Management Appraisal

1 - Titelei [Seite 2]
2 - Inhalt [Seite 6]
3 - Vorwort [Seite 8]
4 - 1. Management Appraisal - eine Beratungsleistung macht Karriere [Seite 13]
5 - 2. Warum ein Management Appraisal? [Seite 18]
6 - 3. Grundlagen des Management Appraisals [Seite 25]
6.1 - 3.1 Methodische Abgrenzung des Management Appraisals [Seite 28]
6.2 - 3.2 Grenzen eines Management Appraisals [Seite 31]
6.3 - 3.3 Vor- und Nachteile [Seite 32]
7 - 4. Konzeption der Bewertungsmethode - das Egon Zehnder Model of Competence [Seite 35]
7.1 - 4.1 Definition, Auswahl und »Messen« von Kompetenzen [Seite 36]
7.2 - 4.2 Leistungs- und Potenzialbeurteilung [Seite 42]
8 - 5. Ein Spiegelbild deutscher Führungskräfte [Seite 45]
8.1 - 5.1 Stärken und Schwächen deutscher Führungskräfte [Seite 46]
8.2 - 5.2 Potenzial und Aufgabenerfüllung [Seite 51]
8.3 - 5.3 Ausprägung der Managementkompetenzen in Deutschland, USA und Asien [Seite 54]
8.4 - 5.4 Einblick in die Industrien [Seite 58]
9 - 6. Was Führungskräfte aus einem Management Appraisal lernen können [Seite 77]
9.1 - 6.1 Das Management Appraisal als Spiegelbild [Seite 78]
9.2 - 6.2 Potenziale erschließen, den Wirkungsgrad erhöhen [Seite 81]
9.3 - 6.3 Erkenntnisse umsetzen [Seite 83]
10 - 7. Durchführung eines Management Appraisals [Seite 87]
10.1 - 7.1 Kritische Erfolgsfaktoren [Seite 88]
10.2 - 7.2 Die sechs Schritte eines Management Appraisals [Seite 91]
11 - 8. Fallbeispiele [Seite 102]
11.1 - 8.1 ABB Ltd.: In der Krise auf die Menschen setzen [Seite 104]
11.2 - 8.2 Axa Group: Führungskräfte im Benchmarking [Seite 108]
11.3 - 8.3 Bayer CropScience: Mit vereinten Kräften [Seite 113]
11.4 - 8.4 BVG Berliner Verkehrsbetriebe: Neue Kompetenzen für mehr Wert [Seite 119]
11.5 - 8.5 Deka Investment GmbH: Berufsbild im Wandel [Seite 123]
11.6 - 8.6 Deutsche Post World Net: Vertrauen bildende Maßnahmen [Seite 129]
11.7 - 8.7 DFS Deutsche Flugsicherung: Sicheres Geleit in die Privatwirtschaft [Seite 135]
11.8 - 8.8 Dresdner Bank: Unterstützung des Auswahlprozesses für die neue Struktur des Corporate Banking [Seite 141]
11.9 - 8.9 Hella KGaA Hueck & Co.: Im neuen Geist [Seite 149]
11.10 - 8.10 Lekkerland-Tobaccoland GmbH & Co. KG: Den alten Strukturen entwachsen [Seite 153]
11.11 - 8.11 mg technologies: Mehr Spielraum für neue Strategien [Seite 157]
11.12 - 8.12 Siemens: Dem Konzernumbau voraus [Seite 162]
11.13 - 8.13 Trumpf Gruppe: Potenzialeinschätzung von Nachwuchsführungskräften [Seite 169]
11.14 - 8.14 Vattenfall Europe AG: Vier Kulturen unter einem Dach [Seite 173]
12 - 9. Wie es nach dem Appraisal weitergeht - Ein Ausblick [Seite 177]
13 - Weitere Autorinnen und Autoren [Seite 183]