Kanban
Optimale Steuerung von Prozessen
4th Edition
Published on 8. June 2020
128 pages
978-3-446-46440-7 (ISBN)
Description
Unternehmensprozesse effizient und effektiv gestalten!
Dieser Leitfaden zeigt Ihnen konkret und praxisorientiert wie Sie Kanban erfolgreich im Unternehmen umsetzen.
Highlights
- Praxiserprobte Vorgehensweisen
- Sowohl für den erfahrenen Fachmann als auch für den Einsteiger geeignet
- Mit vielen Praxisbeispielen
Mit Kanban können Sie Durchlaufzeiten verringern, Bestände und Kosten reduzieren. Durch schnellere und sicherere Prozesse bewirkt Kanban eine Verbesserung der Liefertreue.
In diesem Buch wird ein Leitfaden entwickelt, mit dessen Hilfe jedes Unternehmen seine Produktionsstrukturen analysieren kann. Bei entsprechender Eignung können selbststeuernde Kanban-Systeme, die jeder Mitarbeiter beherrschen kann, eingeführt werden.
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Persons
Author
Gerhard Geiger, Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH), ist als beratender Ingenieur in den Bereichen Prozessoptimierung und Projektmanagement tätig.
ISNI:
ISNI:
Prof. Dr. rer. nat. Dr. rer. pol. Dr. h.c. Ekbert Hering lehrte u. a. Physik und Werkstoffkunde an der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Aalen. Bis zu seinem Ruhestand war er über 10 Jahre Rektor der Hochschule. Als Autor von über 50 Fach-, Sach- und Lehrbüchern gehört er zu den erfolgreichsten Fachbuchautoren in Deutschland. Vieler seiner Werke sind mittlerweile Standardliteratur von Ingenieur:innen in Studium und Praxis.
ISNI:
ISNI:
Rolf Kummer, Maschinenbautechniker und Technischer Betriebswirt, ist Geschäftsführer bei der AS-Schneider Group.
Content
- Intro
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Wegweiser
- 2 Einleitung
- 2.1 Der Begriff Kanban
- 2.2 Entstehung von Kanban
- 2.3 Prinzip
- 2.4 Nutzen von Kanban
- 2.5 Gefahren und Grenzen von Kanban
- 3 Leitfaden zur Einführung von Kanban
- 3.1 Grundsätzliche Vorgehensweise
- 3.2 Überprüfung der Kanban-Fähigkeit
- 3.2.1 Verbrauchsverlauf
- 3.2.2 Produkteigenschaften
- 3.2.3 Fertigung
- 3.2.4 Qualität
- 3.2.5 Informationsfluss
- 3.2.6 Materialfluss
- 3.2.7 Beschaffung
- 3.3 Auswahl und Festlegung der Regelkreise
- 3.4 Berechnung der Kanban-Größen
- 3.4.1 Wiederbeschaffungszeit
- 3.4.2 Sicherheitsbestand
- 3.4.3 Maximale Bestandsmenge
- 3.4.4 Kanban-Standardmenge
- 3.4.5 Ermittlung der Anzahl der Kanbans
- 3.5 Auswahl der Kanban-Hilfsmittel
- 3.5.1 Kanban-Karten
- 3.5.2 Kanban-Tafel
- 3.5.3 Funktionsweise Kanban-Tafel
- 3.5.4 Kanban-Behälter
- 3.5.5 Kanban-Transportwagen
- 3.5.6 Kanban-Steuerung über Stellflächen
- 3.5.7 Signale
- 3.6 Einführung von Kanban-Systemen
- 3.6.1 Ablaufoptimierung
- 3.6.2 Harmonisierung des Produktionsprogramms
- 3.6.3 Verkürzung von Rüstzeiten
- 3.6.4 Einbindung der Lieferanten
- 3.6.5 Mitarbeiter
- 3.6.6 Motivation
- 3.6.7 Neue Aufgaben des Disponenten
- 3.6.8 Aufgaben des Werkers
- 3.6.9 Auswirkungen auf das betriebliche Umfeld
- 3.6.10 Möglichkeiten der Erfassung von Daten
- 3.7 Spielregeln
- 3.8 Kontinuierliche Verbesserung des Systems
- 3.8.1 Systemcheck
- 4 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten und Plantafel
- 4.1 Praxisbeispiel A-Teile
- 4.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
- 4.1.2 Auswahl der Sachmittel
- 4.1.3 Spielregeln
- 4.1.4 Funktionsweise
- 4.1.5 Vorteile
- 4.1.6 Verringerung der Rüstvorgänge
- 5 Kanban-Steuerung mit Transportbehältern
- 5.1 Praxisbeispiel C-Teile
- 5.1.1 Merkmale des Systems
- 5.1.2 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
- 5.1.3 Systemdimensionierung
- 5.1.4 Auswahl der Sachmittel
- 5.1.5 Funktionsweise
- 5.1.6 First-in-/First-out-Prinzip
- 5.1.7 Spielregeln
- 5.1.8 Vorteile
- 6 Kanban-Steuerung mit Signallampen
- 6.1 Praxisbeispiel Endmontage
- 6.1.1 Kanban-Informationstafel
- 6.1.2 Funktionsweise
- 7 Kanban-Steuerung mit Signalen und Pendelkarte
- 7.1 Praxisbeispiel Fertigwarenlager
- 7.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
- 7.1.2 Auswahl der Sachmittel
- 7.1.3 Funktionsweise
- 7.1.4 Spielregeln
- 7.2 Praxisbeispiel Kopierpapier
- 7.2.1 Funktionsweise
- 8 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten
- 8.1 Praxisbeispiel Büromaterial
- 8.1.1 Vorgehensweise zur Verbesserung
- 9 Kanban-Steuerung mit Plantafel und Pin
- 9.1 Praxisbeispiel Rohmaterial
- 9.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
- 9.1.2 Funktionsweise
- 9.1.3 Kanban-Plantafel
- 9.1.4 Systemdimensionierung
- 9.1.5 Funktionsweise
- 9.1.6 Ablauf der Bestellung
- 9.2 Praxisbeispiel Pulverlack
- 10 Kanban zur Optimierung der Materialbereitstellung
- 10.1 Praxisbeispiel Materialflussoptimierung
- 10.1.1 Vorgehensweise
- 10.1.2 Visualisierung des Materialbedarfs
- 10.1.3 Funktionsweise
- 10.1.4 Einsparung
- 11 Kanban-Steuerung über Behälter mit Lieferanten
- 11.1 Praxisbeispiel Kleinteile/Schüttgut
- 11.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
- 11.1.2 Auswahl der Sachmittel
- 11.1.3 Systemdimensionierung
- 11.1.4 Funktionsweise
- 11.1.5 Kanban-Regelkreis
- 11.1.6 Spielregeln
- 12 Kanban-Steuerung über E-Mail oder Faxabruf
- 12.1 Praxisbeispiel Kartonagen
- 12.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
- 12.1.2 Auswahl der Sachmittel
- 12.1.3 Systemdimensionierung
- 12.1.4 Funktionsweise des Kanban-Systems
- 12.1.5 Funktionsweise
- 12.1.6 Spielregeln
- 12.1.7 Nutzen
- 13 Elektronischer Kanban
- 14 Der Einsatz von Kanban Boards
- Literatur
