Gehaltsmanagement
Stellenbewertung - Entgeltsysteme - Leistungsorientierte Vergütung - Prämien- und Bonusmodelle
Published on 1. August 1999
272 pages
978-3-86414-790-6 (ISBN)
Description
Immer mehr Firmen stehen vor der Notwendigkeit, eine langfristige betriebliche Gehaltspolitik zu entwickeln - denn der Personalaufwand ist einer der entscheidensten Kostenfaktoren in Produktion, Handel und Dienstleistung. Diesen Faktor gezielt zu steuern und an den Unternehmenszielen zu orientieren, gehört zu den vordringlichen Aufgaben jedes Betriebes. Die Vorgabe lautet: Anforderungsorientierung der Stelle und Leistungsorientierung des Mitarbeiters. Erreicht werden soll sie durch Management by Objectives (Führen durch Zielvereinbarung); wichtigstes Element dabei ist das Mitarbeitergespräch. Das Buch bietet klare, umfassende Anleitungen und Hilfestellungen für die Entwicklung und Realisierung moderner, leistungsorientierter Gehaltssysteme. Ein brisantes Thema wird hier umfassend und praxisbezogen dargestellt.
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Content
- Intro
- Titelseite
- Impressum
- Inhalt
- 1 Vorwort
- 2 Faktoren der Gehaltsfindung
- 2.1 Ebenen der Gehaltsfindung
- 2.2 Motive fur die Entwicklung eines innerbetrieblichen Gehaltsmodells
- 2.3 Unternehmensinterne und -externe Faktoren der Gehaltsfindung
- 2.3.1 Interne Faktoren der Gehaltsfindung
- 2.3.2 Externe Faktoren der Gehaltsfindung
- 2.4 Ein Gehaltsmodell auf Basis der Anforderungsorientierung der Stelle und der Leistungsorientierung der Person
- 2.4.1 Anforderungsorientierung der Stelle als gehaltsbildender Faktor
- 2.4.2 Leistungsorientierung der Person als gehaltsbildender Faktor
- 2.4.3 Erganzende Elemente des Gehaltsmodells auf Basis der Anforderungsorientierung und Leistungsorientierung
- 3 Ausgewahlte Theorien der Motivation in Zusammenhang mit der Gehaltsfindung
- 3.1 Wissenschaftliche Betriebsfuhrung bzw. Theorie X
- 3.2 Inhaltstheorien
- 3.3 Prozebtheorien
- 3.4 Gleichheits- oder Equity-Theorie
- 3.5 Anreiz-Beitragstheorie
- 3.6 Zusammenfassende Gedanken
- 4 Entwicklung eines leistungsorientierten Gehaltsmanagements am Beispiel eines Einfuhrungsprozesses
- 4.1 Ausgangssituation und Zieldefinition der EUROTA GesmbH
- 4.2 Prozeb- und Managementtools der Anforderungsorientierung
- 4.2.1 Ist-Analyse der bestehenden gehaltsbildenden Faktoren
- 4.2.2 Erarbeitung und Verabschiedung eines Zielekatalogs des neuen Gehaltssystems
- 4.2.3 Die Erarbeitung der funktionalen Struktur
- 4.2.4 Funktionsbewertung
- 4.2.5 Zuordnung der Mitarbeiter mit ihren Ist-Gehaltern zu den Funktionen
- 4.2.6 Erstellung des Basismodells Ist-Gehalter/Stellenwert: Die Ableitung des organischen Gehaltsmodells der Unternehmung
- 4.2.7 Einbeziehung des externen Marktwertvergleichs
- 4.2.8 Detail- und Abschlubarbeiten zur anforderungsorientierten Gehaltssaule
- 4.3 Prozeb- und Managementtools der Leistungsorientierung
- 4.3.1 Idealtypische Managementkonzepte
- 4.3.2 Einfuhrungsprozeb eines MbO-Systems bei der EUROTA GesmbH
- 4.3.3 Systembestandteile eines MbO-Systems
- 5 Verbindungselemente zwischen Anforderungsorientierung und Leistungsorientierung: Entgeltliche Konsequenzen fur Fuhrungskrafte und Mitarbeiter
- 5.1 Das fertiggestellte Gehaltsmodell
- 5.2 Die leistungsorientierte Einmalzahlung im Sinne eines Pramien-/Bonussystems
- 5.2.1 Die Ebene der Mittelherkunft
- 5.2.2 Die Ebene der Mittelverwendung
- 5.3 Konsequenzen aus der individuellen Leistungsorientierung im funktionalen anforderungsorientierten Gehaltsmodul der Stelle
- 5.4 Budgetare Prozesse in den Bereichen der Einmalpramie und der funktionalen Gehaltsentwicklung
- 6 Literaturverzeichnis
