Controlling - Der schnelle Einstieg
Description
- Komplexe Controlling-Themen leicht verständlich erklärt
- Von den Grundlagen über Prozesse bis hin zu strategischen und operativen Instrumenten
- Mit Beispielen und Werkzeugen für die Praxis
Einstieg in die Welt des Controllings
Mit diesem Buch erhalten Sie einen verständlichen und praxisnahen Einstieg in die Welt des Controllings. Ob Grundlagen, Prozesse oder praktische Instrumente; hier erfahren Sie alles, was Sie über Planung, Kontrolle und Steuerung in Unternehmen wissen müssen.
Controlling-Instrumente kennenlernen
Mit einem Mix aus Theorie und anwendungsnahen Beispielen erklärt Christoph Hehemann zentrale Begriffe wie Kostenrechnung, Budgetierung oder strategische Analysen. Sie lernen operative und strategische Controlling-Instrumente kennen, von der Balanced Scorecard bis zur Break-Even-Analyse.
Von Finanz- bis Marketingcontrolling
Der Autor behandelt nicht nur die Grundlagen, sondern geht auch auf die Digitalisierung des Controllings und funktionale Bereiche wie Finanz-, Vertriebs- oder IT-Controlling ein. Perfekt für Einsteiger und alle, die fundiertes Wissen kompakt und leicht nachvollziehbar aufbereitet suchen!
- Grundlagen des Controllings verstehen
- Aufgaben, Ziele und Ablauf
- Zentrale vs. dezentrale Controlling-Strukturen
- Strategisches, taktisches und operatives Controlling
- Planung, Budgetierung und Kontrolle
- Abweichungsanalysen und Forecasts
- Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme einsetzen
- Operative und strategische Controlling-Instrumente
- Anwendungsfelder: von Finanz- bis Marketingcontrolling
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Content
- Titelbild
- Titelseite
- Impressum
- Inhalt
- Einleitung
- Was erwartet Sie?
- An wen richtet sich das Buch?
- Wie ist das Buch aufgebaut?
- Teil 1: Controllinggrundlagen
- Kapitel 1: Was ist Controlling?
- 1.1 Ein erstes Grundverständnis
- 1.2 Controlling, Controller, Controllership
- 1.3 Aufgaben des Controllings
- 1.4 Controllingprozess
- Kapitel 2: Organisation des Controllings
- 2.1 Zentrales Controlling
- 2.2 Dezentrales Controlling
- 2.3 Kriterien zur Entscheidung zwischen zentralem und dezentralem Controlling
- 2.4 Controlling in der Aufbauorganisation
- Kapitel 3: Strategisches und operatives Controlling
- 3.1 Strategisches Controlling
- 3.2 Operatives Controlling
- Teil 2: Controllingprozess
- Kapitel 4: Planung
- 4.1 Ziele als Grundlage der Planung
- 4.2 Strategische und operative Planung
- 4.3 Planungsprozess und Vorgehen
- 4.4 Teilpläne
- 4.5 Aggregation zu einem Gesamtplan
- Kapitel 5: Kontrolle
- 5.1 Soll-Ist-Vergleich
- 5.2 Abweichungsanalyse
- 5.3 Gegenmaßnahmen
- Teil 3: Informationsversorgung
- Kapitel 6: Kosten- und Leistungsrechnung
- 6.1 Kostenrechnung vs. Finanzbuchhaltung
- 6.2 Kostenbegriff
- 6.3 Kostenartenrechnung
- 6.4 Kostenstellenrechnung
- 6.5 Kostenträgerrechnung
- 6.6 Voll- und Teilkosten
- Kapitel 7: Verrechnungspreise
- 7.1 Was sind Verrechnungspreise?
- 7.2 Aufgaben von Verrechnungspreisen
- 7.3 Ermittlungsmethoden für Verrechnungspreise
- 7.4 Arten von Verrechnungspreisen
- Kapitel 8: Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- 8.1 Was sind Kennzahlen?
- 8.2 Finanzkennzahlen
- 8.3 Renditekennzahlen
- 8.4 Leistungskennzahlen
- 8.5 Kennzahlensysteme
- Teil 4: Controllinginstrumente
- Kapitel 9: Strategische Controllinginstrumente
- 9.1 SWOT-Analyse
- 9.2 Portfolioanalysen
- 9.3 Balanced Scorecard
- 9.4 Investitionsrechnung
- 9.5 Target Costing
- 9.6 Benchmarking
- 9.7 Kostenmanagement
- Kapitel 10: Operative Controllinginstrumente
- 10.1 Optimierung der Budgetierung
- 10.2 Berichtswesen
- 10.3 Deckungsbeitragsrechnung
- 10.4 Break-even-Analyse
- 10.5 ABC-Analyse
- 10.6 Systeme der Plankostenrechnung
- 10.7 Prozesskostenrechnung
- 10.8 Make-or-Buy-Entscheidungen
- Kapitel 11: Digitalisierung im Controlling
- 11.1 Digitales Controlling
- 11.2 Bedeutung für das Controlling
- Teil 5: Funktionales Controlling
- Kapitel 12: Beschaffungscontrolling
- 12.1 Portfolioanalyse im Einkauf
- 12.2 Lieferantenbewertung
- 12.3 ABC- und XYZ-Analyse
- 12.4 Einkaufsleistung und Einkaufsergebnis
- 12.5 Logistik-Kostenrechnung
- Kapitel 13: Produktionscontrolling
- 13.1 Wichtige Themen des Produktionscontrollings
- 13.2 Strategisches Produktionscontrolling
- 13.3 Operatives Produktionscontrolling
- 13.4 Industrie 4.0
- Kapitel 14: Marketing- und Vertriebscontrolling
- 14.1 Strategisches Marketingcontrolling
- 14.2 Customer Lifetime Value
- 14.3 Absatzsegmentrechnung
- Kapitel 15: IT-Controlling
- 15.1 Portfolioanalysen in der IT
- 15.2 IT-Balanced Scorecard
- 15.3 Kosten- und Leistungsrechnung in der IT
- Kapitel 16: Personalcontrolling
- 16.1 Dimensionen der Personalarbeit
- 16.2 Portfolioanalysen im Personalbereich
- 16.3 HR-Balanced Scorecard
- Schlussbemerkungen
- Danksagungen
- Stichwortverzeichnis
