
Management vernetzter Produktionssysteme
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Content
- Cover
- Zum Inhalt_Autor
- Titel
- Impressum
- Geleitwort des Rektors der Universität Stuttgart
- Geleitwort des Vorsitzenden des Förderkreises Betriebswirtschaft an der Universität Stuttgart e.V.
- Vorwort
- Inhaltsübersicht
- Einführung
- Teil I Strategien in Produktionsnetzwerken
- 1. Strategisches Management globaler Produktionsnetzwerke
- 1.1 Netzwerke haben Konjunktur
- 1.2 Mit Offshoring zu globalen Produktionsnetzwerken
- 1.3 Globale Produktionsnetzwerke als strategische Option
- 1.4 (Re-)Konfiguration globaler Produktionsnetzwerke
- 1.5 Managementfähigkeiten für globale Produktionsnetzwerke
- 1.6 Literatur
- 2. Complementor- und Competitor-Relationship Management invernetzten Produktionssystemen
- 2.1 Konfiguration vernetzter Produktionssysteme
- 2.2 Complementor Relationship Management
- 2.3 Competitor Relationship Management
- 2.4 Ausblick: Coopetition als Herausforderung für das Business Relationship Management
- 2.5 Literatur
- 3. Nutzung von Nachhaltigkeits-Ratings zur Steigerung der Nachhaltigkeits-Performance
- 3.1 Bewertung der Nachhaltigkeits-Performance von Unternehmen
- 3.2 Die Rolle von Normen und Konventionen für die Nachhaltigkeits-Performance
- 3.3 Nachhaltigkeitsmessung: die Rolle von Ratings
- 3.4 Nachhaltigkeit in der Praxis - das Unternehmensbeispiel Bosch
- 3.5 Verbesserungspotenziale identifizieren - die Gap-Analyse im Nachhaltigkeitsmanagement
- 3.6 Fazit
- 3.7 Literatur
- 4. Anforderungen der Unternehmensvernetzung an das Personalmanagement und eigenaktive Selbstvernetzung der Personalmanager
- 4.1 Ausgangslage und Problemstellung
- 4.2 Neubestimmung der Rolle der Personalmanager bei zunehmender Unternehmensvernetzung
- 4.3 Aufgaben und Organisation des Personalmanagements in Unternehmensnetzwerken
- 4.4 Interorganisationale Vernetzung der Personalarbeit
- 4.5 Fazit
- 4.6 Literatur
- Teil II Optimierung des Produktionsverbunds
- 5. Strategische und operative Optimierung des Produktionsverbunds mit SYNCHRO
- 5.1 Das Unternehmen als innovatives Gesamtkunstwerk
- 5.2 Organisation der Produktionen bei TRUMPF
- 5.3 Synchrones Produktionssystem
- 5.4 Fazit
- 5.5 Literatur
- 6. Fremdvergabe der Logistik in vernetzten Produktionssystemen
- 6.1 Die Netzwerkstruktur als Herausforderung für die Logistik-Fremdvergabe
- 6.2 Wesen vernetzter Produktionssysteme
- 6.3 Kontraktlogistik in Auftraggeber-Dienstleister-Beziehungen
- 6.4 Thesen zur Kontraktlogistiknutzung in vernetzten Produktionssystemen
- 6.5 Literatur
- 7. Der intelligente Produktlebenszyklus
- 7.1 Der Produktlebenszyklus - mehr als das geplante Produkt
- 7.2 Implementierung und Sicherung des Produktlebenszyklus im CAD/CAM-Prozess
- 7.3 Die Herausforderung - der intelligente Produktlebenszyklus
- 7.4 Erfolgsfaktor intelligenter Produktlebenszyklus
- 7.5 Literatur
- 8. Business-Intelligence-Systeme in produzierenden Unternehmen - Neue Ansätze einer ganzheitlichen Informationsversorgung
- 8.1 Traditionelle Konzepte zur IT- basierten Management-Unterstützung
- 8.2 Business Intelligence
- 8.3 Industrial Intelligence - Neue Business-Intelligence-Konzepte für industrielle Unternehmen
- 8.4 Umsetzungshemmnisse und die strategische Bedeutung der Digitalisierung
- 8.5 Literatur
- Teil III Innovation und Dienstleistungen
- 9. Aufbauorganisation für Industrielle Servicegeschäfte - Aktuelle Konzeptionen reflektiert am Beispiel Siemens Healthcare
- 9.1 Industrielles Servicegeschäft im Zeichen von Nachhaltigkeit, Vernetzung und Innovation
- 9.2 Aufbauorganisatorische Gestaltungsalternativen für Industrielle Servicegeschäfte
- 9.3 Strategiegerechte Entwicklung geeigneter Servicestrukturen
- 9.4 Fazit
- 9.5 Literatur
- 10. Transformation zu Innovativem Service Management in smarten Produktionssystemen
- 10.1 Warum gewinnt das Thema Service Management an Bedeutung?
- 10.2 Wie wird sich das Service Management in den nächsten 5 Jahren entwickeln?
- 10.3 Die Vernetzung der Informationen verlangt ein neues Denken und Handeln
- 10.4 Wie können Unternehmen strukturiert vorgehen, um in smarten Produktionssystemen erfolgreich zu sein?
- 10.5 Fazit
- 10.6 Literatur
- 11. Vernetzte Produktionssysteme als softwareintensive Dienstleister
- 11.1 Vom Produkt zum hybriden Leistungsbündel
- 11.2 Grundlagen
- 11.3 Vernetzte Produktionssysteme als softwareintensive Dienstleister
- 11.4 Zusammenfassung
- 11.5 Literatur
- 12. Wissensbasierte Leistungsfaktorkombinationen innovativer und standardisierter Dienstleistungen am Beispiel von explorativen Forschungsfallstudien zu IuK-Dienstleistungen
- 12.1 Problemstellung und Forschungsmethodik
- 12.2 Idealtypische Leistungsfaktorkombinationen im Rahmen der Dienstleistungserbringung
- 12.3 Explorative Forschungsfallstudien
- 12.4 Fallübergreifende Implikationen und Ergebnisse
- 12.5 Literatur
- Teil IV Risiko- und Resilienzmanagement
- 13. Risikomanagement in Produktionsnetzwerken - Die Rolle von Frühwarnindikatoren
- 13.1 Die Rolle des Risikomanagements in Produktionsnetzwerken
- 13.2 Begriffliche Grundlagen
- 13.3 Risikomanagement in Produktionsnetzwerken
- 13.4 Fazit
- 13.5 Literatur
- 14. Projektfinanzierung zum Management verhaltensbedingter Risiken in Supply Chain Netzwerken der Automobilindustrie
- 14.1 Supply Chain Netzwerke in der Automobilindustrie
- 14.2 Risikostrukturen in Supply Chain Netzwerken der Automobilindustrie
- 14.3 Projektfinanzierung als Kooperationsdesign zur Lösung endogener Risiken im Supply Chain Netzwerk
- 14.4 Die Rolle der Projektgesellschaft im Supply Chain Netzwerk
- 14.5 Vorteile der Projektfinanzierung zum Management endogener Risiken im Supply Chain Netzwerk
- 14.6 Fazit
- 14.7 Literatur
- 15. Kosten- und Resilienzmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken
- 15.1 Notwendigkeit eines integrierten Kosten- und Resilienzmanagements in Wertschöpfungsnetzwerken
- 15.2 Ansatzpunkte eines intelligenten Kostenmanagements
- 15.3 Besonderheiten und Aufgaben des interorganisationalen Kostenmanagements
- 15.4 Instrumente des interorganisationalen Kostenmanagements
- 15.5 Austausch von Kosteninformationen in Wertschöpfungsnetzwerken
- 15.6 Resilienzmanagement und seine Verknüpfung mit dem Kostenmanagement
- 15.7 Fazit
- 15.8 Literatur
- Zu den Autoren
- Stichwortverzeichnis
- A
- B
- C
- D
- E
- F
- G
- H
- I
- K
- L
- M
- N
- O
- P
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- S
- T
- U
- V
- W
- Z
System requirements
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