Marktchancen und -risiken in der Gesundheitswirtschaft
Strategien zur Bewertung, Problemlösung und Umsetzung
1st Edition
Published on 12. November 2009
156 pages
978-3-17-026540-0 (ISBN)
Description
Für die langfristige Erfolgssicherung eines Unternehmens muss analysiert werden, welche Umwelteinflüsse auf die in der Gesundheitswirtschaft tätigen Unternehmen einwirken. Aus 35 Studien wurden u. a. folgende Einflussgrößen für die Gesundheitswirtschaft extrahiert: wirtschaftliche, gesellschaftliche und strukturelle Entwicklungen; Erkrankungen und deren Therapie; Medizin und Medizintechnik; IT; gesetzliche Rahmenbedingungen. Dieses Buch will eine Methodik bereitstellen, die es ermöglicht, die Bedeutung und Relevanz dieser Einflüsse zu ermitteln sowie strategische Vorgehensweisen und Lösungen zur Erfolgssicherung zu erarbeiten.
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Michael Greiling | Michael Brinkhaus
Marktchancen und -risiken in der Gesundheitswirtschaft
Strategien zur Bewertung, Problemlösung und Umsetzung
Book
11/2009
Kohlhammer
€29.90
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Persons
Prof. Dr. rer. oec. Michael Greiling, Fachhochschule Gelsenkirchen, Lehrgebiet Betriebswirtschaftslehre, insb. Workflow-Management im Gesundheitswesen, Geschäftsführer des IWiG-Instituts.
Michael Brinkhaus, Dipl.-Betriebswirt, Mitarbeiter des IWiG, aktuell tätig im Bereich Controlling des Evangelischen Krankenhauses Hamm gGmbH.
Content
- Deckblatt
- Titelseite
- Impressum
- Inhalt
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Vorgehensweise
- 2 Grundlagen
- 2.1 Strategische Unternehmensführung
- 2.2 Die Strategie - Definition, Zweck und Ziele
- 2.3 Zusammenhang zwischen der Strategie, der Vision, dem Leitbild und den Zielen eines Unternehmens
- 2.3.1 Die Vision
- 2.3.1.1 Merkmale und Bedeutung der Vision
- 2.3.1.2 Die Entwicklung der Vision
- 2.3.2 Das Unternehmensleitbild
- 2.3.3 Strategische Unternehmensziele
- 2.4 Entwicklung von Strategien
- 2.4.1 Strategiearten
- 2.4.2 Die Strategieentwicklung im Prozess des strategischen Managements
- 2.4.3 Elemente der Strategieentwicklung
- 2.5 Die Umsetzung der Strategie mit Hilfe der Balanced Scorecard
- 2.5.1 Die Philosophie des "BSC"-Systems
- 2.5.2 Die Schwäche der rein finanzwirtschaftlichen Steuerung
- 2.5.3 Vision und strategische Ziele als Grundlage für die Konzeption des "BSC"-Systems
- 2.5.4 Die Struktur des "BSC"-Systems
- 2.5.5 Die ganzheitliche Betrachtung der Steuerung von Strategien
- 2.5.6 Leistungstreiber- und Ergebniskennzahlen
- 3 Analyse der Unternehmung und der Unternehmensumwelt als Basis der Strategieentwicklung
- 3.1 Unternehmensanalyse
- 3.2 Umweltanalyse
- 3.2.1 Analyse der globalen Umwelt
- 3.2.2 Analyse der direkten Unternehmensumwelt
- 4 Analyse des Aktionsraums "Gesundheitswirtschaft" und seiner beeinflussenden Faktoren
- 4.1 Erläuterung des Begriffs "Gesundheitswirtschaft"
- 4.2 Abgrenzung der betrachteten Interessengruppen der Gesundheitswirtschaft
- 4.3 Ableitung von Dimensionen zur Systematisierung gesundheitspolitischer Veränderungen
- 4.3.1 Definition des Begriffs "Dimension"
- 4.3.2 Vorgehen bei der Ableitung der Dimensionen und Merkmale
- 4.3.3 Entwicklung der Bevölkerungsstruktur
- 4.3.4 Zukünftige Entwicklung von Erkrankungen und deren Therapie
- 4.3.5 Pharmakologischer/biotechnologischer Fortschritt
- 4.3.6 Zukunft der Medizintechnik
- 4.3.7 Bedeutung der Informations- und Kommunikationstechnologie
- 4.3.8 Entwicklung des Gesundheitssektors im Kontext der EU
- 4.3.9 Wirtschaftliche, gesellschaftliche und strukturelle Entwicklungen
- 4.3.10 Entwicklung der gesetzlichen Rahmenbedingungen
- 5 Methodik zur Bewertung gesundheitspolitischer Veränderungen sowie zur Ableitung und Bewertung von Lösungsmöglichkeiten für die Umsetzung von Strategien
- 5.1 Prinzip der Methodik
- 5.2 Instrumente zur Umsetzung der Methode
- 5.2.1 Bewertung gesundheitspolitischer Veränderungen mit dem Entwicklungspotenzial-Handlungsrelevanz- Portfolio (EHP)
- 5.2.1.1 Definition der Messgrößen "Entwicklungspotenzial" und "Handlungsrelevanz"
- 5.2.1.2 Anwendung des Portfolios
- 5.2.2 Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten mit dem Strategie-Entwicklungs-Instrument (SEI)
- 5.2.3 Bewertung und Verbesserung der Lösungsmöglichkeiten mit der Strategiemöglichkeits- und -bewertungsanalyse (SAMBA)
- 5.3 Kritische Betrachtung der Methodik
- 6 Schlussbetrachtung
- Literatur
- Anhang 1: Einflussfaktoren zur Erarbeitung der Dimensionen
- Anhang 2: Auszug des Fragebogens zum Verständnis der methodischen Vorgehensweise
- Anhang 3: Auszug der Auswertungen aus den Workshops
