Praxisbuch Lean Management
Der Weg zur operativen Excellence
4th Edition
Published on 8. December 2023
400 pages
978-3-446-47907-4 (ISBN)
Description
Lean Management praktisch umsetzen!
Mit Lean Management können Sie sämtliche wertschöpfende Tätigkeiten optimal aufeinander abstimmen, Verschwendung vermeiden und gleichzeitig hohe Kundenanforderungen mit höchsten Qualitätsansprüchen erfüllen!
Das vorliegende Praxisbuch bietet alles, was Sie über Lean Management wissen müssen. Es zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie Lean Management umsetzen, und stellt Ihnen die dazugehörigen Werkzeuge praxisorientiert vor. Viele Beispiele und konkrete Problemlösungen erleichtern den Praxistransfer.
- Anschauliche und praxisorientierte Darstellung
- Konzentriert sich auf Erfolgsfaktoren
- Praxisbeispiele aus Industrie und Dienstleistung
- Aktualisierte Auflage mit neuem Abschnitt "Lean und Green"
More details
Other editions
Additional editions
Book
12/2023
4th Edition
Hanser
€59.99
Available immediately
E-Book
12/2023
4th Edition
Hanser
€59.99
Available for download
Persons
Author
Pawel Gorecki ist bei der Firma Ideal Automotive Deutschland GmbH als IAPS Koordinator Gruppe beschäftigt, außerdem unterrichtet er an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm das Fach "Lean Logistics". Kontakt: www.leanmgmt.de
ISNI:
ISNI:
Peter Pautsch war Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm und bei der European Aeronautic Defence and Space Company (EADS) Leiter der Abteilung Logistik Prozessmanagement. Seit der Emeritierung coacht er Führungskräfte im Lean Management.
Content
- Intro
- Inhalt
- 1 "Geheimwaffe" Lean Management
- 1.1 Historie
- 1.2 Weg zum Erfolg
- 1.3 Über das Buch
- 2 Die Lean-Philosophie - der Schlüssel zum Verständnis des Erfolges
- 2.1 Aus Problemen und Fehlern lernen
- 2.2 Verschwendung vermeiden
- 2.3 Ursachen auf den Grund gehen
- 2.4 Veränderungen meistern
- 2.5 Werkzeuge als Mittel zum Zweck einsetzen
- 2.6 Sichtbare und nicht sichtbare Elemente beachten
- 2.7 Teamarbeit umsetzen und Workshops durchführen
- 3 Die richtigen Strategien und Ziele für das Unternehmen definieren
- 3.1 Die Vision des Unternehmens
- 3.2 Hoshin Kanri - Policy Deployment
- 3.3 Produktionssystem - Operations System
- 3.4 Lean & Green
- 4 Die Lean-Initiative mit Methoden und Kennzahlen umsetzen
- 4.1 Plan, Do, Check, Act (PDCA)
- 4.2 Der A3-Report
- 4.3 Der 8D-Report
- 4.4 Standard
- 4.5 Ziele und Key Performance Indicators (KPIs)
- 4.6 Genchi Genbutsu und Gemba
- 4.7 Hansei
- 4.8 Sieben statistische Werkzeuge
- 4.9 M7 - sieben Managementwerkzeuge
- 4.10 6-W-Hinterfragetechnik
- 4.11 OPL (One Point Lesson)
- 4.12 Agiles Aufgabenmanagement
- 5 Die Lean-Management-Werkzeuge richtig einsetzen
- 5.1 Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)
- 5.2 Wertzuwachskurve
- 5.3 5S/5A
- 5.4 Zoning
- 5.5 Visual Management - visuelles Management
- 5.6 Andon und Jidoka - First Defect Stop
- 5.7 Total Productive Maintenance (TPM)
- 5.8 U-Zellen-Design und Flexible Manpower Line
- 5.9 Chaku-Chaku-Zelle
- 5.10 Cardboard Engineering
- 5.11 Minimum Technical Solution (MTS)
- 5.12 Single Minute Exchange of Die (SMED)
- 5.13 KVP - internes Verbesserungsvorschlagswesen
- 5.14 Kaizen und Kaizen-Workshops
- 5.15 Poka Yoke - Fehler verhindern
- 5.16 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA)
- 5.17 Total Quality Management (TQM)
- 5.18 Six Sigma
- 6 Mit dem Pull-Prinzip zu einem synchronisierten Wertstrom
- 6.1 Heijunka Board/Levelling Board
- 6.2 Milk Run
- 6.3 Supermarkt
- 6.4 Small Train
- 6.5 Frontal Loading
- 6.6 Shop Stock
- 6.7 Kanban-Karte
- 6.8 Truck Preparation Area (TPA)
- 7 Die Lean-Organisation im Unternehmen einführen und etablieren
- 7.1 Erfolgsfaktoren der Lean-Implementierung im Unternehmen
- 7.2 Lean Management im Unternehmen einführen
- 7.3 Dauerhafte Etablierung von Lean Management im Unternehmen
- 7.4 Schlüsselelemente einer Organisation in einem Lean-Management-Unternehmen
- 8 Personal Commitment
- Die Autoren
- Dank
- Literaturverzeichnis
- Index
