Logistik
Description
Es bietet praxiserprobte Strategien und Optimierungsverfahren sowie Regeln, Algorithmen und Formeln für die rechnergestützte Planung von Logistiksystemen und für die dynamische Disposition in Versorgungsnetzen. Die nutzbringende Anwendung der allgemeinen Grundsätze, Strategien und Berechnungsformeln wird anhand zahlreicher Praxisbeispiele aus Industrie, Handel und Dienstleistung demonstriert. Die aufgezeigten Verbesserungspotentiale und Handlungsmöglichkeiten eröffnen meßbare Leistungsverbesserungen und wirksame Kosteneinsparungen.
Die 3. neu bearbeitete Auflage vertieft die wirtschaftlichen Aspekte der Logistik, erweitert die dynamische Disposition auf Produktionssysteme und behandelt zusätzlich aktuelle Themen, wie e-Logistik, RFID, elektronisches Kanban, virtuelle Zentrallager, Peitschenknalleffekt und die optimale Auslegung von Logistikhallen. Mit einem neuen Kapitel über Logistikrecht richtet sich das Werk auch an Juristen, die sich mit Logistik befassen. Das Buch ist eine anerkannte Referenz für Standardverfahren und Fachbegriffe sowie ein hilfreiches Nachschlagewerk für Richtwerte, Leistungskennzahlen und Kostensätze der Logistik.
Reviews / Votes
"Gerade vier Jahre sind seit dem Erscheinen dieses umfassenden Standardwerks von Timm Gudehus vergangen, da kommt die zweite, aktualisierte und erweiterte Auflage in den Handel. Hinzugekommen sind Verbesserungen im Detail, aber auch neue Kapitel sowie Ausflüge in angrenzende Gebiete der Logistik, wie die Betriebswirtschaftslehre und das Thema <Menschen und Logistik>. Der Erfolg, den das Buch in der logistischen Community hat, ist ... Es deckt die Logistik in ihrer ganzen Breite ab. Der systematische Aufbau ist nachvollziehbar ...; aber auch und gerade ein Buch für den Praktiker, ob Fachmann oder Logistik-Manager. In den einzelnen Kapiteln sind umfassende Handlungsanleitungen zur praktischen Umsetzung enthalten, anhand derer sich z.B. Logistik-Projekte strukturieren lassen...; notwendige Folge eines Qualitätsmerkmals: Das Buch ist immer konkret! Das Buch ist seinen Preis absolut wert, zumal es mit Sicherheit auch noch in vielen Jahren nutzbar sein wird. Zusammenfassend: Ein Muss für jeden Logistiker! (amazon-Kundenrezension: Mehldau-Benedickt, Bayreuth)
"...ein Schwerpunkt des Buches liegt in der bisher einzigartigen Darstellung der Grundlagen, Strategien und Algorithmen für die Planung innovativer Logistiksysteme..." (Prof. H. Baumgarten, TU Berlin)
"Hervorragendes Logistik Fachbuch und Nachschlagewerk: Das Buch 'Logistik Grundlagen Strategien Anwendungen' von Timm Gudehus ist eines der besten und umfangreichsten Standardwerke der Logistik. In der aktualisierten und erweiterten Neuauflage werden auf 1.088 gut strukturierten Seiten alle relevanten Aspekte der Logistik von A wie Absatzplanung bis Z wie Zentralisierung beleuchtet.
Das Buch gliedert sich in 2 Teile, 21 Kapitel und 212 (!) inhaltlich in sich geschlossene Unterkapitel, welche selten mehr als 6 Seiten umfassen. Die konsequente Strukturierung sowie das Stichwortverzeichnis mit ca. 5.800 (!) Einträgen qualifizieren das Buch als Nachschlagewerk.
Im erstenTeil wird unter der Überschrift 'Grundlagen, Verfahren und Strategien' auf Problemfelder wie Organisation, Prozeßsteuerung, Auftrags- und Bestandsdisposition, Bedarfsprognose, Staueffekte und Zeitmanagement eingegangen. Im zweiten Teil behandelt der Autor Netzwerke, Systeme und Lieferketten. Es werden Lager-, Kommissionier- und Transportsysteme vorgestellt, der Einsatz von Dienstleistern diskutiert sowie die Optimierung von Lieferketten und Versorgungsnetzen dargestellt.
Einen besonderen Schwerpunkt legt der Autor in allen Kapiteln auf die mathematische Formulierung der Zusammenhänge in der Logistik. Hierdurch sowie durch die Angabe von Richtwerten, -preisen und -kosten wird dem Leser ein unmittelbar in Forschung und Praxis einsetzbares Werkzeug an die Hand gegeben. Dem mathematisch weniger interessierten Leser werden die Zusammenhänge in 296 Abbildungen und 53 Tabellen verdeutlicht.
'Logistik Grundlagen Strategien Anwendungen' und seine Vorgänger sind mir seit vielen Jahren in Studium, Forschung und Beratungspraxis eine unverzichtbare Hilfe. Wer das Buch vollständig oder in Auszügen gelesen hat, verfügt über umfangreiches Wissen auf dem Gebiet der Logistik. Es weist den Autor Dr. Timm Gudehus einmal mehr als führenden Wissenschaftler im Bereich Logistik aus, der immer auch den Bezug zur Praxis im Auge hat. " (amazon-Kundenrezension: Dr.-Ing. Ingo Nowitzky, Miebach Logistik GmbH Frankfurt aus Sulzbach/Taunus)
Wenn ein über 1000 Seiten starkes Fachbuch in zahlreichen Rezensionen begeistert gelobt und euphorisch beschrieben wird, ist das schon ziemlich außergewöhnlich. Der Autor Dr. Timm Gudehus schafft es, das umfangreiche, faktenintensive Fachgebiet der Logistik zugleich wissenschaftlich fundiert als auch verständlich und praxisnah zu präsentieren. Grundlagen und Kernthemen werden bis ins Detail dargestellt, Berechnungsformeln und Regeln für den praktischen Einsatz aufgeführt und Optimierungsprozesse vorgestellt,sodass es jedem Verantwortlichen möglich wird, seine eigenen, unternehmensspezifischen Logistikstrategien zu planen, zu managen und zu verbessern. Den neuesten technologischen Entwicklungen wird dabei kritisch und urteilssicher Rechnung getragen. So befassen sich einige Unterkapitel der Neuauflage u. a. mit e-Logistik, RFID, elektronischem Kanban und virtuellen Zentrallagern. Besonders hervorzuheben ist das außerordentlich ausführliche Stichwortverzeichnis, das aus dem Lehrbuch zugleich ein veritables Lexikon macht. (www.managementbuch.de)
More details
Other editions
Content
Dienstleister, die ihre Leistungen auf dem Markt anbieten, sind in der Gestaltung ihrer Preise grundsätzlich frei. Von der Freiheit der Preisgestaltung wird jedoch in manchen Dienstleistungsbereichen und vielen Branchen nicht immer sinnvoll Gebrauch gemacht. Das gilt vor allem, wenn der Dienstleister eine Monopolstellung hat, in Teilmärkten Kapazitätsengpässe bestehen oder die Leistungstarife staatlich geregelt sind [64; 65].v Wenn ein Unternehmen einen bestimmten Leistungsumfang, wie den Betrieb eines Logistikzentrums, den inner- oder außerbetrieblichen Transport oder die gesamte Distribution, zur Fremdvergabe an einen Logistikdienstleister ausschreibt, um mit diesem einen längerfristigen Dienstleistungsvertrag abzuschließen, kann das Unternehmen durch Vorgabe des Leistungs- und Qualitätsvergütungssystems entscheidenden Einfluß auf die Preisgestaltung nehmen. Während der Ausschreibung und Vergabeverhandlungen sorgt der Auftraggeber selbst dafür, daß von den Anbietern faire Preisgestaltungsgrundsätze eingehalten werden, die angebotenen Leistungspreise vergleichbar sind und der günstigste Marktpreisausgehandelt wird (s. Kapitel 21).
Dem Zwang zu einer rational nachvollziehbaren Preisgestaltung müssen sich daher vor allem Systemdienstleister stellen, die auf der Grundlage eines Dienstleistungvertrags langfristig mit ihren Kunden zusammenarbeiten wollen. Zunehmend aber sehen sich auch Einzel-, Spezial- und Verbunddienstleister veranlaßt, faire Preisgestaltungsgrundsätze einzuhalten, wenn sie mit stabilen Kundenbeziehungen als seriöse Anbieter im Markt bestehen wollen [68].
Längerfristige Vereinbarungen der Leistungspreise und Dienstleistungsverträge mit einer klaren Vergütungsregelung schützen Dienstleister und Kunden gleichermaßen gegen Preisschwankungen und bieten die für Investitionsentscheidungen erforderliche Kalkulationssicherheit. Nach einer Analyse der negativen Auswirkungen einer falschen Preispolitik werden in diesem Kapitel allgemeine Preisgestaltungsgrundsätze hergeleitet, die Ziele und Anforderungen an die Vergütung von Logistikleistungen formuliert und das Grundkonzept eines Leistungs- und Qualitätsvergütungssystems für Logistikleistungen beschrieben, das sich in der Praxis vielfach bewährt hat. Anschließend werden die Schritte zur Entwicklung projektspezifischer Vergütungssysteme dargestellt und die resultierenden Preis- und Tarifstrukturen erläutert. Die letzten beiden Abschnitte behandeln die Preisbildungsprozesse und Preisstrategien für Logistikleistungen sowie deren Auswirkung auf die Ressourcennutzung.
7.1 Grundsätze der Preisgestaltung
Negative Folgen der freien Preisgestaltung und Indizien einer unfairen Preispolitik sind [64; 306]:
- Die Preisangaben, Leistungsspezifikationen und Preislisten sind unvollständig, schwer zu verstehen oder für den Kunden nicht zugänglich.
- Die Leistungspreise sind nicht nutzungsgemäß kalkuliert und durch Quersubventionen zwischen den verschiedenen Leistungsarten eines Dienstleisters verfälscht.
- Ein Preisvergleich der angebotenen Leistungen ist kaum möglich.
- Richtigkeit und Angemessenheit der Preisstellung sind nicht nachvollziehbar.
- Beauftragte Leistungen sind preislich gekoppelt mit anderen Leistungen, die nicht unbedingt benötigt werden.
- Die Leistungspreise sind zu pauschal und undifferenziert.
- Der Leistungspreis deckt nur die Kernleistung ab. Mit der Kernleistung zwangsläufig verbundene Nebenleistungen werden während oder nach der Leistungsausführung zusätzlich in Rechnung gestellt.
- Die Leistungspreise werden häufiger als notwendig unbegründet geändert.
Mengenrabatte, Pauschalregelungen, komplizierte Preismodelle, Abonnements und Zugaberegelungen machen die Kosten der Einzelleistungen für den Benutzer unkalkulierbar, vor allem wenn er seinen Bedarf nicht vorausplanen kann.
- Der Leistungsumfang und die Qualität der Leistungserbringung sind für den Dienstleister nicht verpflichtend oder werden durch allgemeine Geschäftsbedingungen eingeschränkt.
