Produktive Differenzen
Eine dynamische Netzwerkanalyse von Innovationsprozessen
1st Edition
Published on 15. June 2014
234 pages
978-3-8394-2699-9 (ISBN)
Description
Welches sind die produktiven Unterschiede, aus denen kreative Wendungen in Innovationsprozessen hervorgehen? Welche Menschen und Orte treten dabei miteinander in Kontakt? Welchen Einfluss haben die verschiedenen Formen von Nähe und Distanz auf die Ergebnisse gemeinsamen Lernens? Anhand eines Vergleichs von Innovationsbiographien aus der Rechtsberatung und der Biotechnologie werden in diesem Band typische Beziehungskonstellationen herausgearbeitet, in denen neuartige Ideen entstehen und sich durchsetzen. Die dabei eingenommene Forschungsperspektive eröffnet eine neue, dynamische Sichtweise auf die Räumlichkeit von Innovationsprozessen, die einige vermeintliche Gewissheiten aus der Innovations- und Regionalpolitik in ein neues Licht tauchen.
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Besprochen in:Schweizer Arbeitgeber, 6 (2014)Raumforschung Raumordnung, 74 (2016), Christoph ScheupleinMore details
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Oliver Ibert | Felix C. Müller | Axel Stein
Produktive Differenzen
Eine dynamische Netzwerkanalyse von Innovationsprozessen
Book
04/2014
1st Edition
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Persons
Author
Oliver Ibert, Leibniz-Institut für Regionalentwicklung und Strukturplanung (IRS), Erkner, und Freie Universität Berlin, Deutschland
Oliver Ibert (Prof. Dr. rer. pol.) leitet die Forschungsabteilung »Dynamiken von Wirtschaftsräumen« am Leibniz-Institut für Regionalentwicklung und Strukturplanung (IRS) Erkner und lehrt Wirtschaftsgeographie an der Freien Universität Berlin.
ISNI:
Felix C. Müller, Leibniz-Institut für Regionalentwicklung und Strukturplanung (IRS), Erkner, Deutschland
Felix C. Müller ist wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Forschungsabteilung »Dynamiken von Wirtschaftsräumen« am IRS Erkner.
Axel Stein, KCW GmbH, Berlin
Axel Stein (Dr.-Ing.) arbeitet als Strategie- und Managementberater für öffentliche Dienstleistungen bei der KCW GmbH in Berlin.
Content
- Cover Produktive Differenzen
- Inhalt
- Vorwort
- 1. Einleitung
- 2. Nähe und Distanz in Beziehungsräumen der Wissensgenerierung: Konzeptionelle Grundlagen
- 2.1 Von Wissen (und Nicht-Wissen)
- 2.2 Beziehungen in der Wissenskollaboration: Ideenzentrierte, dynamische Wissensnetzwerkanalyse
- 2.3 Nähe und Distanz als Grundkategorien der Analyse
- 2.4 "Relationale Distanz" als Schlüsselbegriff
- 3. Innovationsbiographien als Instrument zur Erhebung raum-zeitlicher Daten
- 3.1 "Follow the idea" - Innovationsbiographien
- 3.2 Zur Auswahl der Beispielbranchen: Rechtsberatung und Biotechnologie
- 3.3 Zur Auswahl der Fallstudien
- 3.4 Datenerhebung und -auswertung
- 4. Aus Gegebenheiten werden Gelegenheiten - Ein Phasenmodell der Innovationsgenerierung
- 4.1 Merkmale des Phasenmodells
- 4.2 Phasen und Brüche
- 4.3 Fazit
- 5. Assoziationen über Distanz - Phasendifferenzierte Beziehungskonstellationen
- 5.1 Inkubation: Immersion (Eintauchen) und Komplizenschaft
- 5.2 Validierung: Mentorat, Rivalität und "Hanging Out"
- 5.3 Mobilisierung: Pioniernutzerbeziehung, Aufbaupartnerschaft und graue Eminenz
- 5.4 Konkretisierung: Nutzerbeziehung, Shareholderbeziehung, Konkurrenz und Routinisierung
- 5.5 Analyserahmen für die relationale Dynamik von Innovationsprozessen
- 6. Raum-Zeitlichkeit von Innovation und politische Implikationen
- 6.1 Die Produktivität von kultureller Differenz: Lernen als Distanzüberwindung und Distanzierung
- 6.2 Zur Raum-Zeitlichkeit von Innovationsprozessen
- 6.3 Implikationen für die Regional- und Innovationspolitik
- 7. Literatur
- Abbildungen
- Abbildung 1: Formen von Nicht-Wissen
- Abbildung 2: Nähe und Distanz
- Abbildung 3: Schematische Darstellung des Leitfadens
- Abbildung 4: Phasenmodell der Innovation
- Abbildung 5: Analyserahmen für relationale Dynamiken in Innovationsprozessen
- Tabellen
- Tabelle 1: Überblick über ausgewählte Fallstudien aus der Rechts beratung
- Tabelle 2: Überblick über ausgewählte Fallstudien aus der Biotechnologie
