Handbuch Innovationsmanagement
1st Edition
Published in July 2013
424 pages
978-3-7398-0371-5 (ISBN)
Description
Das Buch erleichtert den Einstieg und beleuchtet das Innovationsmanagement aus unterschiedlichen Perspektiven:
- Forschung und Entwicklungsmanagement und wissensbasiertes Humankapitalbewertungsmodell
- Ideenmanagement und personalwirtschaftlich-organisatorische Rahmenbedingungen
- Innovationsprozess im Rahmen des industriellen Managements
- Innovationsmarketing
- Innovationserfolgsrechnung im Rahmen des Entrepreneurial Finance
Es bietet Wissen in kompakter Form und in verständlicher Sprache - anhand unterschiedlicher Denkschulen und deren Methoden und Verfahren. Es unterstützt den Leser bei der eigenständige Einordnung und Beurteilung innovativer Probleme und Strategien.
Mit ihrem Fachbuch helfen die Autoren, den Inhalt von aufbauenden Spezialveranstaltungen des Innovations- und Technologiemanagements und der Industriebetriebswirtschaftslehre in den Gesamtzusammenhang der Betriebswirtschaftslehre zu stellen.
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Wilhelm Schmeisser | Dieter Krimphove | Claudia Hentschel
Handbuch Innovationsmanagement
Book
07/2013
1st Edition
UVK
€39.99
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Persons
Prof. Dr. habil. Wilhelm Schmeisser ist Professor für Finanzierung und Investition, Unternehmensführung, insbesondere für Finanzorientierte und Internationale Personalwirtschaft sowie Technologiemanagement und Innovationserfolgsrechnung, Controlling und den Berliner Balanced Scorecard Ansatz. Er ist Direktor und Sprecher des Kompetenzzentrums »Internationale Innovations- und Mittelstandsforschung« Berlin sowie Direktor der Forschungsstelle »Europäisches Personalmanagement und Arbeitsrecht (EPAR)«, Universität Paderborn.
Content
- Cover
- Wilhelm Schmeisser, Dieter Krimphove, Claudia Hentschel, Matthias Hartmann: Handbuch Innovationsmanagement
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsübersicht
- Inhalt
- Teil I. Grundsätzliches, Technikphilosophie und Gewerblicher Rechtschutz
- 1 Terminologische Grundlagen zum Innovationsmanagement sowie zu den Innovationstheorien (von Prof. Dr. habil. Wilhelm Schmeisser)
- 1.1 Theoretische Grundlagen und konzeptionelle Überlegungen zum Technologie- und Innovationsmanagement
- 1.2 Traditionelle, betriebswirtschaftliche Innovations- und Technologielehre: Annahmen, Techniken und Methoden (Technology-Based-View)
- 1.2.1 Mikroökonomische und technische Subsysteme als Erklärungsansätze für Innovationen bzw. Theorien der Ontogenese
- 1.2.2 Mikro- und makroökonomische Erklärungsansätze für den technischen Fortschritt oder von den Theorien der Phylogenese aus technischer Sicht hin zur technologischen Voraussage
- 1.2.3 Möglichkeiten technologischer Voraussagen
- 1.3 Neue Institutionenökonomik: Vom Abrücken nicht nützlicher volkswirtschaftlicher Grundannahmen einer mikroökonomischen Gleichgewichtstheorie hin zu einem patentgeschützten Innovationswettbewerb
- 1.4 Zum Strategieansatz der Industrial-Organizations-Forschung oder zum Market-Based-View einer Branchenstrukturanalyse und eines Marktgestaltungsansatzes des innovativen Strategischen Managements
- 1.5 Zur ressoucenorientierten, strategischen Unternehmensführung: Resource-Based-View of the Firm und zum Stellenwert einer differenzierten Humankapitalbetrachtung für den Innovationswettbewerb
- 1.6 Vom technologieorientierten Ansatz zum Berliner humankapitalorientierten Innovationsansatz
- 2 Technikphilosophie, technisch-ökonomische Entwicklungspfade ,permanente Innovation und Technik als Macht (von Prof. Dr. phil. habil. Dr. theol. Bernhard Irrgang)
- 2.1 Über Technik, Technologie und den Umgang mit ihnen: theoretische und politische Technologie
- 2.2 Technisch-ökonomische Entwicklung, Nutzerorientierung und sozial-kulturelle Einbettung: zur Genese technischer Macht
- 2.3 Pfadabhängigkeit, Innovation und Akzeptanz neuer Technologie
- 2.4 Schluss: Technologische Hypermoderne als permanente Innovation
- 3 Eigene Innovation oder Zugangsberechtigung zu fremden Innovationen (zur "Essential Facility"-Doktrin im US-amerikanischen, europäischen und deutschen Recht) (von Univ.-Prof. Dr. Dieter Krimphove)
- 3.1 Innovationen und Essential Facilities
- 3.1.1 Zur "Essential Facility-Problematik" als Innovationsförderung
- 3.1.2 Zum Anwendungsbereich der "Essential Facility-Problematik"
- 3.1.3 Ökonomische Abwägung im Rechtskonflikt
- 3.1.4 Schlussfolgerung: Zur rechtlichen Gestaltung der Nutzungsmöglichkeitan "Essential Facilities"
- 3.2 US-amerikanisches Recht der "Essential Facility"
- 3.2.1 Zur Entwicklung der US-amerikanischen "Essential Facility"-Doktrin
- 3.2.2 Zum Inhalt der US-amerikanischen "Essential Facility"-Doktrin
- 3.2.3 Zur ökonomischen Bewertung der US-amerikanischen "EssentialFacility"- Doktrin und ihre Rechtsfolgen
- 3.3 Zur europäischen "Essential Facility"-Doktrin
- 3.3.1 Zur Entwicklung der europäischen "Essential Facility"-Doktrin in der Entscheidungspraxis der Kommission
- 3.3.2 Zur Entscheidungspraxis des EuGH
- 3.3.3 Inhalt und Bewertung der europäischen "Essential Facility"-Doktrin nach ökonomischen Kriterien
- 3.4 Zur "Essential Facility"-Doktrin im deutschen Recht
- 3.4.1 Inhalt der deutschen "Essential Facility"- Regelung im Wettbewerbsrecht
- 3.5 Offene Fragen
- 3.5.1 Speziell zur Anwendungskonkurrenz des deutschen und des europäischen Rechts
- 3.5.2 Zum zukünftigen Anwendungsbereich der "Essential Facility"- Problematik
- 3.6 Zusammenfassung
- 4 Ökonomisch/juristische Konzeption der Innovation (von Univ.-Prof. Dr. Dieter Krimphove)
- 4.1 Einfluss von Recht auf die Innovationsfähigkeit eines Wirtschaftssystems
- 4.1.1 Notwendigkeit rechtlicher Regeln?
- 4.1.2 Industrielle Revolution als Motor der Immaterialgüterrechte
- 4.1.3 Ökonomik der Innovation
- 4.1.4 Vom Sachenrecht zum geistigen Eigentumsschutz
- 4.1.5 Internationales Immaterialgüterschutzrecht
- 4.2 Resümee
- Teil II. Erfindungslehre und Ideenmanagement
- 5 Ausgewählte Methoden der systematischen Innovation (von Prof. Dr.-Ing. Claudia Hentschel)
- 5.1 Systematische Innovation - ein Widerspruch?
- 5.2 Lösungen finden mit TRIZ
- 5.2.1 Überblick und Einordnung
- 5.2.2 Grundlagen von TRIZ
- 5.2.3 Ausgewählte TRIZ- Werkzeuge
- 5.2.4 Weitere TRIZ-Werkzeuge
- 5.3 Zukunft gestalten mit Design Thinking
- 5.4 Trends erkennen mit trenDNA
- 5.5 Systematische Innovationsmethoden in der Praxis
- 6 Vom Betrieblichen Vorschlagswesen zum Ideen- und Verbesserungsmanagement (IVM) (von Prof. Dr. Prof. h. c. Dr. h. c. mult. Norbert Thom, Emeritus)
- 6.1 Entstehung und Entwicklung des IVM
- 6.2 Ziele und Effizienzkriterien für das IVM
- 6.3 Barrieren gegen das Einreichen von Verbesserungsvorschlägen
- 6.4 Effiziente Gestaltung des IVM
- 6.4.1 Analyse der Gestaltungsbedingungen
- 6.4.2 Generelle Führungsinstrumente zur Effizienzsteigerung des IVM
- 6.4.3 Spezifische Gestaltungsinstrumente für das IVM
- 6.5 Neuere Entwicklungstendenzen im IVM
- 7 Kreativitätstechniken als Innovationsinstrument (von Prof. Dr. Peter Mühlemeyer und Susanna Ripp)
- 7.1 Einleitung/Zielsetzung des Kapitels
- 7.2 Kreativität
- 7.2.1 Der Begriff der Kreativität
- 7.2.2 Einflussfaktoren der Kreativität
- 7.2.3 Strukturierung von Kreativitätstechniken
- 7.3 Ausgewählte Kreativitätstechniken
- 7.3.1 Intuitive Methoden
- 7.3.2 Diskursive Methoden
- 7.3.3 Kombinierte Methoden (intuitiv und diskursiv): Walt-Disney-Methode
- 7.4 Kreativitätstechniken in der Praxis
- Teil III. Technologiemanagement und Innovationsmarketing
- 8 Technologiemanagement (von Prof. Dr. Matthias Hartmann)
- 8.1 Effektivität und Effizienz im Technologiemanagement
- 8.2 Strategisches Technologiemanagement
- 8.2.1 Funktional-abstraktes Denken als Voraussetzung
- 8.2.2 Prinzip der S-Kurven
- 8.2.3 Voraussage neuer Technologien - Technological Foresight
- 8.2.4 Technologie-Indikatoren und Technologie-Trends
- 8.3 Operatives Technologiemanagement
- 8.3.1 Denken in Zeiten und Zyklen als Voraussetzung
- 8.3.2 Prinzip der Erfahrungskurven
- 8.3.3 Wissensmanagement
- 8.3.4 Standardisierung in Konstruktion und Produktion
- 8.4 Taktisches Technologiemanagement
- 8.4.1 Systematisches Denken als Voraussetzung
- 8.4.2 Prinzip des Technologieportfolios
- 8.4.3 Management der Koexistenz alter und neuer Technologien
- 8.4.4 Digitale Innovations- und Technologieplanung
- 9 Innovationsmarketing (von Prof. Dr. Reinhard Hünerberg)
- 9.1 Gegenstandsbereich des Innovationsmarketing
- 9.1.1 Innovationsbegriff
- 9.1.2 Marketingbegriff
- 9.2 Situationsanalyse für Innovationen
- 9.2.1 Externe Situation
- 9.2.2 Interne Situation
- 9.2.3 Innovationsspezifische SWOT-Analyse
- 9.3 Marktziele für Innovationen
- 9.3.1 Ökonomische Ziele
- 9.3.2 Vor-ökonomische Ziele
- 9.4 Marktstrategien für Innovationen
- 9.4.1 Marktfestlegung
- 9.4.2 Marktzutritt
- 9.4.3 Marktverhalten
- 9.5 Marketinginstrumente für Innovationen
- 9.5.1 Leistungspolitische Innovationsinstrumente
- 9.5.2 Entgelt- und vertragspolitische Innovationsinstrumente
- 9.5.3 Kommunikationspolitische Innovationsinstrumente
- 9.5.4 Distributionspolitische Innovationsinstrumente
- Teil IV. Bewertung von Innovationen
- 10 Bewertung immaterieller Vermögenswerte (von Prof. Dr. Ulrich Moser)
- 10.1 Anwendungsfälle der Bewertung immaterieller Vermögenswerte
- 10.2 Immaterielle Vermögenswerte als Bewertungsobjekte
- 10.2.1 Geschäftstätigkeit und Geschäftsmodell als Bestimmungsfaktor des Portfolios immaterieller Vermögenswerte
- 10.2.2 Wettbewerbsvorteile durch Nutzung immaterieller Vermögenswerte
- 10.2.3 Ausgewählte Einteilungen immaterieller Vermögenswerte
- 10.3 Grundlegende Bewertungsansätze
- 10.3.1 Ausgangsüberlegungen
- 10.3.2 Income Approach
- 10.3.3 Market Approach
- 10.3.4 Cost Approach
- 10.3.5 Anwendung der grundlegenden Bewertungskonzepte bei der Bewertung immaterieller Vermögenswerte
- 10.4 Anwendung des Income Approach bei der Bewertung immaterieller Vermögenswerte
- 10.4.1 Analyse des Einkommensbeitrags immaterieller Vermögenswerte am Beispiel einer patentgeschützten Technologie
- 10.4.2 Bewertungsansätze für immaterielle Vermögenswerte auf der Grundlage des Income Approach
- 10.4.3 Diskontierungszinssatz
- 10.4.4 Berücksichtigung der Besteuerung bei der Bewertung immaterieller Vermögenswerte
- 10.5 Analyse der Bewertungsergebnisse bei Einbindung der Bewertungsobjekte in ein Unternehmen
- 10.5.1 Grundlagen der Untersuchung
- 10.5.2 Abstimmung der Bewertungsergebnisse bei Anwendung der Residual-Value-Methode
- 10.5.3 Abstimmung der Bewertungsergebnisse bei Anwendung der MPEEM
- 10.5.4 Abstimmung mit dem Goodwill
- Service
- Autoren
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Index
