Practice
Die Methode, dauerhaft kreativ zu sein - auch wenn es manchmal schwerfällt
Published on 13. June 2021
256 pages
978-3-96267-307-9 (ISBN)
Description
Nie mehr Angst vor dem leeren Blatt!
Ob bei der Entwicklung und Umsetzung einer Idee oder für den Auftritt in Social Media - alle sollen und wollen immer kreativ sein. Aber ist Kreativität nicht ein Talent, über das nur einige wenige verfügen?
Der Marketingexperte und Erfolgsautor Seth Godin ist sich sicher: Das ist Unsinn! Schließlich macht auch Übung den Meister. Er räumt auf mit Mythen wie Schreibblockaden und hat die einzigartige Akimbo-Methode entwickelt, mit der jeder und jede kreative Arbeit leisten kann. Godin beschreibt in seinem Buch, wie sich die eigene Leidenschaft in einen produktiven Beitrag umwandeln lässt und teilt seine wichtigste Erkenntnis auf dem Weg zur dauerhaften Kreativität: Üben, üben, üben!
»Dieses Buch wird Sie dazu inspirieren, Dinge zu erschaffen, Ihr Handwerk zu verfeinern und Arbeiten abzuliefern, auf die Sie stolz sein können. Unbedingt lesen! « - Tobi Lutke, CEO Spotify
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Book
06/2021
REDLINE
€20.00
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Seth Godin ist erfolgreicher Unternehmer, Autor und Speaker. Sein Marketingblog ist einer der beliebtesten weltweit. Der ehemaligen Vizepräsident des Direkmarketings von Yahoo gründete zwei Unternehmen, Squidoo und Yoyodyne. 2018 wurde er in die Marketing Hall of Fame aufgenommen. Er veröffentlichte bereits 18 internationale Bestseller, die in 38 Sprachen erschienen sind, darunter The Dip, Purple Cow oder Tribes.
Content
- Intro
- Vertrauen Sie auf Ihr Selbst
- 1. Es ist möglich
- 2. Das Muster und die Methode
- 3. Suchen Sie etwas?
- 4. Askıda ekmek
- 5. Eine Methode finden
- 6. Jonglieren lernen
- 7. Wie man eine Eule zeichnet
- 8. Braucht es Mut, um kreativ zu sein?
- 9. Das ist Kunst
- 10. Vielleicht können Sie irgendwie Kunst machen
- 11. Kreativität ist eine Handlung, kein Gefühl
- 12. Die Geschichte (und die Entscheidung)
- 13. Der Flow ist ein Symptom
- 14. Zeit, Ihre Stimme zu finden
- 15. Ihre Leidenschaft entdecken
- 16. Der Prozess und das Ergebnis
- 17. Der schlechteste Chef der Welt
- 18. Sie sind genug
- 19. Randbemerkung über Entscheidungen
- 20. Zu Diensten sein
- 21. Die Arbeit und die Garantie
- 22. Ich fühle mich wie ein Hochstapler
- 23. Das Hochstapler-Syndrom ist real
- 24. Fangen Sie dort an, wo Sie sind
- 25. Wer Sie sind (und was Sie tun)
- 26. Wie groß ist der Ausschuss?
- 27. Dave Grohls Mutter
- 28. Tägliches Praktizieren im Dienste Ihrer Identität
- 29. »Bis jetzt« und »noch nicht«
- 30. Zur Verteidigung der Magie
- 31. Vertrauen, Identität und Ihre Methode
- 32. Lektionen im Fliegenfischen
- 33. Die Fadenscheinigkeit unserer Absichten
- 34. Die Methode ist gnadenlos
- Großzügig
- 35. Sie haben das Recht, zu schweigen
- 36. Die großzügige Vision
- 37. Wie hören Sie sich an, wenn Sie sich wie Sie selbst anhören?
- 38. Zurückhaltung ist toxisch
- 39. 20 Cent und ein Fußball
- 40. Pythagoras und der fünfte Hammer
- 41. Wann haben Sie das letzte Mal etwas zum ersten Mal gemacht?
- 42. Segeln mit dem Wind im Rücken
- 43. Die Gastfreundschaft des Unbehagens
- 44. Diversität und Problemlösung
- 45. Bradley Cooper ist erkältet
- 46. »Hier, das hab ich gemacht«
- 47. Veränderer vom Dienst
- 48. Kein Versteck
- 49. Der beste Grund, um Nein zu sagen
- 50. Bestätigung ist nutzlos
- 51. Die Angst, zurückzubleiben
- 52. Zuversicht ist relativ
- 53. Widerstand ist real
- 54. Denken Sie an den Schlosser
- 55. Die Großzügigkeit der Pennys
- 56. (Noch) akzeptieren
- 57. Zynismus ist ein Verteidigungsmechanismus
- 58. Praktische Empathie
- 59. »Jemand« hat das Fernsehen gerettet
- 60. Meiden Sie die Ungläubigen
- 61. Aber vielleicht braucht es mehr Arbeit
- 62. Und vielleicht versuchen Sie, zwei Dinge auf einmal zu tun
- 63. 3000 verkaufte Exemplare
- 64. Drei Arten von Qualität
- 65. Vier Arten von gut
- 66. Die Verwirrung: Ist ein Hit gut?
- 67. Verkaufen ist schwierig
- 68. Verkaufen ist, wo die Verlockung liegt
- 69. Die Allianz
- 70. Das ist nicht für euch
- 71. Egoismus ist eine Entscheidung
- 72. Fixierung auf das Ergebnis
- 73. Fixierung ist eine Entscheidung
- 74. Der einfache Wechsel zum »Für«
- 75. Die beiden Verpflichtungen
- 76. Die Großzügigkeit der Kunst
- 77. Nach dem »Warum« zu fragen ist mutig
- 78. Wenn Sie sicher wüssten, dass Sie scheitern, was würden Sie tun?
- 79. Die Punk-Methode
- 80. Die Entscheidung, hinzugehen
- Der Profi
- 81. Die Lebensretterin, die sich nicht sicher war
- 82. Ja, Sie sind der Rettungsschwimmer
- 83. Sorgen
- 84. Fahrradprobleme
- 85. Am Haken oder nicht
- 86. Talent ist nicht dasselbe wie Fertigkeit
- 87. Wo ist Ihre Stunde?
- 88. Aber kein Mitläufer
- 89. Es ist kein Paradox
- 90. Abstand vom Mitläufer
- 91. Großzügig heißt nicht umsonst
- 92. Auf der Suche nach Allianzen
- 93. Eigenheiten
- 94. Wählen Sie Ihre Kunden, wählen Sie Ihre Zukunft
- 95. Wo sind die großartigen Architekten?
- 96. Die Magie besserer Kunden
- Absicht
- 97. Auf unsere Absicht kommt es an
- 98. Absichtsvolles Handeln ist Gestaltung mit Zweck
- 99. Bewusstes Handeln ist auch Gestalten mit Empathie
- 100. Wie tief geht Ihre Empathie?
- 101. Für wen ist es?
- 102. Wen können Sie erreichen?
- 103. Sie können nicht jeden erreichen
- 104. Mehr und genauer, bitte
- 105. Für wen ist es?
- 106. Der Arbeit dienen
- 107. Jemand, nicht jeder
- 108. Das Überschreiten wirtschaftlicher Grenzen
- 109. Wofür ist es? Die zweite Frage .
- 110. Was Ingenieure wissen
- 111. Einfaches Beispiel: Der Rezeptionist
- 112. Willkommen im »Green Mill«
- 113. Sechs einfache Beispiele für die Frage
- 114. Braucht ein Textverarbeitungsprogramm eine Speichern-Schaltfläche?
- 115. Aber Moment mal, was ist mit der Tanzaufführung?
- 116. Die Suche nach uneingeschränkter emotionaler Autorität
- 117. Angst und die Muse und Ihre Arbeit und Ihr Dienst
- 118. Sie können den Widerspruch sehen
- 119. Unterbewusstes Vorfiltern
- 120. Wofür ist es?
- 121. Die gestaltungsorientierte Einstellung der Planung
- 122. Wofür ist es?
- 123. Kleinkinder verstehen es nicht
- 124. Wofür ist es?
- 125. Authentizität ist eine Falle
- 126. Beständigkeit ist der Weg nach vorn
- 127. Realer als real
- 128. Absichtsvolles Handeln hat ein paar einfache Elemente
- Keine Schreibblockade
- 129. Qualifikationsprüfungen sind ein Hindernis
- 130. Der Fluch der berühmten Universität
- 131. Aber was für eine tolle Ausrede
- 132. Jede Ausrede tut's
- 133. Falsche Experten
- 134. Steve Ballmer hat sich zu viel darum gesorgt, im Recht zu sein
- 135. Es ist in Ordnung, den Status quo aufrechtzuerhalten
- 136. Schreibblockade
- 137. Die Suche nach Gewissheit ist der Kern unserer Blockade
- 138. Polieren wird überbewertet
- 139. Arethas Handtasche
- 140. Funktioniert das Narrativ?
- 141. Der unblockierte Architekt
- 142. Das unendliche Spiel
- 143. Ein Marathon ist ein unendliches Spiel
- 144. Wie gehen wir mit der Erschöpfung um?
- 145. Die wahre Lektion der Improvisation beginnt mit »Ja, und .«
- 146. »Ja, und« ist genug
- 147. Den Anker lichten
- 148. Der großzügige Kritiker
- 149. Was Sie zu einem großzügigen Kritiker sagen
- 150. Der nicht großzügige Kritiker
- 151. Sam Raimi und der Horror der Buhrufe
- 152. Die Möglichkeit der 1000 echten Fans
- 153. Versunkene Kosten und Ihre Methode
- 154. Versunkene Kosten und Abwehrhaltung
- 155. Bonus: Die 45 Arten
- 156. Die Option der Verletzlichkeit
- 157. Abbey Ryan, Isaac Asimov und die Macht des Tippens
- 158. Schreiben Sie, bis Sie keine Angst mehr vor dem Schreiben haben
- 159. Mangel und Kreativität
- 160. Die essenzielle Eigenschaft des Schwarzen Mannes
- 161. Holz hacken und Wasser schleppen
- 162. Arbeitsvorbereitung zahlt sich aus
- 163. Aber was ist mit der Muse?
- 164. Auf der Suche nach wünschenswerter Schwierigkeit
- 165. Schlagtraining
- 166. Der fehlerhafte Nike-Slogan
- 167. Sie brauchen nicht mehr gute Ideen, sondern mehr schlechte Ideen
- 168. Der kleinste brauchbare Durchbruch
- 169. The Wild Side
- 170. »Wie mache ich das besser?« ist anders als »Wie mache ich das?«
- 171. Sich selbst beweisen, dass Kreativität nichts Verhängnisvolles ist
- 172. Was bedeutet »gut«?
- 173. Ihre perfekte Idee schützen
- 174. Alexanders Theorem der Professionellen Außergewöhnlichkeit (und ihre logische Folge: das Misserfolgsnarrativ des Kreativen)
- 175. Die Regeln des Genres
- 176. Wandel beginnt mit dem Genre
- 177. Inwiefern ist es anders?
- 178. Wieder am Haken
- 179. Ernest Hemingway gegen den Roman in Ihrem Kopf
- 180. Meetings können helfen, tun es aber wahrscheinlich nicht
- 181. Eine Zusammenfassung einiger Tipps und Tricks für Kreative
- Behauptungen aufstellen
- 182. Eine Behauptung ist keine Garantie
- 183. Amanda Theodosia Jones und die Verstärkung von Stimmen
- 184. Ich-Sucht versus Ich-Stärke
- 185. Behauptungen sind keine Antworten, und Behauptungen sind großzügig
- 186. Umgang mit dem Knopf
- 187. Zielbewusstes Handeln erfordert Behauptungen
- 188. Eine Behauptung ist großzügig
- 189. Verlangen Sie Nachfragen
- 190. Es ist eine Verschwörung
- Verdienen Sie sich Ihre Fertigkeiten
- 191. Die Wahrheit über das Besserwerden
- 192. Suchen Sie nach der Kohorte
- 193. Wie viele Jahre ist zu viele?
- 194. Wir können alle nicht Superman sein
- 195. Ihre Superkraft erfordert Engagement
- 196. Um sehr gut zu sein, muss man manches vernachlässigen
- 197. Der Beste der Welt
- 198. Sich eine Fertigkeit aneignen
- 199. Kann man indisches Essen lehren?
- 200. Fachwissen: Haben Sie gelesen?
- 201. Woher kommt guter Geschmack?
- 202. Wissen ist eine Abkürzung zum Können
- 203. Unverkennbar
- Einschränkungen suchen
- 204. Einschränkungen schaffen die Möglichkeiten der Kunst
- 205. Die Icons-Ikone
- 206. Wo sind die Mandolinen?
- 207. Spielraum
- 208. Sie können nicht über die Schublade hinausdenken
- 209. Monty Python haben einen Heiligen Gral gefunden
- 210. Susan Rothenberg malte Pferde
- 211. Ein paar Lieblingsbeschränkungen
- 212. Die Welt zu verändern heißt nicht, alles zu verändern
- 213. Hybris tötet Träume
- 214. Ist der Mond mit Staub bedeckt?
- 215. Dem Prozess vertrauen
- 216. Elemente der Methode
- 217. Sie sind nicht der Chef, aber Sie sind zuständig
- 218. Dienstags in der Anthropologie-Abteilung
- 219. Den Raum erforschen
- Wo kommen Ideen her?
- Wenn Sie es morgen noch mal machen könnten, würden Sie es tun?
- Unauslöschlich
- Danksagung
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