Das Controllingkonzept
Die Gestaltung eines wirkungsvollen Controllingsystems
8th Edition
Published on 14. February 2017
376 pages
978-3-406-69193-5 (ISBN)
Description
Inhalt
Ein Controllingbuch, das zeigt, wie man Controlling in der Praxis umsetzt und gestaltet.
Dieses Buch beschreibt Schritt für Schritt, wie Controlling effektiv in der Praxis umgesetzt und weiter entwickelt werden kann und klärt z.B. folgende Fragen: Was ist der Kern des Controllingkonzepts? Welche Themenbereiche hat ein wirkungsvolles Controllingsystem abzudecken? Welche Schritte sind zum Aufbau eines Controllingsystems erforderlich? Wie lässt sich Effektivität und Effizienz des Controllings verbessern? Wie entwickelt sich Controlling weiter?
Die Fallbeispiele und Gestaltungsvorschläge basieren auf langjähriger Praxiserfahrung von Horváth & Partners bei der Entwicklung und Umsetzung von Controllingkonzepten im In- und Ausland.
Neuauflage
Die Neuauflage ist lesefreundlich und übersichtlich, sie enthält alle neuen Entwicklungen in Praxis und Theorie sowie zahlreiche Best-Practice-Beispiele.
Zielgruppe
Für Unternehmer, Führungskräfte, Controller und Studierende.
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Book
11/2016
8th Edition
dtv
€19.90
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Content
- Intro
- Zum Buch/Zum Autor
- Titel
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort zur 8. Auflage
- Autorenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Zielsetzung und Aufbau des Buches
- 1. Kapitel Selbstverständnis und Struktur des Controllings
- 1.1 Ziele des Kapitels
- 1.2 Einführung
- 1.3 Aufgaben des Controllings
- 1.4 Rolle und Stellenbeschreibung des Controllers
- 1.5 Das "House of Controlling" - Bausteine eines wirkungsvollen Controlling-Systems
- 1.6 Das "House of Controlling" und seine Kontextfaktoren
- 1.7 Weiteres Vorgehen
- 1.8 Gestaltungscheckliste für Manager und Controller
- 2. Kapitel Management Accounting
- 2.1 Ziele des Kapitels
- 2.2 Einführung
- 2.3 Gestaltung eines wirkungsvollen Management Accountings
- 2.3.1 Kosten- und Leistungsrechnung
- 2.3.1.1 Systeme der Vollkostenrechnung
- 2.3.1.2 Systeme der Teilkostenrechnung
- 2.3.1.3 Prozesskostenrechnung
- 2.3.1.4 Ergebnisrechnung
- 2.3.1.5 Target Costing
- 2.3.2 Investitionsrechnung
- 2.3.3 Investitionsrechnungsverfahren
- 2.3.4 Investitionsrechnungsystem
- 2.4 Gestaltung einer wirkungsvollen Finanzrechnung
- 2.5 Praxisbeispiel
- 2.5.1 Die Unternehmensgruppe Fischer
- 2.5.2 Projekt: Neugestaltung der Kosten- und Ergebnisrechnung
- 2.5.3 Lessons Learned
- 2.6 Gestaltungscheckliste für Manager und Controller
- 3. Kapitel Strategische Planung
- 3.1 Ziele des Kapitels
- 3.2 Einführung
- 3.3 Gestaltung einer wirkungsvollen Strategischen Planung
- 3.3.1 Strategieprozess
- 3.3.2 Ausgewählte Instrumente der strategischen Analyse
- 3.3.3 Ausgewählte Instrumente der Strategieentwicklung
- 3.3.4 Strategiebewertung/-wahl mit den Instrumenten der wertorientierten Unternehmensführung
- 3.3.4.1 Discounted-Cash-Flow-Methode (DCF)
- 3.3.4.2 Economic Value Added Methode (EVA®)
- 3.3.5 Strategiebeschreibung und -kommunikation mit Strategy-Maps und der Balanced Scorecard
- 3.3.6 Strategieverankerung und Strategiecontrolling
- 3.4 Praxisbeispiel
- 3.4.1 Die Prints GmbH
- 3.4.2 Projekt: Entwicklung einer Balanced Scorecard
- 3.4.3 Lessons Learned
- 3.5 Gestaltungscheckliste für Manager und Controller
- 4. Kapitel Operative Planung, Budgetierung & Forecast
- 4.1 Ziele des Kapitels
- 4.2 Einführung
- 4.3 Gestaltung einer wirkungsvollen operativen Planung
- 4.4 Gestaltung einer wirkungsvollen Budgetierung
- 4.4.1 Budgetsystem
- 4.4.2 Budgetierungsprozess
- 4.4.3 Budgetierungsorgane
- 4.5 Gestaltung eines wirkungsvollen Forecast
- 4.5.1 Herkömmlicher Forecast
- 4.5.2 Rollierender Forecast
- 4.6 Praxisbeispiel
- 4.6.1 Die Sicherheits AG
- 4.6.2 Projekt: Entwicklung eines neuen Forecastprozesses
- 4.6.3 Lessons Learned
- 4.7 Gestaltungscheckliste für Manager und Controller
- 5. Kapitel Finanzmanagement und Finanz-Controlling
- 5.1 Ziele des Kapitels
- 5.2 Einführung
- 5.3 Gestaltung eines wirkungsvollen Finanzmanagements und Finanz-Controllings
- 5.3.1 Finanzmanagement
- 5.3.2 Finanz-Controlling
- 5.3.2.1 Aufgaben des Finanz-Controllings
- 5.3.2.2 Instrumente des Finanz-Controllings
- 5.4 Praxisbeispiel
- 5.4.1 Die Medien AG
- 5.4.2 Projekt: Optimierung der Liquiditätsplanung
- 5.4.3 Lessons Learned
- 5.5 Gestaltungscheckliste für Manager und Controller
- 6. Kapitel Management Reporting
- 6.1 Ziele des Kapitels
- 6.2 Einführung
- 6.3 Gestaltung eines wirkungsvollen Management Reportings
- 6.3.1 Grundlage: Wirkungsvolle Informationsbedarfsanalyse
- 6.3.2 Gestaltung wirkungsvoller Kennzahlen
- 6.3.2.1 Funktion und Kategorien von Kennzahlen
- 6.3.2.2 Kennzahlensysteme
- 6.3.2.3 Das Messgrößensystem einer Balanced Scorecard
- 6.3.3 Gestaltung eines wirkungsvollen Reportings
- 6.3.4 Aktuelle Trends im Management Reporting
- 6.4 Praxisbeispiel
- 6.4.1 Die Handels GmbH
- 6.4.2 Projekt: Entwicklung eines Kennzahlensystems mit standardisierten Berichten
- 6.4.3 Lessons Learned
- 6.5 Gestaltungscheckliste für Manager und Controller
- 7. Kapitel IT-System
- 7.1 Ziele des Kapitels
- 7.2 Einführung
- 7.2.1 Betriebliche Einsatzbereiche von IT
- 7.2.2 Der Auswahlprozess von Standard-Software
- 7.3 Gestaltung einer wirkungsvollen IT-Unterstützung des Controllings
- 7.3.1 Grundlagen der IT-Unterstützung
- 7.3.2 IT-Unterstützung von Planung, Kontrolle und Datenanalyse
- 7.3.3 Automatisierung der Controllingprozesse
- 7.4 Praxisbeispiel
- 7.4.1 Industrielle Dienstleistungen GmbH und die Anlagenbau AG
- 7.4.2 Projekt: Verzahnung des Konten- und Kostenstellenplans
- 7.4.3 Lessons Learned
- 7.5 Gestaltungscheckliste für Manager und Controller
- 8. Kapitel Controllingorganisation
- 8.1 Ziele des Kapitels
- 8.2 Einführung
- 8.3 Gestaltung einer wirkungsvollen Controllingorganisation
- 8.3.1 Einflussfaktoren auf die Controllingorganisation
- 8.3.2 Verankerung des Controllings im Unternehmen
- 8.3.3 Aufgaben des Controllings
- 8.3.3.1 Prozessorientierte Controllingorganisation
- 8.3.3.2 Controlling Shared Service Center
- 8.3.3.3 Spezialisierte Controllingaufgaben
- 8.3.4 Aufbau des Controllingbereichs
- 8.3.5 Controllingressourcen
- 8.4 Praxisbeispiel
- 8.4.1 Die Travel SE
- 8.4.2 Projekt: Entwicklung einer standortübergreifenden CFO-Organisation
- 8.4.3 Lessons Learned
- 8.5 Gestaltungscheckliste für Manager und Controller
- 9. Kapitel Governance
- 9.1 Ziele des Kapitels
- 9.2 Einführung
- 9.3 Gestaltung eines wirkungsvollen Überwachungs-Systems
- 9.3.1 Internes Kontrollsystem
- 9.3.1.1 Funktion des internen Kontrollsystems
- 9.3.1.2 Das COSO-Konzept
- 9.3.2 Die Interne Revision
- 9.3.2.1 Funktion der Internen Revision
- 9.3.2.2 Methodik der Internen Revision
- 9.3.3 Risikomanagement
- 9.3.3.1 Funktion des Risikomanagements
- 9.3.3.2 Risikoanalyse
- 9.3.3.3 Risikoplanung und -steuerung
- 9.3.3.4 Risikoüberwachung und -dokumentation
- 9.4 Praxisbeispiel
- 9.4.1 Die Medizintechnik AG
- 9.4.2 Projekt: Aufbau eines systematischen Risikomanagements
- 9.4.3 Lessons Learned
- 9.5 Gestaltungscheckliste für Manager und Controller
- 10. Kapitel Trends
- Literaturverzeichnis
- Sachverzeichnis
- Impressum
