
How Women Rise
Description
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Warum weibliche Karrieren ins Stocken geraten - Situationsanalyse, warum Frauen Veränderungen oft vermeiden (wollen):
- 12 karriereschädliche Verhaltensweisen/Stolpersteine werden erklärt und in Beispielen erläutert, mit Analyse und Handlungsempfehlung sowie Erfolgsbeispielen
- "Gebrauchsanweisung" für den Buchinhalt: Wie können die Erkenntnisse umgesetzt werden, was hilft dabei, wie kann die Leserin sie im Beruf direkt anwenden
- Tipps zur Umsetzung und wie man sich Hilfe holen kann.
- Die Erfahrungen der Autoren als Coaches, der Verzicht auf Gesellschaftskritik und der Fokus auf wirklich beeinflussbare Faktoren macht das Buch zu einem echten "praktischen Ratgeber". Erlebte Praxisbeispiele aus der Coachingpraxis erzeugen große Lebendigkeit und Spannung sowie hohe Glaubwürdigkeit
- Das Buch erhält unter dem Gesichtspunkt der Diskussion von Frauenquoten, aber vor allem auch aufgrund des Fachkräftemangels, der keine geschlechterspezifischen Vorlieben mehr zulässt, umso mehr Relevanz und passt damit in die Zeit
Zum Werk
Zwei erfahren Leadership-Coaches extrahieren aus ihrem Erfahrungsschatz 12 "typisch weibliche" Verhaltensweisen, die sich im beruflichen Umfeld und Fortkommen als hinderlich erweisen.
Mit viel Fingerspitzengefühl werden stereotype Verhaltensweisen und Angewohnheiten herausgearbeitet, teilweise auch Vergleiche zu männlichen Kollegen gezogen. Die Autoren erheben keinen Anspruch auf Allgemeingültigkeit, verweisen aber auf wiederkehrende Erfahrungen besonders zur Typisierung der Verhaltensweisen.
Basierend auf Marshalls ebenfalls in einem Buch verarbeiteten Erkenntnis "What Got You Here Won't Get You There" liegt ein besonderer Fokus auf als positiv erkannten Verhaltensweisen, die Frauenkarrieren bis zu einem bestimmten Punkt tragen, dann aber hinderlich sind und Veränderung erfordern ("Selbstwirksamkeitserwartung").
Die 12 Verhaltensweisen werden in den einzelnen Kapiteln des Hauptteils erklärt und an Beispielen aus der Praxis dargestellt. Es wird erläutert, woher und warum die Autoren diese Verhaltensweisen identifizieren. Es wird immer das Thema (die Problemstellung) erläutert, Lösungen gezeigt, Erfolge demonstriert und mit Beispielen, fallweise auch wissenschaftlichen Quellen unterlegt.
Die Autoren setzen bei den für die Leserin selbst beeinflussbaren Faktoren für eine positive Wirksamkeit auf ihre Karriere an. Das macht das Buch sehr eingängig und für jeden nachvollziehbar, spannend und praktisch sofort umsetzbar.
Der Fokus des Buchs liegt stets auf der Lösung für die Leserin, nicht auf Gesellschaftskritik oder Analysen feministischer Problematiken. Es geht um für die Leserin veränderbare Faktoren für eine positive Wirksamkeit hinsichtlich ihres beruflichen Fortkommens und der Karrieren von Frauen. Dies geschieht mit einem der Verhaltenstherapie ähnlichen Ansatz: In manchen Fällen wird kurz erörtert, woher das Verhalten kommt (familiäre Prägungen, Traditionen etc.), der Fokus liegt aber auf der Veränderung durch die Frauen selbst, indem sie schädliche Verhaltensweisen durch gute und positiv wirksame ersetzen.
Der pragmatische Ansatz macht das Buch zu einem Helfer für Frauen in der historisch männlich geprägten Wirtschaftswelt.
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Persons
Sally Helgesen gilt weithin als das Maß aller Dinge, wenn es um die Führung von Frauen geht. Seit der Veröffentlichung von The Female Advantage im Jahr 1990 hat sie fünf Bücher zu diesem Thema geschrieben und Tausende von Seminaren für weibliche Führungskräfte in aller Welt abgehalten. Sie lebt in Chatham, New York.
Marshall Goldsmith ist der weltweit bedeutendste Coach für Führungskräfte und der führende Vordenker in Sachen Führung. Seine Bücher What Got You Here Won't Get You There, Triggers und MOJO wurden alle zu New York Times-Bestsellern. Goldsmith ist Professor für Management an der Dartmouth Tuck School of Business.
Content
- Cover
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- Anmerkung der Autoren
- Teil I: Feststecken
- 1. Wo wir herkommen
- 2. Wo Du stehst
- 3. Wenn Frauen sich gegen Veränderung sträuben
- Teil II: Die Gewohnheiten, die Frauen davon abhalten, ihre Ziele zu erreichen
- 4. Die zwölf Gewohnheiten
- 5. Gewohnheit 1: Zögern Deine Leistungen anzuerkennen
- 6. Gewohnheit 2: Erwarten, dass Andere, Deine Leistungen von allein bemerken und belohnen
- 7. Gewohnheit 3: Expertise überbewerten
- 8. Gewohnheit 4: Beziehungen aufbauen, statt sie zu nutzen
- 9. Gewohnheit 5: Versäumen vom ersten Tag an Verbündete zu gewinnen
- 10. Gewohnheit 6: Deinen Job über die Karriere stellen
- 11. Gewohnheit 7: Die Perfektionsfalle
- 12. Gewohnheit 8: Die Sucht nach Anerkennung
- 13. Gewohnheit 9: Minimieren
- 14. Gewohnheit 10: Zu viel
- 15. Gewohnheit 11: Ruminieren
- 16. Gewohnheit 12: Dich von Deinem Radar ablenken lassen
- Teil III: Sich zum Besseren verändern
- 17. Mit einer Sache anfangen
- 18. Hilfe in Anspruch nehmen
- 19. Löse Dich von Beurteilungen
- 20. Denk an das, was Dich hierher gebracht hat
- Danksagung
- Über die Autoren
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