Balanced Scorecard für Dummies Das Pocketbuch
1st Edition
Published on 28. September 2012
128 pages
978-3-527-63842-0 (ISBN)
Description
Die Balanced Scorecard ist ein beliebtes Führungsinstrument und die richtige Anwendung ist kein Hexenwerk. Die Autoren zeigen Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie eine Balanced Scorecard entwickeln. Zunächst geben Sie Ihnen alles Wissenswerte über Kennzahlen, die Perspektiven der Balanced Scorecard, die Unternehmensvision und -Strategie an die Hand, die die Grundlage für die Balanced Scorecard bilden. Sie erklären, wie Sie aus den Unternehmenszielen Aktionen ableiten und diesen passende Kennzahlen zuordnen. Anschließend zeigen Sie, wie Sie die Kennzahlen nach den Perspektiven der Balanced Scorecard sortieren und wie die einzelnen Kennzahlen voneinander abhängen. Erfahren Sie außerdem, wie Sie mithilfe einer Tabellenkalkulation eine übersichtliche und aussagekräftige Balanced Scorecard gestalten und diese aktuell halten.
More details
Other editions
Additional editions
Michael Griga | Raymund Krauleidis
Balanced Scorecard für Dummies Das Pocketbuch
Book
09/2009
1st Edition
Wiley-VCH
€6.95
Article exhausted; check different version
Persons
Michael Griga (Diplom-Volkswirt) und Raymund Krauleidis (Diplom-Kaufmann) sind als Controller beziehungsweise Analyst tätig und bestens mit dem Thema Balanced Scorecard vertraut.
Beide Autoren haben auch die Bestseller "Controlling für Dummies" und "Buchführung und Bilanzierung für Dummies" verfasst.
Beide Autoren haben auch die Bestseller "Controlling für Dummies" und "Buchführung und Bilanzierung für Dummies" verfasst.
Content
- Intro
- Balanced Scorecard für Dummies - Schummelseite
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Über dieses Buch
- Wie Sie dieses Buch verwenden
- Wie dieses Buch aufgebaut ist
- Teil I: Management mit Überblick
- Teil II: Umsetzung in Kennzahlen
- Teil III: Aufbau einer Balanced Scorecard
- Teil IV: Erstellung und Design der Balanced Scorecard
- Teil IV: Der Top-Ten-Teil
- Symbole, die in diesem Buch verwendet werden
- Teil I - Management mit Überblick
- 1 - Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen
- Keine Angst vor Kennzahlen
- Rentabilität: Umsatz allein reicht nicht aus
- Eigenkapitalrentabilität
- Gesamtkapitalrentabilität
- Umsatzrentabilität
- Liquidität - oder: Auch die Gehälter müssen bezahlt werden
- Liquidität ersten Grades (Barliquidität)
- Liquidität zweiten Grades
- Liquidität dritten Grades
- Was gehört wem - Kapitalstruktur
- Die Eigenkapitalquote
- Die Fremdkapitalquote
- Die Verschuldungsquote
- Der Cashflow
- 2 - Das Neue an der Balanced Scorecard
- Kennzahlen mit System
- Vier Gründe für ein Kennzahlensystem
- Welche Kennzahlensysteme es gibt
- Die Einflussgrößen des ROI: Das Du-Pont-System
- Return on Investment: Was springt für Eigner und Anleger raus?
- Das ZVEI-Kennzahlensystem
- Die Wachstumsanalyse
- Die Strukturanalyse
- Das Rentabilitäts-Liquiditätssystem
- Das Besondere an der Balance Scorecard
- 3 - Vier gewinnt: Auswahl der Perspektiven
- Viere gerade sein lassen
- Die finanzielle Perspektive
- Die Kundenperspektive
- Die Prozessperspektive
- Die Lern- und Entwicklungsperspektive
- Noch mehr Perspektiven
- Die ökologische Perspektive
- Die Stakeholderperspektive
- Teil II - Umsetzung in Kennzahlen
- 4 - Unternehmensziele und Strategien definieren
- Von der Vision zum Unternehmensziel
- Der Leitstern: Die Unternehmensvision
- Unternehmensleitbilder
- En détail: Die Unternehmensziele
- Die passenden Strategien entwickeln
- Konkrete Aktionen erarbeiten
- 5 - Die passenden Kennzahlen suchen und finden
- Lasst Zahlen sprechen
- Kennzahlen für die Designer entwerfen
- Aktion D1
- Aktion D2
- Aktion D3
- Aktion D4
- Kennzahlen zur Qualität
- Aktion Q1
- Aktion Q2
- Aktion Q3
- Kennzahlen zu den Vertriebs-und Marketingaktionen
- Aktion V&M1
- Aktion V&M2
- Aktion V&M3
- Aktion V&M4
- Kennzahlen zu den finanziellen Rekorden
- Aktion F1
- Aktion F2
- Aktion F3
- Teil III - Aufbau einer Balanced Scorecard
- 6 - Kennzahlen nach den Perspektiven sortieren
- Die Finanzperspektive
- Die Prozessperspektive
- Die Lernperspektive
- Die Kundenperspektive
- 7 - Kennzahlen hierarchisieren
- Hierarchisierung der Finanzkennzahlen
- Hierarchisierung der Prozesskennzahlen
- Hierarchisierung der Kennzahlen der Lernperspektive
- Hierarchisierung der Kennzahlen aus der Kundenperspektive
- Teil IV - Erstellung und Design der Balanced Scorecard
- 8 - Die Balanced Scorecard erstellen
- Alles auf eine Karte
- Ampeln und Tachos
- Ampel-Symbole
- Tacho-Darstellungen
- Laufende Steuerung und Reviews
- 9 - Markterhebung: Scorecard-Software
- Auswahlkriterien für Scorecard-Software
- Arten von Scorecard-Software
- Spreadsheet-Anwendungen
- Eigenständige Scorecard-Software
- Auf ERP-Software basierende Anwendungen
- Auf Data-Warehouse-Lösungen basierende Scorecard-Software
- Auf Business-Intelligence-Software basierende Scorecard-Software
- Produktbeispiele
- Anbieter von eigenständiger Scorecard-Software
- Strat&Go von der Procos AG:
- BusinessNavigator von Wisolution
- ADOscore von BOC
- hyScore BSC von hyperspace
- Q-Excellence BSC von net-w
- Anbieter von auf ERP-Software basierender Software
- Oracle Balanced Scorecard
- SAP SEM
- Auf BI und DWH basierende Scorecard-Software
- MicroStrategy8
- Cognos 8 Business Intelligence
- Hyperion Performance Scorecard
- Teil V - Der Top-Ten-Teil
- 10 - Zehn Tipps, wie Sie MS-Office für Ihre BSC nutzen können
- Pivot-Tabellen
- Entfernen des lästigen »#DIV/0!« in Excel-Reports
- Bedingte Formatierung in Excel
- Excel: Die Richtung beim Drücken der Eingabetaste ändern
- Excel-Tabellen in Access einbinden
- Doppelte Daten aus unterschiedlichen Access-Tabellen löschen
- Kommentare in Excel einfügen
- Excel-Tabellen drehen
- Zellnamen in Excel vergeben
- Die Excel-Funktion SummeWenn
- Stichwortverzeichnis
