
Selbstorganisation braucht Führung
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"Dieses Buch hilft Führungskräften dabei, sich selbst zu reflektieren und Selbstorganisation zu leben, um so agil führen zu können. Da jeder Prozess seine Zeit braucht und kein Meister vom Himmel fällt, wird besonders im Kapitel 'Die Erlaubnis zu versagen' der auf den Menschen zentrierte Ansatz und die Praxisnähe der Autoren deutlich, die auch über ihre Misserfolge als Manager berichten." Perwiss.de, Juli 2022More details
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Content
- Intro
- Inhalt
- Vorwort zur 3. Auflage
- Danke!
- Die Autoren
- 1 Führen - warum ist das so schwer?
- 1.1 Die Dimensionen des Dilemmas
- 1.1.1 Die erste Dimension: die Effizienzfalle
- 1.1.2 Die zweite Dimension: Engagement
- 1.1.3 Die dritte Dimension: die demografische Struktur
- 1.1.4 Die vierte Dimension: sinnvolles Beteiligen oder verwöhnen?
- 1.2 Was das Führen heute sonst noch schwer macht
- 1.3 Selbstorganisation - ein Spiel mit Regeln
- 1.3.1 Merkmale selbstorganisierter Systeme
- 1.3.2 Lernebenen der Selbstorganisation
- 1.3.3 Grundordnungen in sozialen Systemen
- 1.3.4 Macht, Hierarchie und Legitimation
- 1.3.5 Schließen Sie Frieden mit der Komplexität
- 2 Führung - die Einladung zum Mitgestalten
- 2.1 Führung ist Selbstführung
- 2.2 Führung als Haltung
- 2.2.1 Modell sein
- 2.2.2 Mut zeigen und fördern
- 2.3 Das Setting bestimmen
- 2.4 Wie funktioniert Führung?
- 2.4.1 Anleiten in einem sich selbst organisierenden System
- 2.4.2 Neues Führen lernen
- 2.5 Selbstorganisation und Führung - die Integration
- 3 Die Kultur des Gelingens
- 3.1 Prinzip Nr. 1: Arbeit muss lustvoll sein
- 3.2 Prinzip Nr. 2: Wandlung zulassen
- 3.3 Prinzip Nr. 3: Jeder gibt immer sein Bestes
- 3.4 Prinzip Nr. 4: Jeder führt sich selbst in völliger Autonomie
- 3.5 Prinzip Nr. 5: Fragen sind mein Potenzial - Nichtwissen ist meine Ressource
- 3.6 Prinzip Nr. 6: Erfolgsgeschichten erzählen
- 3.7 Prinzip Nr. 7: Sei optimistisch!
- 3.8 Die Rolle und Ausformung des Sinns - Strategie
- 3.9 Führung vorleben
- 3.10 Führen mit Prinzipien und Werten - gar nicht so einfach
- 4 Strukturen schaffen
- 4.1 Meeting- und Gesprächsformate
- 4.1.1 Mit dem richtigen Setting den geeigneten Rahmen schaffen
- 4.1.2 Open-Space-Technologie
- 4.1.3 Appreciative Inquiry
- 4.1.4 Dynamic Facilitation
- 4.2 Teams remote führen
- 4.2.1 Fokus: Mache den Zweck klar und deutlich!
- 4.2.2 Das Microlevel - die Meetings selbst
- 4.3 Organisationsstrukturen
- 4.3.1 Talentmanagement
- 4.3.2 Entscheidungsstrukturen erzeugen und leben
- 4.4 Exkurs: Die fraktal skalierte Organisation
- 5 Anerkennungssysteme
- 5.1 Systematische Anerkennung
- 5.1.1 Commitment einfordern
- 5.1.2 An Lösungen mitarbeiten
- 5.1.3 Rituale leben
- 5.1.4 Das Thema Geld
- 5.2 Schädliche Anreizsysteme
- 5.3 Systematische Anerkennung durch die Gruppe
- 6 Die Erlaubnis zu versagen
- Statt eines Schlussworts: Practice what you preach
- Literatur
- Index
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