
WORKBOOK START-UP WITH ETHICS
Description
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Das vorliegende Buch zeigt mit der Methode des "Start-up with Ethics Compass" (SEC) praxisnah und anschaulich, wie es gelingen kann, sich zu einem werteorientierten Unternehmen zu entwickeln. Das Workbook bietet den Start-ups eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um den richtigen Weg für die Umsetzung der eigenen Ziele zu finden.
Mithilfe des Kompasses können sich Gründerinnen und Gründer mit ihrem Team während und nach der Geschäftsmodell-Entwicklung durch ethische Fragestellungen navigieren und so das zu ihrem Geschäftsmodell passende Konzept finden. Auf diese Weise kann jedes Start-up ethische Überlegungen in die DNA des Unternehmens einschreiben und sich so auch gegenüber Wettbewerberinnen und Wettbewerbern abgrenzen.
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Content
2 - Vorwort [Seite 4]
3 - Autorin und Autoren [Seite 5]
4 - Vorwort der Autorin und Autoren [Seite 6]
5 - Inhalt [Seite 8]
6 - Die SEC- Methode im Überblick [Seite 10]
6.1 - Das Team der Nanny- App: [Seite 12]
6.2 - Der Skeptiker [Seite 12]
6.3 - Die Netzwerkerin Die charismatische [Seite 12]
6.4 - Visionärin [Seite 12]
6.5 - Der Techniker [Seite 12]
6.6 - Die Verkäuferin [Seite 12]
7 - Warum Technik nicht neutral und smarte Handschuhe nicht " best practice" sind [Seite 13]
7.1 - Design und Technik sind nicht neutral [Seite 13]
7.2 - Am Kunden vorbei entwickelt: " Incredible Sign Language Gloves" [Seite 14]
7.3 - Ethik in der Praxis: die SEC-Methode [Seite 14]
7.4 - Ethics by Design [Seite 17]
7.5 - Ethik für Start-ups [Seite 18]
7.6 - Ethik in der Medienbranche [Seite 18]
8 - Mit Ethik nach den Sternen greifen [Seite 19]
8.1 - Die fünf Sterne [Seite 19]
8.2 - Vorteile für Start-ups: [Seite 20]
9 - Die SEC- Methode: Wie Ethik ins Start- up kommt [Seite 21]
9.1 - Eine Methode aus der Praxis [Seite 21]
9.2 - Wie funktioniert der " Start- up with Ethics Compass" ( SEC)? [Seite 21]
10 - Core- Story: Den Kompass kalibrieren [Seite 25]
10.1 - Was ist die Core- Story? [Seite 25]
10.2 - ATE-Dreiklang [Seite 26]
10.3 - Die Core- Story entwickeln und Der Core- Story-Prozess [Seite 26]
10.4 - Phase 1: Die gemeinsame Geschichte erzählen [Seite 27]
10.5 - Phase 2: Keywords identifizieren Phase 1: Die gemeinsame Geschichte erzählen [Seite 27]
10.6 - Phase 3: Die Core- Story formulieren [Seite 28]
10.7 - Phase 4: Die Core- Story wirken lassen [Seite 28]
10.8 - Gemeinsame Geschichte erzählt Core- Story formuliert Keywords identifiziert Core- Story wirken lassen [Seite 28]
11 - Value Navigation: Werte ( er) lebbar machen [Seite 30]
11.1 - Wozu brauchen wir Werte? [Seite 30]
11.2 - Warum Werte schon immer für das Handeln der Menschen von Bedeutung waren [Seite 30]
11.3 - Value Navigation - wie mit Werten navigieren? [Seite 32]
11.3.1 - 1. Schiff klarmachen: Zeit, Materialien [Seite 32]
11.3.2 - 2. In See stechen und ein Werte- Logbuch erstellen [Seite 32]
11.3.3 - 3. Wertehorizont finden [Seite 32]
11.3.4 - 4. Den eigenen Wertekurs für Ihr Start- up finden [Seite 34]
11.3.5 - 5. Kundenperspektiven einbeziehen [Seite 37]
11.4 - Mit dem Aktantenmodell den Wertekurs finden [Seite 36]
11.5 - Die Aktanten der Nanny- App [Seite 37]
11.6 - Klar Schiff gemacht Wertehorizont gefunden Logbuch erstellt Eigenen Wertekurs ermittelt Kundenperspektive einbezogen [Seite 39]
12 - Sinn machen: Eine Richtung für die zukünftige Unternehmens-entwicklung bestimmen [Seite 41]
12.1 - Was macht Sinn? [Seite 41]
12.2 - Die Struktur einer Sinn-Erzählung [Seite 42]
12.3 - Organisationstheorie [Seite 42]
12.4 - Die Sinn-Erzählung entwickeln [Seite 42]
12.4.1 - Phase 1: Sich eine Vision ausmalen [Seite 43]
12.4.2 - Phase 2: Die Passung von Core- Story und Vision überprüfen [Seite 44]
12.4.3 - Phase 3: Den Weg zur Erfüllung der Vision planen Phase 4: [Seite 44]
12.5 - Die Sinn-Erzählung entwickeln [Seite 44]
12.6 - Vision ausgemalt Weg geplant Passung geprüft Sinn- Erzählung entwickelt [Seite 44]
13 - Netzwerke definieren: Mit wem zusammenarbeiten? [Seite 46]
13.1 - Netzwerke definieren - warum? [Seite 47]
13.2 - Der Netzwerk- Scan [Seite 47]
13.2.1 - 1. Stakeholder- Analyse [Seite 47]
13.2.2 - Ein Netzwerk- Scan für die Nanny- App [Seite 48]
13.2.3 - 2. Stakeholder-Reflexion [Seite 49]
13.3 - Stakeholder analysiert Stakeholder reflektiert [Seite 50]
14 - Operationen: Was wir tun sollen. Und was nicht. [Seite 52]
14.1 - Aufgabe 1: Die bestehenden Handlungen identifizieren [Seite 52]
14.2 - Überprüfen, bewerten und eventuell korrigieren [Seite 52]
14.3 - Aufgabe 2: Neue Handlungsoptionen entwickeln [Seite 54]
14.4 - Bestehende Handlungen identifiziert Neue Handlungsoptionen analysiert [Seite 56]
15 - Wie es weitergeht: SEC als kontinuierlicher Prozess [Seite 58]
15.1 - Plan - Do - Check - Act [Seite 58]
15.2 - Repeat [Seite 59]
15.3 - Anmerkungen und Literatur [Seite 61]
16 - Worksheets [Seite 62]
16.1 - Core- Story - Phase 1 [Seite 63]
16.2 - Core- Story - Phase 2 [Seite 64]
16.3 - Core- Story - Phase 3 [Seite 65]
16.4 - Werte - 3. Wertehorizont finden [Seite 66]
16.5 - Werte - 4. a) Den eigenen Wertekurs finden [Seite 67]
16.6 - Werte - 4. b) Den eigenen Wertekurs finden [Seite 68]
16.7 - Netzwerke - Der Netzwerk- Scan [Seite 69]
16.8 - Operationen [Seite 71]
16.9 - Raum für Notizen [Seite 72]
System requirements
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