PRINCE2® Editie 2009 - Pocket Guide

1 - Hoofdstuk 1 Inleiding [Seite 10]
1.1 - 1.1 Het doel van deze pocket guide [Seite 10]
1.2 - 1.2 Wat is een project? [Seite 10]
1.3 - 1.3 Waarom zijn projecten belangrijk? [Seite 11]
1.4 - 1.4 Wat maakt een project anders dan reguliere activiteiten? [Seite 11]
1.5 - 1.5 Wat is projectmanagement? [Seite 12]
1.6 - 1.6 Wat doet een Projectmanager? [Seite 13]
1.7 - 1.7 Wat willen alle betrokken partijen beheersen? [Seite 14]
2 - Hoofdstuk 2 Inleiding PRINCE2 [Seite 16]
2.1 - 2.1 Structuur van PRINCE2 [Seite 17]
2.2 - 2.2 Gerelateerde OGC-leidraden [Seite 18]
2.3 - 2.3 Wat PRINCE2 niet biedt [Seite 19]
2.4 - 2.4 Voordelen PRINCE2 [Seite 20]
2.5 - 2.5 Hoe deze pocket guide te gebruiken [Seite 21]
3 - Hoofdstuk 3 Verschil tussen PRINCE2 editie 2009 en editie 2005 [Seite 22]
3.1 - 3.1 Belangrijkste structurele veranderingen [Seite 22]
3.2 - 3.2 Veranderingen in de manual [Seite 23]
3.3 - 3.3 Specifieke veranderingen [Seite 23]
4 - Hoofdstuk 4 Principes [Seite 28]
4.1 - 4.1 Voortdurende zakelijke rechtvaardiging [Seite 28]
4.2 - 4.2 Leren van ervaring [Seite 29]
4.3 - 4.3 Gedefi nieerde rollen en verantwoordelijkheden [Seite 29]
4.4 - 4.4 Managen per fase [Seite 30]
4.5 - 4.5 Managen 'by exception' [Seite 30]
4.6 - 4.6 Productgericht plannen [Seite 31]
4.7 - 4.7 Op maat maken voor de projectomgeving [Seite 31]
5 - Hoofdstuk 5 Inleiding PRINCE2-thema's [Seite 34]
6 - Hoofdstuk 6 Business Case [Seite 36]
6.1 - 6.1 Doel [Seite 36]
6.2 - 6.2 Definitie Business Case [Seite 36]
6.3 - 6.3 Aanpak Business Case [Seite 37]
6.4 - 6.4 De inhoud van een Business Case [Seite 40]
6.5 - 6.5 Verantwoordelijkheden thema Business Case [Seite 41]
7 - Hoofdstuk 7 Organisatie [Seite 42]
7.1 - 7.1 Doel [Seite 42]
7.2 - 7.2 Definitie organisatie [Seite 42]
7.3 - 7.3 Organisatieniveaus [Seite 43]
7.4 - 7.4 Projectmanagementteamstructuur [Seite 45]
7.5 - 7.5 Communicatiemanagementstrategie [Seite 48]
8 - Hoofdstuk 8 Kwaliteit [Seite 50]
8.1 - 8.1 Doel [Seite 50]
8.2 - 8.2 Definities Kwaliteit [Seite 50]
8.3 - 8.3 Kwaliteitsmanagement [Seite 51]
8.4 - 8.4 Benadering van kwaliteit in PRINCE2 [Seite 53]
8.5 - 8.5 Verantwoordelijkheden thema Kwaliteit [Seite 55]
9 - Hoofdstuk 9 Plannen [Seite 58]
9.1 - 9.1 Doel [Seite 58]
9.2 - 9.2 Definitie plannen [Seite 58]
9.3 - 9.3 Aanpak Plannen [Seite 61]
9.4 - 9.4 Productgerichte Planningstechniek [Seite 62]
9.5 - 9.5 Verantwoordelijkheden thema Plannen [Seite 65]
10 - Hoofdstuk 10 Risico's [Seite 68]
10.1 - 10.1 Doel [Seite 68]
10.2 - 10.2 Definitie risico [Seite 68]
10.3 - 10.3 Risicomanagementstrategie [Seite 69]
10.4 - 10.4 Risicoregister [Seite 70]
10.5 - 10.5 Risicomanagementprocedures [Seite 70]
10.6 - 10.6 Verantwoordelijkheden thema Risico [Seite 74]
11 - Hoofdstuk 11 Wijziging [Seite 76]
11.1 - 11.1 Doel [Seite 76]
11.2 - 11.2 Definitie wijziging [Seite 76]
11.3 - 11.3 Benadering van Wijziging PRINCE2 [Seite 77]
11.4 - 11.4 Configuratiemanagementprocedure [Seite 79]
11.5 - 11.5 Procedure voor beheersing van issues en wijziging [Seite 80]
11.6 - 11.6 Verantwoordelijkheden thema Wijziging [Seite 82]
12 - Hoofdstuk 12 Voortgang [Seite 84]
12.1 - 12.1 Doel [Seite 84]
12.2 - 12.2 Definitie Voortgang [Seite 84]
12.3 - 12.3 'Management by Exception' [Seite 85]
12.4 - 12.4 Beheersing van de Voortgang [Seite 85]
12.5 - 12.5 Delegeren van autoriteit [Seite 85]
12.6 - 12.6 Managementfasen [Seite 87]
12.7 - 12.7 Gebeurtenis- en tijdgedreven beheersinstrumenten [Seite 89]
12.8 - 12.8 Escaleren van afwijkingen [Seite 91]
12.9 - 12.9 Verantwoordelijkheden thema Voortgang [Seite 92]
13 - Hoofdstuk 13 Inleiding processen PRINCE2 [Seite 94]
13.1 - 13.1 Voorafgaand aan het Project [Seite 95]
13.2 - 13.2 Initiatiefase [Seite 96]
13.3 - 13.3 Volgende opleveringsfase(n) [Seite 96]
13.4 - 13.4 Laatste opleveringsfase [Seite 96]
14 - Hoofdstuk 14 Opstarten van een Project [Seite 98]
14.1 - 14.1 Doel [Seite 98]
14.2 - 14.2 Doelstelling [Seite 99]
14.3 - 14.3 Context [Seite 99]
14.4 - 14.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten [Seite 99]
15 - Hoofdstuk 15 Sturen van een Project [Seite 104]
15.1 - 15.1 Doel [Seite 104]
15.2 - 15.2 Doelstelling [Seite 104]
15.3 - 15.3 Context [Seite 105]
15.4 - 15.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten [Seite 105]
16 - Hoofdstuk 16 Initiëren van een Project [Seite 108]
16.1 - 16.1 Doel [Seite 108]
16.2 - 16.2 Doelstelling [Seite 109]
16.3 - 16.3 Context [Seite 109]
16.4 - 16.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten [Seite 110]
17 - Hoofdstuk 17 Beheersen van een Fase [Seite 114]
17.1 - 17.1 Doel [Seite 114]
17.2 - 17.2 Doelstelling [Seite 114]
17.3 - 17.3 Context [Seite 115]
17.4 - 17.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten [Seite 115]
18 - Hoofdstuk 18 Managen Productoplevering [Seite 120]
18.1 - 18.1 Doel [Seite 120]
18.2 - 18.2 Doelstelling [Seite 120]
18.3 - 18.3 Context [Seite 121]
18.4 - 18.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten [Seite 121]
19 - Hoofdstuk 19 Managen van een Faseovergang [Seite 124]
19.1 - 19.1 Doel [Seite 124]
19.2 - 19.2 Doelstelling [Seite 125]
19.3 - 19.3 Context [Seite 125]
19.4 - 19.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten [Seite 126]
20 - Hoofdstuk 20 Afsluiten van een Project [Seite 130]
20.1 - 20.1 Doel [Seite 130]
20.2 - 20.2 Doelstelling [Seite 131]
20.3 - 20.3 Context [Seite 131]
20.4 - 20.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten [Seite 132]
21 - Hoofdstuk 21 Op maat maken PRINCE2 [Seite 136]
21.1 - 21.1 Wat is op maat maken? [Seite 136]
21.2 - 21.2 Algemene aanpak voor het op maat maken [Seite 137]
21.3 - 21.3 Voorbeelden van op maat maken [Seite 138]
21.4 - 21.4 Projecten in een programmaomgeving [Seite 138]
21.5 - 21.5 Schaal van het project [Seite 141]
21.6 - 21.6 Commerciële klant-/leverancieromgeving [Seite 144]
21.7 - 21.7 Project met meerdere organisaties [Seite 146]
21.8 - 21.8 Projecttype [Seite 146]
21.9 - 21.9 Kennisdomeinen [Seite 148]
22 - Appendix A Hoofdlijnen Productbeschrijvingen managementproducten [Seite 150]
23 - Appendix B Rollen en verantwoordelijkheden [Seite 170]
24 - Appendix C Voorbeeld vanProductgerichte planning [Seite 180]
25 - Appendix D Verklarende woordenlijst [Seite 184]
26 - Appendix E Organisaties [Seite 200]
27 - Appendix F Verwijzingen [Seite 202]
28 - Over de auteurs [Seite 202]