
Exponentielle Organisationen
Description
Alles über E-Books | Antworten auf Fragen rund um E-Books, Kopierschutz und Dateiformate finden Sie in unserem Info- & Hilfebereich.
In den vergangenen Jahren haben die Unternehmen gelernt, wie man Technologien skaliert. Nun ist es an der Zeit, zu lernen, wie Organisationen skaliert werden.
Der Asteroid der digitalisierten Information ist mit voller Wucht eingeschlagen und hat die Weltwirtschaft für immer verändert. Die Ära der traditionellen, hierarchischen Marktbeherrschung durch Dinosaurier-Unternehmen neigt sich dem Ende zu. Die Zukunft gehört Unternehmen, die kleiner, in ihrem Wissen auf der Höhe der Zeit sind und sich schnell entwickeln.
Die Geschichte und der gesunde Menschenverstand zeigen, dass man ein Unternehmen nicht radikal transformieren kann, ohne die Natur dieser Organisation grundlegend zu verändern. Deshalb ist in den letzten Jahren ein Organisationsmodell entstanden, das mit diesen Veränderungen übereinstimmt: Exponentielle Organisation (ExO). Dabei handelt es sich um Organisationen, deren Wirkung (oder Ertrag) überproportional hoch - mindestens zehn Mal höher - ist, als bei vergleichbaren Organisationen. Der Grund dafür ist die Anwendung neuer Organisationsmethoden, die beschleunigende Technologien nutzen. Exo´s verfügen über eine Struktur, die am besten dazu in der Lage ist, der nicht-linearen und internetgetriebenen Entwicklung des modernen Lebens gerecht zu werden.
Das Zweite Newtonsche Gesetz fasst das allgemeine Prinzip Exponentieller Organisationen sehr gut zusammen: F = m x a besagt, dass eine Kraft eine Beschleunigung in umgekehrter Proportion zu Masse erzeugt. Eine kleine Masse ermöglicht eine dramatische Beschleunigung und schnelle Änderungen der Bewegungsrichtung - genau das, was wir heute bei vielen ExO's sehen. Mit geringer innerer Trägheit zeigen sie eine außergewöhnliche Flexibilität, eine entscheidend wichtige Qualität in der volatilen Welt von heute.
"Die Konzepte in diesem Buch und die Gespräche, die sie auslösen werden, stellen die neue Lingua Franca für diejenigen dar, die weiterhin im Wettbewerb mitspielen wollen."
Peter H. Diamandis, Chairman X Prize Foundation und zusammen mit Ray Kurzweil Gründer der Singularity University
"Jedes Unternehmen, das geschaffen wurde, um im 20. Jahrhundert erfolgreich zu sein, wird im 21. Jahrhundert scheitern."
David S. Rose, der Autor des Bestsellers "Angel Investing"
Über die Autoren
Salim Ismail beschäftigt sich mit Fragen der Entwicklung von Organisationen im Kontext beschleunigten Wandels. Davor war er einer der führenden Köpfe von Brickhouse, dem internen Start-up-Inkubator von Yahoo. Yuri van Geest gehört zu den weltweit führenden Experten zum Thema Mobile. Mike Malone gilt als renommierter High-Tech-Journalist und Organisationsberater.

Schweitzer Vademecum is a renowned specialist catalogue, which contains books, magazines, databases and loose-leaf works on the subjects of law and taxes. For more than 100 years, the Schweitzer Vademecum has served as a guide to legal reference books and has been an important part of the Schweitzer web shop since 1997.
More details
Other editions
Additional editions

Persons
Content
- Cover
- Zum Inhalt / Zu den Autoren
- Titel
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Der Iridium-Moment
- Verdoppelung nach unten
- Exponentielle Organisationen
- Teil 1: Was ist eine Exponentielle Organisation?
- 1. Kapitel: Erhellt durch Information
- 2. Kapitel: Die Geschichte zweier Unternehmen
- 3. Kapitel: Die Exponentielle Organisation
- Der Massive Transformative Purpose (MTP)
- Staff on Demand
- Community & Crowd
- Algorithmen
- Genutzte Wirtschaftsgüter (Leveraged Assets)
- Engagement
- 4. Kapitel: Im Inneren einer Exponentiellen Organisation
- Schnittstellen (Interfaces)
- Dashboards
- Experimentieren
- Autonomie
- Soziale Technologien
- 5. Kapitel: Die Implikationen Exponentieller Organisationen
- 1. Information beschleunigt alles
- 2. Der Antrieb zur De-Monetarisierung
- 3. Disruption ist die neue Norm
- 4. Vorsicht vor den "Experten"
- 5. Tod dem Fünfjahresplan
- 6. Kleiner schlägt größer (oder: Größe ist wichtig, aber nicht so wie Sie denken)
- 7. Mieten, nicht besitzen
- 8. Vertrauen ist besser als Kontrolle und offen ist besser als geschlossen
- 9. Alles ist messbar und alles ist wissbar
- Wie exponentiell ist Ihre Organisation?
- Teil 2: Wie gestalte ich eine Exponentielle Organisation?
- 6. Kapitel: Eine ExO gründen
- Die Zündung
- 1. Schritt: Einen MTP (Massive Transformative Purpose) auswählen
- 2. Schritt: Schaffen Sie relevante MTP-Communities oder werden Sie Teil bestehender Communities
- 3. Schritt: Ein Team zusammenstellen
- 4. Schritt: Die Durchbruchsidee
- 5. Schritt: Einen Business Model Canvas erstellen
- 6. Schritt: Ein Geschäftsmodell finden
- 7. Schritt: Den MVP formulieren
- 8. Schritt: Marketing und Verkauf überprüfen
- 9. Schritt: SCALE und IDEAS implementieren
- 10. Schritt: Die Kultur gestalten
- 11. Schritt: Regelmäßig die Schlüsselfragen stellen
- 12. Schritt: Eine Plattform aufbauen und aufrechterhalten
- Im Konzert
- Lektionen für Enterprise ExO's (EExO's)
- 7. Kapitel: ExO's und mittelständische Unternehmen
- 1. Beispiel: TED
- 2. Beispiel: GitHub
- 3. Beispiel: Coyote Logistics
- 4. Beispiel: Studio Roosegaarde
- Eine ExO nachrüsten
- 5. Beispiel: GoPro
- 8. Kapitel: ExO's für große Unternehmen
- 1. Die Führung transformieren
- 2. Mit ExO's Partnerschaften eingehen, in ExO's investieren oder ExO's übernehmen
- 3. Disruptiv verändern[X]
- 4. ExO Lite (Der sanfte Weg)
- Fazit
- 9. Kapitel: Die Anpassungsstrategien großer Unternehmen
- The Coca-Cola Company - Exponentielle Limo
- Haier - Immer höher
- Xiaomi - Wir zeigen uns
- The Guardian - Beschützer des Journalismus
- General Electric - Generelle Exzellenz
- Amazon - Aus dem Regenwald des "Nein" entkommen
- Zappos - Langeweile ausschalten
- ING Direct Canada (heute Tangerine) - Autonomie gewinnen
- Google Ventures - die fast perfekte EExO
- Wachsen mit der Crowd
- 10. Kapitel: Die Exponentielle Führungskraft
- Veränderungen auf der höchsten Führungsebene
- Chief Executive Officer (CEO)
- Chief Marketing Officer (CMO)
- Chief Financial Officer (CFO)
- Chief Technology Officer/Chief Information Officer (CTO/CIO)
- Chief Data Officer (CDO)
- Chief Innovation Officer (CIO)
- Chief Operating Officer (COO)
- Chief Legal Officer (CLO)
- Chief Human Resource Officer (CHRO)
- Der wichtigste Job der Welt
- Epilog: Eine neue kambrische Explosion
- Jobs und die Wirtschaft
- Vom Mangel zum Überfluss
- Nachwort
- Anhang A: Wie hoch ist Ihr Exponentieller Quotient?
- Anhang B: Quellen und Inspirationen
- Über die Autoren
- Danksagungen
- Sachverzeichnis
- Impressum
System requirements
File format: PDF
Copy protection: Watermark-DRM (Digital Rights Management)
System requirements:
- Computer (Windows; MacOS X; Linux): Use the free software Adobe Reader, Adobe Digital Editions, or any other PDF viewer of your choice (see eBook Help).
- Tablet/Smartphone (Android; iOS): Install the free app Adobe Digital Editions or another reading app for eBooks, e.g., PocketBook (see eBook Help).
- E-reader: Bookeen, Kobo, Pocketbook, Sony, Tolino and many more (only limited: Kindle).
The file format PDF always displays a book page identically on any hardware. This makes PDF suitable for complex layouts such as those used in textbooks and reference books (images, tables, columns, footnotes). Unfortunately, on the small screens of e-readers or smartphones, PDFs are rather annoying, requiring too much scrolling.
This eBook uses Watermark-DRM, a „soft” copy protection. This means that there are no technical restrictions to prevent illegal distribution. However, there is a personalised watermark embedded in the eBook that can be used to identify the purchaser of the eBook in the event of misuse and to provide evidence for legal purposes.
For more information, see our eBook Help page.