
Controlling
Description
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Content
- Cover
- Zum Inhalt / Zu den Autoren
- Titel
- Vorwort
- Zur Beschäftigung mit den Fallstudien
- Aufbau des Buches
- Danksagung
- Inhaltsverzeichnis
- Kapitel 1: Das Steuerungsproblem und seine Lösung durch Controlling
- Hinführung
- Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch
- Fallstudie 1: Maier GmbH - Das Steuerungsproblem
- Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis
- Siegfried Gänßlen, Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins e. V. (ICV), Wörthsee
- Kai Grönke, Partner und Leiter des Competence Center CFO Strategy & Organization bei Horváth & Partners Management Consultants, Düsseldorf
- Lösungsvorschlag der Autoren
- Weiterführende Fragestellungen
- Kapitel 2: Das koordinationsbasierte Controllingsystem
- Hinführung
- Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch
- Fallstudie 2: EMA - Weiterentwicklung des Controllings
- Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis
- Dieter Kaufmann, Kanzler der Universität Ulm
- Ulf Richter, Kanzler der Universität Siegen
- Lösungsvorschlag der Autoren
- Weiterführende Fragestellungen
- Kapitel 3: Koordination des Planungs- und Kontrollsystems
- Hinführung
- Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch
- Fallstudie 3: Präzisionsgetriebe AG - Modernisierung der Budgetierung
- Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis
- Erik Roßmeißl, Mitglied des Vorstands der Wittenstein SE, Igersheim
- Peter Löhnert, Leiter Controlling und Mitglied der Geschäftsleitung bei der Sick AG, Waldkirch
- Lösungsvorschlag der Autoren
- Weiterführende Fragestellungen
- Hinführung
- Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch
- Fallstudie 4: Transpaket AG - Strategisches Management und Strategisches Controlling
- Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis
- Petra Bohn, Leiterin Controlling bei der Purena GmbH, Wolfenbüttel
- Hans Wolfgang Blumschein, COO Road Marking Systems Europe der SWARCO AG, Wattens (Österreich)
- Lösungsvorschlag der Autoren
- Weiterführende Fragestellungen
- Kapitel 4: Koordination des Informationsversorgungssystems
- Hinführung
- Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch
- Fallstudie 5: VOLLMER GmbH - Der Umgang mit Komplexität
- Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis
- Thomas Spitzenpfeil, Mitglied des Vorstands, CFO und CIO der Carl Zeiss AG, Oberkochen
- Dr. Joachim Lamla, Kaufmännischer Geschäftsführer der Porsche Leipzig GmbH
- Lösungsvorschlag der Autoren
- Weiterführende Fragestellungen
- Hinführung
- Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch
- Fallstudie 6: LCD GmbH - Anpassungsnotwendigkeit im Controlling aufgrund der Übernahme in einen Konzern
- Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis
- Dr. Bernd Gaiser, Geschäftsführer Unternehmensentwicklung & Finanzen der RECARO Holding GmbH, Stuttgart
- Dr. Michael Kieninger, Sprecher des Vorstands von Horváth & Partners Management Consultants, Stuttgart
- Lösungsvorschlag der Autoren
- Weiterführende Fragestellungen
- Kapitel 5: Koordination des IT-Systems
- Hinführung
- Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch
- Fallstudie 7: Betz Stoßdämpfer GmbH - Die Chancen der Digitalisierung
- Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis
- Werner Stegmüller, Group Chief Operating Officer der Unternehmensgruppe Theo Müller S.e.c.s., Luxembourg
- Sandra Kißler, Head of Controlling Business Division Lighting der HELLA KGaA Hueck & Co., Lippstadt
- Lösungsvorschlag der Autoren
- Weiterführende Fragestellungen
- Hinführung
- Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch
- Fallstudie 8: BahnBus AG - Neugestaltung des IT-Systems
- Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis
- Prof. Dr. Peter Mertens, emeritierter Professor am Lehrstuhl Wirtschaftsinformatik I der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
- Dr. Bastian Hanisch, Principal und Leiter des Business Segments IT Transformation bei Horváth & Partners Management Consultants, Stuttgart
- Lösungsvorschlag der Autoren
- Weiterführende Fragestellungen
- Kapitel 6: Organisation des Controllings
- Hinführung
- Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch
- Fallstudie 9: Automatisierung GmbH - Aufbau eines Innovationscontrollings
- Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis
- Dr. Volker Nestle, Leiter Zentralbereich Forschung & Entwicklung der TRUMPF GmbH & Co. KG, Ditzingen
- Dr. Matthias Handrich, Abteilung Consulting & Projects bei der Siemens AG, Mannheim
- Lösungsvorschlag der Autoren
- Weiterführende Fragestellungen
- Kapitel 7: Corporate Governance
- Hinführung
- Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch
- Fallstudie 10: Huber GmbH - Nutzen schaffen durch Interne Revision der Risiken
- Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis
- Dr. Wolfgang Russ, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, Partner bei Ebner Stolz, Stuttgart
- Tobias Albrecht, CIA/CRMA, Partner bei EY Advisory, Stuttgart
- Lösungsvorschlag der Autoren
- Weiterführende Fragestellungen
- Literaturverzeichnis
- Impressum
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