Personalmanagement
2nd Edition
Published on 4. December 2017
XII, 238 pages
978-3-8006-5035-4 (ISBN)
Description
Prof. Dr. Andreas Huber ist Fachbereichsleiter an der accadis Hochschule in Bad Homburg, Mitglied von Expertenteams und Unternehmer.
Erfolgreiches Personalmanagement erfordert ein komplexes Denken in Gesamtzusammenhängen und die Ausrichtung an vielfältigen Bedarfslagen global agierender Unternehmen. Herausforderungen durch kontinuierliche Veränderungsprozesse, Netzwerk- und Teamstrukturen sowie die Berücksichtigung von differenzierten Interessenlagen der Stakeholder benötigen zukunftsorientierte Lösungsansätze. Das Lehrbuch fokussiert deshalb in ganzheitlicher Sichtweise Konzepte, Kompetenzen und Innovationspotenziale der Personalarbeit und richtet sich nach Praxis- und Trendperspektiven gleichermaßen.
Das Buch beschreibt die klassischen Inhalte des Personalmanagements und integriert aktuelle Themen, wie strategisches Personalmanagement, gewandelte Akzentuierungen im Personaleinsatz, Change und Subcontracting Management sowie zahlreiche innovative Ansätze. Es richtet sich an Lehrende, Studierende und Praktiker.
Erfolgreiches Personalmanagement erfordert ein komplexes Denken in Gesamtzusammenhängen und die Ausrichtung an vielfältigen Bedarfslagen global agierender Unternehmen. Herausforderungen durch kontinuierliche Veränderungsprozesse, Netzwerk- und Teamstrukturen sowie die Berücksichtigung von differenzierten Interessenlagen der Stakeholder benötigen zukunftsorientierte Lösungsansätze. Das Lehrbuch fokussiert deshalb in ganzheitlicher Sichtweise Konzepte, Kompetenzen und Innovationspotenziale der Personalarbeit und richtet sich nach Praxis- und Trendperspektiven gleichermaßen.
Das Buch beschreibt die klassischen Inhalte des Personalmanagements und integriert aktuelle Themen, wie strategisches Personalmanagement, gewandelte Akzentuierungen im Personaleinsatz, Change und Subcontracting Management sowie zahlreiche innovative Ansätze. Es richtet sich an Lehrende, Studierende und Praktiker.
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Content
- Cover
- Zum Inhalt / Zum Autor
- Titel
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1 Personalmanagement: Begriffe, Aufgaben, Dimensionen
- 1.1 Struktur und Lernziele
- 1.1.1 Konzeptionelle Sichtweisen des Personalmanagements
- 1.1.2 Lernziele
- 1.2 Personalmanagement: Begriffe und Dimensionen
- 1.2.1 Personalmanagement, Personalwirtschaft, Personalwesen
- 1.2.2 Entwicklungslinien des Personalmanagements
- 1.3 Ziele und Kontext des Personalmanagements
- 1.3.1 Zieldimensionen des Personalmanagements
- 1.3.2 Kontextfaktoren und Folgen für das Personalmanagement
- 1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements
- 1.4.1 Struktur des Arbeitsrechts
- 1.4.2 Individualarbeitsrecht
- 1.4.3 Kollektives Arbeitsrecht
- 1.4.4 Internationales Arbeitsrecht
- 1.5 Konzeptionelle Ansätze des Personalmanagements
- 1.5.1 Managementorientierte Ansätze des Personalmanagements
- 1.5.2 Betriebswirtschaftliche Ansätze des Personalmanagements
- 1.5.3 Mikroökonomische Ansätze des Personalmanagements
- 1.6 Trends und Aufgaben
- 1.6.1 Trends
- 1.6.2 Aufgaben
- 2 Strategisches betriebliches Personalmanagement
- 2.1 Struktur und Lernziele
- 2.1.1 Strategiedimensionen des Personalmanagements
- 2.1.2 Lernziele
- 2.2 Betriebliche Personalpolitik
- 2.2.1 Gestaltung betrieblicher Personalpolitik
- 2.2.2 Dimensionen personalpolitischer Strategien
- 2.3 Personalmarketing und Personalcontrolling
- 2.3.1 Personalmarketing
- 2.3.2 Personalcontrolling
- 2.4 Organisationsformen des Personalmanagements
- 2.4.1 Traditionelle Organisationsformen im Personalbereich
- 2.4.2 Neuere Varianten der Organisation im Personalbereich
- 2.5 Normatives und Internationales Personalmanagement
- 2.5.1 Personalmanagement und Ethik
- 2.5.2 Internationalisierung des Personalmanagements
- 2.6 Trends und Aufgaben
- 2.6.1 Trends
- 2.6.2 Aufgaben
- 3 Personalplanung und Personalbeschaffung
- 3.1 Struktur und Lernziele
- 3.1.1 Planungs- und Beschaffungsdimensionen des Personalmanagements
- 3.1.2 Lernziele
- 3.2 Personalplanungsmanagement
- 3.2.1 Quantitative Personalbedarfsplanung
- 3.2.2 Qualitative Personalbedarfsplanung
- 3.3 Personalbeschaffungsmanagement
- 3.3.1 Betriebliche Personalmarktforschung
- 3.3.2 Externe und interne Personalbeschaffung
- 3.3.3 Verfahren der Personalauswahl und Personalbeurteilung
- 3.4 Trends und Aufgaben
- 3.4.1 Trends
- 3.4.2 Aufgaben
- 4 Personaleinsatz und Arbeitsgestaltung
- 4.1 Struktur und Lernziele
- 4.1.1 Leistungsdimensionen des Personalmanagements
- 4.1.2 Lernziele
- 4.2 Personaleinsatz: Gestaltung und Funktionsbereiche
- 4.2.1 Motivation und Motivationsgrundlagen des Personaleinsatzes
- 4.2.2 Gestaltung und Organisation der Arbeitsinhalte
- 4.2.3 Gestaltung der Arbeitsorte
- 4.2.4 Gestaltung der Arbeitszeit
- 4.3 Neuere Akzentuierungen des Personaleinsatzes
- 4.3.1 Struktur neuerer Entwicklungen im Personaleinsatz
- 4.3.2 Familienförderung
- 4.3.3 Gender Mainstreaming
- 4.3.4 Aging Workforce
- 4.3.5 Betriebliches Gesundheitsmanagement
- 4.3.6 Work-Life-Balance und Employability
- 4.4 Trends und Aufgaben
- 4.4.1 Trends
- 4.4.2 Aufgaben
- 5 Personalentlohnung und Vergütungssysteme
- 5.1 Struktur und Lernziele
- 5.1.1 Vergütungs- und Anreizdimensionen des Personalmanagements
- 5.1.2 Lernziele
- 5.2 Rahmenbedingungen der Personalentlohnung
- 5.2.1 Vergütungsmanagement und Entgeltgerechtigkeit
- 5.2.2 Lohnfestsetzung und Arbeitsbewertung
- 5.3 Entlohnungsformen: Anreizsysteme und spezielle Vergütungen
- 5.3.1 Entlohnungsformen und Anreizsysteme
- 5.3.2 Entlohnungsformen und spezielle Vergütungen
- 5.4 Trends und Aufgaben
- 5.4.1 Trends
- 5.4.2 Aufgaben
- 6 Personalführung, Personalentwicklung und Personalförderung
- 6.1 Struktur und Lernziele
- 6.1.1 Potenzialdimensionen des Personalmanagements
- 6.1.2 Lernziele
- 6.2 Personalführung
- 6.2.1 Gestaltungsaspekte der Personalführung
- 6.2.2 Führungsinstrumente
- 6.2.3 Führungsstile
- 6.2.4 Führungskonzepte
- 6.2.5 Erweiterte und neuere Führungsansätze
- 6.2.6 Führungserfolg und Führungskonflikt
- 6.3 Personalentwicklung und Personalförderung
- 6.3.1 Ziele, Inhalte und Träger der Personalentwicklung
- 6.3.2 Methoden der Personalentwicklung
- 6.3.3 Personalentwicklungscontrolling
- 6.3.4 Personalförderungsmaßnahmen
- 6.4 Trends und Aufgaben
- 6.4.1 Trends
- 6.4.2 Aufgaben
- 7 Personalfreistellung und Outsourcing
- 7.1 Struktur und Lernziele
- 7.1.1 Kapazitätsanpassungsdimensionen des Personalmanagements
- 7.1.2 Lernziele
- 7.2 Personalfreistellung
- 7.2.1 Arten der Personalfreistellung
- 7.2.2 Outplacement
- 7.3 Outsourcing Management
- 7.3.1 Change Management und Outsourcing
- 7.3.2 Management zu Partnern des Subcontracting
- 7.4 Trends und Aufgaben
- 7.4.1 Trends
- 7.4.2 Aufgaben
- 8 Personalverwaltungsmanagement
- 8.1 Struktur und Lernziele
- 8.1.1 Administrationsdimensionen des Personalmanagements
- 8.1.2 Lernziele
- 8.2 Personalverwaltung und Personalinformationssysteme
- 8.2.1 System der Personalverwaltung
- 8.2.2 Personalinformationssysteme und Datenschutz
- 8.2.3 Multimedia, Mitarbeiterportale und Wissensmanagement
- 8.3 Personalrechnungswesen
- 8.3.1 Lohn- und Gehaltsabrechnung
- 8.3.2 Personalkostenrechnung
- 8.3.3 Personalstatistik
- 8.4 Trends und Aufgaben
- 8.4.1 Trends
- 8.4.2 Aufgaben
- Lösungshinweise
- Literaturverzeichnis
- Sachverzeichnis
- Impressum
