Projektmanagement
Eine Antwort auf die Hierarchiekrise?
4th Edition
Published on 17. April 2013
XVI, 256 pages
978-3-663-05990-5 (ISBN)
Description
Die Einrichtung von Projekten quer zur Hierarchie soll Unternehmen schneller, flexibler und leistungsfähiger machen. Doch Projektmanagement stößt - wie alle Veränderungsinitiativen auch auf Widerstände. Dieses Standardwerk beleuchtet kritisch die Möglichkeiten und Grenzen der projektorientierten Organisation und stellt zahlreiche Fallbeispiele vor. Das Buch - jetzt in der 4. Auflage - untersucht die Leistungsfähigkeit von Projektgruppen und beschreibt, wie Projektmanagement in der betrieblichen Wirklichkeit erfolgreich angewendet wird.
Reviews / Votes
"Diese Standardwerk beleuchtet kritisch die Möglichkeiten und Grenzen der projektorientierten Organisation und stellt zahlreiche Fallbeispiele vor."(Südwestfälische Wirtschaft, Heft 4/2001)More details
Series
Edition
4. Auflage 2000
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Publishing group
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Target group
Professional and scholarly
Illustrations
XVI, 256 S.
File size
21,58 MB
ISBN-13
978-3-663-05990-5 (9783663059905)
DOI
10.1007/978-3-663-05990-5
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Prof. Dr. Peter Heintel lehrt Philosophie und Gruppendyamik an der Universität Klagenfurt und ist außerdem als Unternehmensberater tätig.
Prof. Dr. Ewald Krainz ist Psychologe am Institut für Philosophie der Universität Klagenfurt und berät renommierte Organisationen.
Prof. Dr. Ewald Krainz ist Psychologe am Institut für Philosophie der Universität Klagenfurt und berät renommierte Organisationen.
Content
I: Projektmanagement - warum und wie.- 1. Gründe für Projektmanagement - die Hierarchiekrise.- 2. Einwände gegen Projektmanagement.- 3. Anwendungsbereiche von Projektmanagement.- 4. Arten von Projektmanagement.- 5. Konsequenzen für das Organisieren von Projektmanagement.- II: Sozial- und Organisationsdynamik im Projektmanagement.- 1. Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation.- 2. Das Element Projektgruppe.- 3. Intergruppenprozesse im besonderen und allgemeinen.- III: Schulung, Beratung und Kostenfragen.- 1. Notwendige Kompetenzen für Projektmanagement.- 2. Beratung von und im Projektmanagement - Fallbeispiele.- 3. Zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement.- Anmerkungen.- Weiterführende Literatur.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.
