
Lean UX
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Content
- Cover
- Über den Autor
- Titel
- Impressum
- Widmung
- Inhaltsverzeichnis
- Geleitworte
- Danksagungen
- Vorwort
- Teil I Einführung und Grundsätze
- 1 | Wichtiger als je zuvor
- Design entwickelt sich ständig weiter
- 2 | Grundsätze
- Die Grundlagen von Lean UX
- Wie lautet also die Definition von Lean UX?
- Grundsätze
- Fazit
- 3 | Ergebnisse
- Wie wollen wir arbeiten?
- Ergebnisse, Iteration und Validierung
- Teil II Der Prozess
- 4 | Das Lean UX Canvas
- Annahmen sind die neuen Anforderungen
- Das Lean UX Canvas
- Das Canvas verwenden
- Fazit
- 5 | Feld 1: Das Unternehmensproblem
- So geht es
- Einige Beispiele für Problemstellungen
- Worauf Sie achten sollten
- 6 | Feld 2: Die Unternehmensergebnisse
- User Journeys verwenden
- Worauf Sie achten sollten
- 7 | Feld 3: Nutzer
- Die Proto-Persona-Vorlage
- So geht es
- Worauf Sie achten sollten
- 8 | Feld 4: Nutzerergebnisse und -vorteile
- So geht es
- Worauf Sie achten sollten
- 9 | Feld 5: Lösungen
- So geht es
- Eine Design-Studio-Session durchführen
- Worauf Sie achten sollten
- 10 | Feld 6: Hypothesen
- So geht es
- Hypothesen priorisieren
- Worauf Sie achten sollten
- 11 | Feld 7: Welchen wichtigsten Aspekt müssen wir zuerst in Erfahrung bringen?
- So geht es
- Worauf Sie achten sollten
- 12 | Feld 8: MVPs und Experimente
- Was ist ein MVP überhaupt?
- Ein MVP erstellen.
- Beispiele für MVPs
- Prototyping
- 13 | Alles unter einen Hut bringen
- Das Lean UX Canvas im Unternehmen
- Validately: Produkt mit Kundeninterviews und einem schnellen Prototyp validieren
- Kaplan Test Prep: Mit Lean UX ein neues Unternehmen starten
- Teil III Kollaboration
- 14 | Kollaboratives Design
- Kollaboratives Design
- Designsysteme
- Mit geografisch verteilten Teams zusammenarbeiten
- Fazit
- 15 | Feedback und Forschung
- Kontinuierliche und kollaborative Nutzerforschung
- Fazit
- 16 | Lean UX und Agile im Zusammenspiel
- Machen Sie sich den agilen Prozess zu eigen
- Lean UX und der Scrum-Rhythmus
- Stakeholder und das Risiko-Dashboard
- Ergebnisorientierte Roadmaps
- Lean UX und Agile im Unternehmen
- Fazit
- Teil IV Lean UX in Ihrem Unternehmen
- 17 | Organisatorischer Wandel
- Der Wandel.
- 18 | Lean UX in einer Agentur
- Wie möchten Sie arbeiten?
- Beim Verkauf von Lean UX an Kunden geht es darum, Erwartungen zu wecken
- Niemand will Experimente kaufen
- Sie haben den Zuschlag erhalten! Jetzt kommt die Beschaffungsabteilung ins Spiel
- Sie sind kein Outsourcing-Partner mehr
- Ein kurzer Hinweis zu Entwicklungspartnern und Dienstleistern
- Fazit
- Abschließende Worte
- Fußnoten
- Index
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