean Strategy, eines der legendärsten und wirkungsvollsten Strategiebücher, das jemals geschrieben wurde. Kim und Mauborgne zählen in der Thinkers50-Liste zu den Top-3 der Management-Gurus weltweit. Sie sind Mitglieder des Weltwirtschaftsforums und Gründer des Blue Ocean Global Network.

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Content
- Cover
- Zum Inhalt / Zu den Autoren
- Titel
- Vorwort
- Inhalt
- Teil 1: Blue Ocean Shift
- Kapitel 1: Besser als die Besten
- Von Orchestern zu Pommes-Frites-Maschinen
- Das Geschenk einer zweiten Chance
- Vom Wettbewerbsmarkt zur Marktschaffung
- Unsere Reise zum Blue Ocean
- Die drei wesentlichen Komponenten für einen erfolgreichen Blue Ocean Shift
- Warum Blue Ocean Shift wichtig für Sie ist
- Was Sie erwartet
- Kapitel 2: Grundlagen für eine Strategie zur Schaffung neuer Märkte
- Kreative Zerstörung und disruptive Innovation sind nur ein Teil des Bildes
- Nicht-disruptive Schaffung generiert auch neue Märkte und Wachstum
- Das ganze Bild sehen
- Ein ganzheitliches Modell der Strategie zur Marktschaffung
- Eine bahnbrechende Lösung für ein bestehendes Branchenproblem bieten
- Ein völlig neues Problem identifizieren und lösen oder eine völlig neue Gelegenheit ergreifen
- Ein existierendes Branchenproblem neu definieren und lösen
- Fokus auf Nutzeninnovation, nicht auf Technologieinnovation
- Sie müssen kein Unternehmer sein, um einen neuen Markt zu schaffen
- Kapitel 3: Das Mindset eines Blue Ocean-Strategen
- Von Mitleidsappellen zu bezahlten Spaßaktionen
- Wie Ihre Aufmerksamkeit die Energie lenkt
- Von roten Nasen zu Blue Oceans im B2B-Bereich
- Denken Sie Blue statt Red
- Das Blickfeld erweitern
- Kapitel 4: Menschlichkeit, Vertrauen und kreative Kompetenz
- Von Menschlichkeit zur kreativen Kompetenz
- Wie Menschlichkeit integriert wird
- Atomisierung
- Erkenntnisse aus erster Hand
- Ein gerechter Prozess
- Die richtigen Werkzeuge mit der richtigen Anleitung
- Schritt Eins: Beginnen
- Schritt Zwei: Verstehen, wo Sie sich gerade befinden
- Schritt Drei: Sich vorstellen, wo man sein könnte
- Schritt Vier: Den Weg finden
- Schritt Fünf: Sich in Bewegung setzen
- Lassen Sie den Prozess für sich arbeiten
- Teil 2: Fünf Schritte für den Blue Ocean Shift
- Schritt 1: Beginnen
- Kapitel 5: Der richtige Ausgangspunkt
- Die Gegenwart entschlüsseln, um die Zukunft zu sehen
- Wie Sie Ihre Pionier-Migrant-Siedler-Matrix ausfüllen
- Einblicke in das Unternehmen eines Elektronikdienstleisters
- Was Ihre ausgefüllte Matrix offenlegt
- Den richtigen Umfang definieren
- Kapitel 6: Das richtige Blue Ocean-Team zusammenstellen
- Wie sieht das richtige Team aus?
- Wonach Sie bei Teammitgliedern suchen sollten
- Bestimmen Sie einen Hauptakteur im Team
- Für dysfunktionale Organisationen: Berufen Sie einen Unterstützer
- Schritt 2: Verstehen, wo Sie sich gerade befinden
- Kapitel 7: Den aktuellen Stand der Dinge verstehen
- Die Strategie-Canvas
- Was die Strategie-Canvas zeigt
- Die Bedeutung von Fokus, Divergenz und überzeugenden Slogans
- Wie Sie Ihre Strategie-Canvas zeichnen
- Was Sie beim Zeichnen der Canvas erwarten können
- Ein gemeinsames Verständnis der strategischen Auswirkungen aufbauen
- Sich vorwärts bewegen
- Schritt 3: Sich vorstellen, wo man sein könnte
- Kapitel 8: Versteckte Pain Points entdecken, die die Größe Ihrer Branche limitieren
- Die Käufer-Nutzen-Matrix
- Ihre Käufer-Nutzen-Matrix zeichnen
- Ist das, was Sie sehen, auch das, was Käufer sehen und erleben?
- Lernen, durch die Augen der Käufer zu schauen
- Die erste Regel der Feldarbeit: Erfahren, was Käufer erfahren
- Kapitel 9: Den Ozean der Nichtkunden entdecken
- Die drei Kategorien der Nichtkunden
- Die drei Kategorien der Nichtkunden in Ihrer Branche identifizieren
- Den Ozean potenzieller Studenten entdecken
- Die strategischen Auswirkungen Ihrer drei Kategorien verstehen
- Stark abschließen
- Schritt 4: Den Weg finden
- Kapitel 10: Marktgrenzen systematisch umgestalten
- Die sechs Pfade: Wie man eine neue Kosten-Nutzen-Grenze öffnet
- Das Rahmenwerk der sechs Pfade anwenden
- Kapitel 11: Alternative Blue Ocean-Möglichkeiten entwickeln
- Das Vier-Aktionen-Format
- Wie ein Unternehmen seine Blue Ocean-Bewegung entwickelte
- Ihre strategischen Blue Ocean-Optionen entwickeln
- Den letzten Schritt gehen
- Schritt 5: In Bewegung kommen
- Kapitel 12: Ihre Blue Ocean-Bewegung auswählen und schnelle Markttests durchführen
- Die Dynamiken einer Blue Ocean-Messe
- Ihre Blue Ocean-Messe durchführen
- Die Blue Ocean-Messe eines Konsumgüterriesen
- Schnelle Markttests durchführen
- Den letzten Akt für die Einführung abschließen
- Kapitel 13: Ihre Blue Ocean-Bewegung abschließen und einführen
- Ihr Geschäftsmodell formalisieren
- Wie Sie ein anspruchsvolles Kostenziel erreichen
- Das Gesamtbild zeichnen
- Ihre Blue Ocean-Bewegung einführen
- Epilog: Ein nationaler Blue Ocean Shift in Aktion
- Wie nationale Blue Ocean-Initiativen formuliert und ausgeführt werden
- Wie die Reise begann
- Die Entwicklung der Reise
- Anmerkungen
- Danksagungen
- Bibliografie
- Über die Autoren
- Stichwortverzeichnis
- Impressum
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