100 Minuten für Anforderungsmanagement
Kompaktes Wissen nicht nur für Projektleiter und Entwickler
Published on 1. April 2011
XII, 140 pages
978-3-8348-8135-9 (ISBN)
Description
In der Produkt-, System- und Softwareentwicklung spielt der professionelle Umgang mit Anforderungen eine entscheidende Rolle für den Erfolg der gesamten Entwicklung und für das entstehende Produkt. Dieses Buch vermittelt in kompakter Form das notwendige Grundwissen für Anforderungsmanagement. Begleitet werden die Ausführungen von Praxiserfahrungen und Beispielvorlagen.
More details
Other editions
Additional editions
Marcus Grande
100 Minuten für Anforderungsmanagement
Kompaktes Wissen nicht nur für Projektleiter und Entwickler
Book
03/2011
1st Edition
Vieweg+Teubner Verlag
€34.99
Shipment within 10-15 days
Person
Dipl.-Ing. Marcus Grande ist Teamleiter und Softwareentwickler im Bereich der Embedded Systeme. Während dieser Tätigkeit und der Arbeit als Dozent und Coach, liegen seine Schwerpunkte in den Bereichen Anforderungs- und Konfigurationsmanagement, Softwaredesign und -architektur sowie Qualitätssicherung und dem Testen von Software.
Content
1 - Inhaltsverzeichnis [Seite 5]
2 - Vorwort [Seite 10]
3 - 1 Hinweise zur Verwendung des Buches [Seite 11]
3.1 - 1.1 Kurzbeschreibung zum Thema [Seite 11]
3.2 - 1.2 Informationen zur Struktur des Buches [Seite 12]
3.3 - 1.3 Erklärung der verwendeten Begriffe [Seite 13]
4 - 2 Anforderungsmanagement? [Seite 19]
4.1 - 2.1 Was sind Anforderungen? [Seite 19]
4.2 - 2.2 Warum benötigen Sie Anforderungen? [Seite 19]
4.3 - 2.3 Anzeichen von unzureichendem Anforderungsmanagement [Seite 22]
4.4 - 2.4 Folgen von unzureichendem Anforderungsmanagement [Seite 23]
4.5 - 2.5 Haupttätigkeiten im Anforderungsmanagement [Seite 24]
4.6 - 2.6 Gründe für Anforderungsmanagement [Seite 25]
4.7 - 2.7 Ziele von Anforderungsmanagement [Seite 25]
4.8 - 2.8 Wege zum professionellen Anforderungsmanagement [Seite 26]
4.9 - 2.9 Umgang mit skeptischen Mitarbeitern [Seite 28]
5 - 3 Wie beginnen Sie Anforderungsmanagement? [Seite 31]
5.1 - 3.1 Struktur und Vorgaben [Seite 31]
5.2 - 3.2 Wahl der Stakeholder [Seite 32]
5.3 - 3.3 Kommunikation [Seite 33]
5.4 - 3.4 Anforderungen dokumentieren [Seite 33]
5.5 - 3.5 Anmerkungen zum Aufschreiben und Beginnen [Seite 34]
5.6 - 3.6 Anforderungsmanagement in der Organisation [Seite 36]
5.7 - 3.7 Werkzeuge [Seite 36]
6 - 4 Wer macht Anforderungsmanagement? [Seite 37]
6.1 - 4.1 Der Anforderungsmanager [Seite 37]
6.2 - 4.2 Aufgaben des Anforderungsmanagers [Seite 37]
6.3 - 4.3 Profil des Anforderungsmanagers [Seite 38]
6.4 - 4.4 Mögliche Anforderungsmanager [Seite 38]
6.5 - 4.5 Stellenausschreibung Anforderungsmanager [Seite 38]
7 - 5 Werkzeuge [Seite 40]
7.1 - 5.1 Einfach-Werkzeuge [Seite 40]
7.2 - 5.2 Spezialisierte Anforderungswerkzeuge [Seite 42]
7.3 - 5.3 Hinweise zur Auswahl eines spezialisierten Werkzeugs [Seite 43]
8 - 6 Anforderungen [Seite 45]
8.1 - 6.1 Funktionale Anforderungen [Seite 45]
8.2 - 6.2 Nicht-funktionale Anforderungen [Seite 45]
8.2.1 - 6.2.1 Qualität [Seite 46]
8.2.2 - 6.2.2 Randbedingungen [Seite 46]
8.3 - 6.3 Attribute von Anforderungen - das FAPA [Seite 47]
8.3.1 - 6.3.1 Identifikation [Seite 49]
8.3.2 - 6.3.2 Name [Seite 50]
8.3.3 - 6.3.3 Beschreibung [Seite 50]
8.3.4 - 6.3.4 Status [Seite 50]
8.3.5 - 6.3.5 Version [Seite 50]
8.3.6 - 6.3.6 Sonstige Attribute [Seite 51]
9 - 7 So finden Sie Anforderungen [Seite 54]
9.1 - 7.1 Produkt und Produktkontext [Seite 54]
9.2 - 7.2 Kommunikation [Seite 54]
9.3 - 7.3 Anforderungsquellen [Seite 55]
9.3.1 - 7.3.1 Stakeholder [Seite 55]
9.3.2 - 7.3.2 Dokumente [Seite 55]
9.4 - 7.4 Ermittlungstechniken [Seite 56]
9.4.1 - 7.4.1 Befragungstechniken [Seite 56]
9.4.2 - 7.4.2 Kreativitätstechniken [Seite 56]
9.4.3 - 7.4.3 Abläufe durchdenken [Seite 57]
9.4.4 - 7.4.4 Beobachtungstechniken [Seite 57]
9.4.5 - 7.4.5 Weitere unterstützende Techniken [Seite 58]
9.5 - 7.5 Zufriedenheitskategorien Kano-Modell [Seite 58]
10 - 8 Die Anforderungsdokumentation [Seite 60]
10.1 - 8.1 Beispiel Software-Anforderungs-Spezifikation [Seite 61]
10.2 - 8.2 Qualitätskriterien für das Anforderungsdokument [Seite 68]
10.3 - 8.3 Checklisten [Seite 69]
10.4 - 8.4 Beispiel Checkliste Anforderungsspezifikation [Seite 69]
11 - 9 So formulieren Sie Anforderungen [Seite 71]
11.1 - 9.1 Anforderungen und Testen [Seite 72]
11.2 - 9.2 Formulieren und Sprache [Seite 72]
11.3 - 9.3 Formulierungsbaupläne [Seite 73]
11.4 - 9.4 Formulierungsregeln [Seite 75]
11.5 - 9.5 Dokumentieren mit Hilfe der UML [Seite 76]
11.6 - 9.6 Was genau ist UML? [Seite 76]
11.7 - 9.7 Beispiele Anwendungsfall- und Aktivitätsdiagramm [Seite 78]
12 - 10 Wahre Anforderungen - Validierung [Seite 80]
12.1 - 10.1 Ziele der Validierung [Seite 80]
12.1.1 - 10.1.1 Qualitätssicherung [Seite 81]
12.1.2 - 10.1.2 Freigabe [Seite 81]
12.2 - 10.2 Qualitätssicherung der Anforderungen [Seite 82]
12.3 - 10.3 Prüfungsprinzipien [Seite 83]
12.4 - 10.4 Prüftechniken [Seite 84]
12.5 - 10.5 Qualitätsprüfung der Anforderungen [Seite 86]
12.6 - 10.6 Abstimmen der Anforderungen [Seite 88]
12.6.1 - 10.6.1 Umgang mit Konflikten [Seite 88]
12.7 - 10.7 Verifikation von Anforderungen [Seite 89]
13 - 11 Nachverfolgbarkeit [Seite 90]
13.1 - 11.1 Warum müssen Sie Nachverfolgbarkeit realisieren? [Seite 92]
13.1.1 - 11.1.1 Qualitätssicherung [Seite 93]
13.1.2 - 11.1.2 Einfluss-Analyse [Seite 94]
13.1.3 - 11.1.3 Wiederverwendung [Seite 95]
13.2 - 11.2 Was müssen Sie für die Nachverfolgbarkeit machen? [Seite 95]
13.3 - 11.3 Tipps zur Nachverfolgbarkeit [Seite 96]
13.4 - 11.4 Beispiel Anforderungs-Nachverfolgbarkeits-Matrix [Seite 98]
14 - 12 Versions- und Konfigurationsmanagement [Seite 100]
14.1 - 12.1 Versionsmanagement [Seite 100]
14.2 - 12.2 Konfigurationsmanagement [Seite 102]
14.3 - 12.3 Baselines und Releases [Seite 103]
14.4 - 12.4 Konfigurationsmanagement und Anforderungen [Seite 104]
15 - 13 Die Pflege und Verwaltung von Anforderungen [Seite 105]
15.1 - 13.1 Tätigkeiten für die Pflege und Verwaltung [Seite 105]
15.2 - 13.2 Aufwände für die Anforderungspflege [Seite 106]
15.3 - 13.3 Änderungsmanagement [Seite 107]
15.3.1 - 13.3.1 Ablauf Änderungsanfrage [Seite 108]
15.3.2 - 13.3.2 Ablauf Änderungsbearbeitung [Seite 110]
15.4 - 13.4 Beispiel Änderungsformular [Seite 111]
16 - 14 Vorgehensmodelle [Seite 113]
16.1 - 14.1 Ziele von Vorgehensmodellen [Seite 113]
16.2 - 14.2 Vorgehensmodelle der Softwareentwicklung [Seite 114]
17 - 15 Reifegradmodelle [Seite 117]
17.1 - 15.1 Ziele der Reifegradmodelle [Seite 117]
17.2 - 15.2 CMMI [Seite 117]
17.3 - 15.3 SPICE [Seite 119]
18 - 16 Praxisbeispiel Spannungsüberwachung [Seite 121]
18.1 - 16.1 Aufgabenstellung Spannungsüberwachung [Seite 121]
18.2 - 16.2 Anforderungen ermitteln [Seite 121]
18.3 - 16.3 Anforderungen dokumentieren [Seite 123]
18.3.1 - 16.3.1 Hardware-Anforderungs-Spezifikation (HAS) [Seite 123]
18.3.2 - 16.3.2 Software-Anforderungs-Spezifikation (SAS) [Seite 124]
18.4 - 16.4 Validierung der Anforderungen [Seite 126]
19 - 17 Praxisbeispiel Haustier [Seite 128]
19.1 - 17.1 Anforderungen ermitteln [Seite 128]
19.2 - 17.2 Anforderungen dokumentieren [Seite 130]
19.2.1 - 17.2.1 Anforderungsspezifikation [Seite 130]
19.2.2 - 17.2.2 Katzen-Anforderungs-Spezifikation (KAS) [Seite 131]
19.3 - 17.3 Validierung der Anforderungen [Seite 132]
19.4 - 17.4 Pflege der Anforderungen [Seite 133]
20 - Literatur, Referenzen und Stichworte [Seite 135]
21 - Indexverzeichnis [Seite 139]
2 - Vorwort [Seite 10]
3 - 1 Hinweise zur Verwendung des Buches [Seite 11]
3.1 - 1.1 Kurzbeschreibung zum Thema [Seite 11]
3.2 - 1.2 Informationen zur Struktur des Buches [Seite 12]
3.3 - 1.3 Erklärung der verwendeten Begriffe [Seite 13]
4 - 2 Anforderungsmanagement? [Seite 19]
4.1 - 2.1 Was sind Anforderungen? [Seite 19]
4.2 - 2.2 Warum benötigen Sie Anforderungen? [Seite 19]
4.3 - 2.3 Anzeichen von unzureichendem Anforderungsmanagement [Seite 22]
4.4 - 2.4 Folgen von unzureichendem Anforderungsmanagement [Seite 23]
4.5 - 2.5 Haupttätigkeiten im Anforderungsmanagement [Seite 24]
4.6 - 2.6 Gründe für Anforderungsmanagement [Seite 25]
4.7 - 2.7 Ziele von Anforderungsmanagement [Seite 25]
4.8 - 2.8 Wege zum professionellen Anforderungsmanagement [Seite 26]
4.9 - 2.9 Umgang mit skeptischen Mitarbeitern [Seite 28]
5 - 3 Wie beginnen Sie Anforderungsmanagement? [Seite 31]
5.1 - 3.1 Struktur und Vorgaben [Seite 31]
5.2 - 3.2 Wahl der Stakeholder [Seite 32]
5.3 - 3.3 Kommunikation [Seite 33]
5.4 - 3.4 Anforderungen dokumentieren [Seite 33]
5.5 - 3.5 Anmerkungen zum Aufschreiben und Beginnen [Seite 34]
5.6 - 3.6 Anforderungsmanagement in der Organisation [Seite 36]
5.7 - 3.7 Werkzeuge [Seite 36]
6 - 4 Wer macht Anforderungsmanagement? [Seite 37]
6.1 - 4.1 Der Anforderungsmanager [Seite 37]
6.2 - 4.2 Aufgaben des Anforderungsmanagers [Seite 37]
6.3 - 4.3 Profil des Anforderungsmanagers [Seite 38]
6.4 - 4.4 Mögliche Anforderungsmanager [Seite 38]
6.5 - 4.5 Stellenausschreibung Anforderungsmanager [Seite 38]
7 - 5 Werkzeuge [Seite 40]
7.1 - 5.1 Einfach-Werkzeuge [Seite 40]
7.2 - 5.2 Spezialisierte Anforderungswerkzeuge [Seite 42]
7.3 - 5.3 Hinweise zur Auswahl eines spezialisierten Werkzeugs [Seite 43]
8 - 6 Anforderungen [Seite 45]
8.1 - 6.1 Funktionale Anforderungen [Seite 45]
8.2 - 6.2 Nicht-funktionale Anforderungen [Seite 45]
8.2.1 - 6.2.1 Qualität [Seite 46]
8.2.2 - 6.2.2 Randbedingungen [Seite 46]
8.3 - 6.3 Attribute von Anforderungen - das FAPA [Seite 47]
8.3.1 - 6.3.1 Identifikation [Seite 49]
8.3.2 - 6.3.2 Name [Seite 50]
8.3.3 - 6.3.3 Beschreibung [Seite 50]
8.3.4 - 6.3.4 Status [Seite 50]
8.3.5 - 6.3.5 Version [Seite 50]
8.3.6 - 6.3.6 Sonstige Attribute [Seite 51]
9 - 7 So finden Sie Anforderungen [Seite 54]
9.1 - 7.1 Produkt und Produktkontext [Seite 54]
9.2 - 7.2 Kommunikation [Seite 54]
9.3 - 7.3 Anforderungsquellen [Seite 55]
9.3.1 - 7.3.1 Stakeholder [Seite 55]
9.3.2 - 7.3.2 Dokumente [Seite 55]
9.4 - 7.4 Ermittlungstechniken [Seite 56]
9.4.1 - 7.4.1 Befragungstechniken [Seite 56]
9.4.2 - 7.4.2 Kreativitätstechniken [Seite 56]
9.4.3 - 7.4.3 Abläufe durchdenken [Seite 57]
9.4.4 - 7.4.4 Beobachtungstechniken [Seite 57]
9.4.5 - 7.4.5 Weitere unterstützende Techniken [Seite 58]
9.5 - 7.5 Zufriedenheitskategorien Kano-Modell [Seite 58]
10 - 8 Die Anforderungsdokumentation [Seite 60]
10.1 - 8.1 Beispiel Software-Anforderungs-Spezifikation [Seite 61]
10.2 - 8.2 Qualitätskriterien für das Anforderungsdokument [Seite 68]
10.3 - 8.3 Checklisten [Seite 69]
10.4 - 8.4 Beispiel Checkliste Anforderungsspezifikation [Seite 69]
11 - 9 So formulieren Sie Anforderungen [Seite 71]
11.1 - 9.1 Anforderungen und Testen [Seite 72]
11.2 - 9.2 Formulieren und Sprache [Seite 72]
11.3 - 9.3 Formulierungsbaupläne [Seite 73]
11.4 - 9.4 Formulierungsregeln [Seite 75]
11.5 - 9.5 Dokumentieren mit Hilfe der UML [Seite 76]
11.6 - 9.6 Was genau ist UML? [Seite 76]
11.7 - 9.7 Beispiele Anwendungsfall- und Aktivitätsdiagramm [Seite 78]
12 - 10 Wahre Anforderungen - Validierung [Seite 80]
12.1 - 10.1 Ziele der Validierung [Seite 80]
12.1.1 - 10.1.1 Qualitätssicherung [Seite 81]
12.1.2 - 10.1.2 Freigabe [Seite 81]
12.2 - 10.2 Qualitätssicherung der Anforderungen [Seite 82]
12.3 - 10.3 Prüfungsprinzipien [Seite 83]
12.4 - 10.4 Prüftechniken [Seite 84]
12.5 - 10.5 Qualitätsprüfung der Anforderungen [Seite 86]
12.6 - 10.6 Abstimmen der Anforderungen [Seite 88]
12.6.1 - 10.6.1 Umgang mit Konflikten [Seite 88]
12.7 - 10.7 Verifikation von Anforderungen [Seite 89]
13 - 11 Nachverfolgbarkeit [Seite 90]
13.1 - 11.1 Warum müssen Sie Nachverfolgbarkeit realisieren? [Seite 92]
13.1.1 - 11.1.1 Qualitätssicherung [Seite 93]
13.1.2 - 11.1.2 Einfluss-Analyse [Seite 94]
13.1.3 - 11.1.3 Wiederverwendung [Seite 95]
13.2 - 11.2 Was müssen Sie für die Nachverfolgbarkeit machen? [Seite 95]
13.3 - 11.3 Tipps zur Nachverfolgbarkeit [Seite 96]
13.4 - 11.4 Beispiel Anforderungs-Nachverfolgbarkeits-Matrix [Seite 98]
14 - 12 Versions- und Konfigurationsmanagement [Seite 100]
14.1 - 12.1 Versionsmanagement [Seite 100]
14.2 - 12.2 Konfigurationsmanagement [Seite 102]
14.3 - 12.3 Baselines und Releases [Seite 103]
14.4 - 12.4 Konfigurationsmanagement und Anforderungen [Seite 104]
15 - 13 Die Pflege und Verwaltung von Anforderungen [Seite 105]
15.1 - 13.1 Tätigkeiten für die Pflege und Verwaltung [Seite 105]
15.2 - 13.2 Aufwände für die Anforderungspflege [Seite 106]
15.3 - 13.3 Änderungsmanagement [Seite 107]
15.3.1 - 13.3.1 Ablauf Änderungsanfrage [Seite 108]
15.3.2 - 13.3.2 Ablauf Änderungsbearbeitung [Seite 110]
15.4 - 13.4 Beispiel Änderungsformular [Seite 111]
16 - 14 Vorgehensmodelle [Seite 113]
16.1 - 14.1 Ziele von Vorgehensmodellen [Seite 113]
16.2 - 14.2 Vorgehensmodelle der Softwareentwicklung [Seite 114]
17 - 15 Reifegradmodelle [Seite 117]
17.1 - 15.1 Ziele der Reifegradmodelle [Seite 117]
17.2 - 15.2 CMMI [Seite 117]
17.3 - 15.3 SPICE [Seite 119]
18 - 16 Praxisbeispiel Spannungsüberwachung [Seite 121]
18.1 - 16.1 Aufgabenstellung Spannungsüberwachung [Seite 121]
18.2 - 16.2 Anforderungen ermitteln [Seite 121]
18.3 - 16.3 Anforderungen dokumentieren [Seite 123]
18.3.1 - 16.3.1 Hardware-Anforderungs-Spezifikation (HAS) [Seite 123]
18.3.2 - 16.3.2 Software-Anforderungs-Spezifikation (SAS) [Seite 124]
18.4 - 16.4 Validierung der Anforderungen [Seite 126]
19 - 17 Praxisbeispiel Haustier [Seite 128]
19.1 - 17.1 Anforderungen ermitteln [Seite 128]
19.2 - 17.2 Anforderungen dokumentieren [Seite 130]
19.2.1 - 17.2.1 Anforderungsspezifikation [Seite 130]
19.2.2 - 17.2.2 Katzen-Anforderungs-Spezifikation (KAS) [Seite 131]
19.3 - 17.3 Validierung der Anforderungen [Seite 132]
19.4 - 17.4 Pflege der Anforderungen [Seite 133]
20 - Literatur, Referenzen und Stichworte [Seite 135]
21 - Indexverzeichnis [Seite 139]
