Generationsdivers führen
Description
Junge Führungskräfte der Generation Y werden in den nächsten Jahren in die freiwerdenden Führungspositionen der in den Ruhestand ausscheidenden Generation Babyboomer vorstoßen. Das bedeutet: Junge Führungskräfte werden nicht nur gleichaltrige oder jüngere Fachkräfte und Mitarbeitende aus der Generation Z (Senioritätsprinzip) führen, sondern auch deutlich ältere Mitarbeitende als sie selbst. Für diese neuartige und konfliktbehaftete Konstellation der Personalführung, die sich mit »Jung führt Alt« bezeichnen lässt, bietet das People Management den jungen Führungskräften oft keine ausreichende Vorbereitung an. Hier müssen Unternehmen nachsteuern, jungen Führungskräften Weiterbildungen anbieten, diese für das Thema sensibilisieren und ihnen die Kompetenz für ein generationsdiverses Führungsverhalten geben.
Das Buch bietet eine fundierte Einordnung des Themas, zeigt die Relevanz sowie die Spannungsfelder und Erfolgsfaktoren auf und bietet konkrete Umsetzungshilfen in Form eines Praxisleitfadens und eines Seminarkonzepts.
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Content
- Cover
- Urheberrecht
- Vorwort
- 1 Relevanz einer generationsdiversen Personalführung durch Young Professional Leadership (YPL)
- 1.1 Demografische Entwicklung der Bevölkerung in der Bundesrepublik Deutschland
- 1.2 Demografische Entwicklung der Erwerbsbevölkerung (Belegschaft) in der Bundesrepublik Deutschland
- 1.3 Demografische Entwicklung der Personalstruktur in Unternehmen (Hierarchie)
- 1.4 Umkehr des Senioritätsprinzips auf ein Young Professional Leadership (YPL)
- 1.5 Aktive Generationen in den Unternehmen
- 1.5.1 Generationsclustermodell (Generationentypologie)
- 1.5.2 Bezeichnung und Beschreibung der für Unternehmen relevanten Generationscluster
- 1.5.3 Überblick der derzeitig aktiven Generationen in Unternehmen
- 1.6 Hinweise zu Entwicklung eines Seminarkonzepts
- 2 Auswirkungen der demografischen Dynamik auf Unternehmen
- 2.1 Arbeits- und Fachkräftemangel
- 2.2 Führungskräftemangel
- 2.3 Steigerung der Arbeitgeberbeiträge zu Sozialversicherungen
- 2.4 Unconscious Bias
- 2.4.1 Young Professionals und Unconscious Bias
- 2.4.2 Vorbereitung von Young Professionals im Umgang mit Unconscios Bias
- 2.5 Diversity-Management
- 2.6 Age-Management
- 2.6.1 Zukunftsbild für ein umfassendes Age-Management
- 2.6.2 Kritische Anmerkung über die Wahrnehmung eines umfassenden Age-Managements
- 2.7 Entwicklung eines Seminarkonzepts
- 3 Altersbilder (Eigen- und Fremdbilder)
- 3.1 Ageism - Ageismus
- 3.1.1 Altersstereotype über ältere und junge Mitarbeitende
- 3.1.2 Praxisbeispiel zum Altersstereotyp »Arbeitsfähigkeit«
- 3.1.3 Ältere Mitarbeitende
- 3.2 Young Professionals - Junge Führungskräfte
- 3.2.1 Young Professionals in der Gerontologie
- 3.2.2 Young Professionals in der Arbeitswelt und Fachpresse
- 3.2.3 Altersbild von Young Professionals
- 3.3 Entwicklung eines Seminarkonzepts
- 4 Führungspersönlichkeit - Führungsverantwortung von Young Professional
- 4.1 Internale Menschenbilder von Young Professionals
- 4.1.1 Menschenbild der X-Y-Motivationstheorie
- 4.1.2 Typologie von Menschenbildern
- 4.2 Führungsverantwortung von Young Professionals
- 4.2.1 Ebenen der Führungsverantwortung
- 4.2.2 Delegation fachlicher Führungsverantwortung
- 4.3 Entwicklung eines Seminarkonzepts
- 5 Rollenverständnis als Manager und als Führungskraft
- 5.1 Theoretische Rollenkonzepte
- 5.2 Verknüpfung zur Rolle »FüMa« für Young Professionals
- 6 Führungsguide für Young Professionals
- 6.1 Personalführung und Führung
- 6.1.1 Indirekte und direkte Personalführung
- 6.1.2 Führungsprinzipien und Führungsmodelle (»Management by«-Konzepte)
- 6.1.3 Führungstheorien und Führungsstilkonzepte
- 6.2 Entwicklung eines Seminarkonzepts
- 7 Proaktive Maßnahmen eines Generationsmanagements
- 7.1 Recruiting von jungen Fach- und Führungskräften (Hiring von Talents)
- 7.2 Laufbahnpfade (Karrieremodelle)
- 7.3 Altersdiverse Teamarbeit
- 7.4 Verlängerte Beschäftigungsdauer (Retention-Management)
- 7.5 Schaffung von modernen Arbeitswelten und Arbeitsmethoden
- 7.6 Interne Kommunikation
- 7.7 Unternehmenskultur
- 7.8 Führungskultur und Führungsgrundsätze
- 8 Generationsdiverse Führung - Young Professional Leadership
- 8.1 Spannungsfelder einer generationsdiversen Personalführung für Young Professionals
- 8.1.1 Spannungsfeld Aktionismus
- 8.1.2 Spannungsfeld kooperative Entscheidungsfindung
- 8.1.3 Spannungsfeld generationsorientierte Delegation
- 8.1.4 Spannungsfeld Kommunikation und Kommunikationskanäle
- 8.1.5 Spannungsfeld Konfliktbewusstsein
- 8.1.6 Spannungsfeld persönliche Nähe von Young Professionals
- 8.2 Empfehlungen für Young Professionals zu den Spannungsfeldern
- 8.3 Gestaltungsfähigkeit von Young Professionals
- 8.4 Komponenten der generationsdiversen Personalführung
- 8.4.1 Attributionstheorie
- 8.4.2 Reifegradmodell
- 8.4.3 Interaktionistische Führungstheorie
- 8.4.4 Transformationale Führungstheorie
- 8.4.5 Arbeitsfähigkeitsorientierte Führung
- 8.5 Entwicklung eines Seminarkonzepts
- Anhang
- Literaturverzeichnis
- Der Autor
- Stichwortverzeichnis
