
Digitale Transformation gestalten
Description
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"Das Buch vermittelt ein facettenreiches und zugleich ganzheitliches Bild der digitalen Transformation. Dabei stellt es sowohl auf die Zwecke und Ziele der digitalen Transformation ab als auch auf die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten sowie auf die gebotenen Umsetzungsschritte." Alfred Biel, Haufe Online-Literaturforum, 24.07.2024 "Digitalisierung ist mittlerweile ein strategischer Wettbewerbsfaktor im Profitbereich und sollte auch in der Sozialwirtschaft ähnliche Dimensionen annehmen. Autoren aus Wissenschaft und Wirtschaft zeigen im ersten Teil in den konzeptionellen Beiträgen, wie und mit welchen Geschäftsmodellen und Tools 'Digitalisierung' in Unternehmen eingeführt werden kann. Im zweiten Teil des sehr praxisorientierten Buches werden zehn Fallbeispiele rund um die Einführung der Digitalisierung beschrieben." Prof. Dr. Paul Brandl, Socialnet.de, 23.09.2019 "Das Buch ist für Praktiker geschrieben, die die Mechanismen hinter den Hype-Themen verstehen wollen." Jürgen Diercks, iX, September 2019 "Führende Autoren aus Wissenschaft und Unternehmen zeigen in konzeptionell-strategischen Beiträgen und Fallstudien, wie die digitale Transformation erfolgreich gestaltet und umgesetzt werden kann. Handlungsanweisungen, Checklisten, Erfolgsfaktoren sowie Hinweise auf Hürden erleichtern den Transfer in die Praxis." KEM Konstruktion - kem.de, 05.06.2019 "Wer sich bis heute noch nicht damit beschäftigt hat, sollte das Buch auf jeden Fall kaufen. Und für diejenigen, die schon mit der Digitalisierung angefangen haben, gibt es Beispiele, welche Fehler es zu vermeiden gilt (Cambridge Analytica: Aufstieg, Fall und Konsequenzen)." Reinhold Schäfer, devicemed.de, 03.05.2019 "Dieses Buch erklärt, wie man digitale Geschäftsmodelle nachhaltig entwickelt." HR Performance, April 2019 "Wer auf der Suche nach Anregungen und Tipps für eigene Digitalisierungsinitiativen ist, dürfte in den insgesamt 25 Beiträgen fündig werden. Darin wird eine Vielzahl von Themen und Branchen abgedeckt. So geht es nicht nur um neue Geschäftsmodelle, sondern unter anderem auch um digitale Dienstleistungen, Künstliche Intelligenz, Blockchain und 3D-Druck. Dabei werden die Technologien nicht nur beschrieben. Vielmehr wird jeweils erläutert, wie man geeignete Anwendungsmöglichkeiten identifiziert und konkreten Nutzen für das Unternehmen erreicht." Kurze-Prozesse.de, April 2019 "Führende Autoren aus Wissenschaft und Unternehmen zeigen in diesem Buch in konzeptionell-strategischen Beiträgen und Fallstudien, wie die digitale Transformation erfolgreich gestaltet und umgesetzt werden kann. Sie erklären, wie man digitale Geschäftsmodelle erfolgreich und nachhaltig entwickelt. Auch wird erläutert, wie Erfolgsfaktoren, Fähigkeiten und Potenziale bei der Führung von Digitalisierungsprojekten helfen." Wissensmanagement, April 2019More details
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Content
- Intro
- Vorwort
- Inhalt
- 1 Gewinnen im digital-vernetzten Wettbewerb
- 1.1 Die Ubernisierung der Wirtschaft
- 1.2 Kundenerlebnis im Zentrum
- 1.3 Fertigung revolutioniert mit Industrie 4.0
- 1.4 Moores Gesetz als Treiber der Digitalisierung
- 1.5 Angriff auf traditionelle Geschäftsmodelle
- 1.6 Neue digitale Geschäftsmodelle entstehen
- 1.7 Segen und Fluch der Regulierung
- 1.8 Der Mensch als Informationsverarbeitungsengpass
- 1.9 Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation
- 2 Management von KI-Initiativen in Unternehmen
- 2.1 Treiber des KI-Booms
- 2.2 KI als Schlüsseltechnologie
- 2.3 Erfolgsfaktoren für die Anwendung von KI im Unternehmen
- 3 Der Plattform-Navigator: Chancen der Plattformökonomie realisieren
- 3.1 Der Plattform-Navigator
- 3.2 In fünf Schritten zum eigenen Plattform-Geschäftsmodell
- 3.3 Die 88 Muster zur Plattformentwicklung im Überblick
- 3.3.1 Schritt 1 - Ideenfindung: Welche Möglichkeiten gibt es?
- 3.3.2 Schritt 2 - Design: Wie sieht die Wertschöpfung aus?
- 3.3.3 Schritt 3 - Monetarisierung: Wie sieht die Ertragsmechanik aus?
- 3.3.4 Schritt 4 - Skalierung: Wie können wir wachsen?
- 3.3.5 Schritt 5 - Management: Wie managen wir?
- 3.4 Überblick über die 88 Muster
- 4 Digitale Servicesysteme
- 4.1 Serviceinnovationen zu Zeiten der Digitalisierung
- 4.2 Use Case aus dem Gesundheitswesen
- 4.3 Use Case aus dem ITSM
- 4.4 Chancen und Herausforderungen
- 4.5 Systematische Entwicklung von Servicesystemen
- 5 Cybersicherheit: Wie das Streben nach Effizienz den langfristigen Wert von vernetzten Ecosystemen schmälert
- 5.1 Ein Blick zurück
- 5.2 Konnektivität und Kommunikation als Grundbedürfnis
- 5.3 Der Wert und die Kosten eines Netzwerks - intuitiv
- 5.4 Lineare Kosten auch in einem potenziell feindseligen Umfeld?
- 5.5 Cyber-Resilienzstrategien zur Rettung
- 5.6 Warum sich das Streben nach Effizienz als größter Gegner von Resilienz erweist
- 5.7 Resilienz im Cyberspace - aber wie?
- 6 Digitales Vertrauen in der vernetzten Wirtschaft
- 6.1 Digitales Vertrauen als Basis für datengetriebenes Geschäft
- 6.2 Vertrauen schaffen, aber wie? Wege zum digitalen Vertrauen
- 6.3 Strategische Positionierungen zu digitalem Vertrauen
- 6.4 Operationalisierung der strategischen Positionierung
- 7 Industrie 4.0: Wege für produzierende Unternehmen
- 7.1 Bedeutung von Industrie 4.0 für produzierende Unternehmen
- 7.2 Etappe 1: Etablierung des digitalen Schattens
- 7.3 Etappe 2: Wirkungszusammenhänge verstehen
- 7.4 Etappe 3: Vorausschauen können
- 7.5 Etappe 4: Selbstoptimierung
- 7.6 Industrie 4.0 als Transformation
- 8 3D-Druck: Neue Geschäftsmodelle mit additiver Fertigung
- 8.1 Mehr als nur ein Hype - 3D Printing
- 8.2 Entwicklung des 3D-Printing-Umfelds
- 8.3 3D Printing als Integrator
- 8.4 Das 3D-Printing-Ecosystem
- 8.5 Auf dem Weg zum Erfolg mit 3D
- 9 Less Trust, More Truth: Web3 für das Industrial Internet of Things
- 9.1 Voraussetzungen für das Industrial IoT
- 9.2 Federated Platform Ecosystems
- 9.3 Coopetition & Platform-Governance
- 9.4 Komposition von Netzwerkeffekten
- 9.5 Use Cases im B2B-Umfeld
- 9.6 More Truth, Less Trust: Dezentrale Architekturen
- 9.7 Fazit
- 10 Die digital-frugale Innovation
- 10.1 Frugale Innovation: Neue Funktionalität zu niedrigeren Kosten
- 10.2 Frugale Innovationen als Wachstumstreiber
- 11 Kunden transformieren die Versicherungsmärkte
- 11.1 Veränderte Kundenbedürfnisse transformieren die Märkte
- 11.2 Wertschöpfungslogik der Assekuranz in der digitalisierten Welt
- 11.3 Customer Value Design entscheidet über Erfolg
- 11.4 Erfolgsentscheidend: Kundenbeziehung
- 12 Bereit für den digitalen Endkunden? Ein Fähigkeitsmodell
- 12.1 Grundlagen des Fähigkeitsmodells
- 12.2 Komponenten des Fähigkeitsmodells
- 12.3 Erfahrungen bei der Modellnutzung
- 12.4 Fazit
- 13 NewSpace - LEO-Satelliten und ihr Potenzial für die moderne vernetzte Welt
- 13.1 Satellitenkommunikation im Wandel
- 13.2 GEO, MEO, LEO: Es gibt drei unterschiedliche Satellitenarten
- 13.3 Die Besonderheiten der LEO-Satellitenkommunikation
- 13.4 LEO-Satellitenkonstellationen adressieren drei unterschiedliche Anforderungsprofile
- 13.5 Potenzielle Anwendungen mit LEO-Satellitenvernetzung
- 13.6 Zusammenfassung
- 14 Crowd Science: Forschung im digitalen Zeitalter
- 14.1 Wissenschaft im Wandel
- 14.2 Drei Versprechen der digitalen Wissenschaft
- 14.3 Schritte zur Umsetzung von Crowd Science
- 15 55+ Muster erfolgreicher Geschäftsmodelle
- 16 Zühlke: Digitalisierungsprojekte erfolgreich machen
- 16.1 Barrieren und Vorgehen
- 16.2 Strategie und Organisation
- 16.3 Festlegung Schwerpunktthemen
- 16.4 Exploration
- 16.5 Agile Realisierung der Lösung
- 17 BASF: Digitale Geschäftsmodelle in der Landwirtschaft
- 17.1 Herausforderungen der BASF Agricultural Solutions
- 17.2 Precision Farming durch BASF
- 17.3 Erfolgsfaktoren für BASF
- 18 My Zurich: Kundennutzen mit Daten und Know-how
- 18.1 Kundenbindung durch Innovation
- 18.2 Voraussetzungen für erfolgreiche Umsetzung
- 19 Rocket Internet: Erfolgreiches Skalieren
- 19.1 Software is Eating the World
- 19.2 Industrialisierung des Internetunternehmertums
- 20 Illwerke: E-Mobilitätsgeschäftsmodelle umsetzen
- 20.1 Digitalisierung als Grundlage der Geschäftsentwicklung
- 20.2 Aktuelle Situation in Vorarlberg
- 20.3 Zusammenfassung
- 21 Cambridge Analytica: Aufstieg, Fall und Konsequenzen
- 21.1 Microtargeting
- 21.2 "You are what you like" - mit Facebook zum Persönlichkeitsprofil
- 21.3 Wissen, welche Knöpfe man drücken muss - mit Persönlichkeitsprofilen zu politischen Botschaften
- 21.4 Auswirkungen des Falls Cambridge Analytica
- 22 Swisscom Enterprise: Agiles Business Development
- 22.1 Telcos: Treiber und Getriebene der Digitalisierung
- 22.2 Agiles Business Development
- 23 Zühlke: Empowering Ideas
- 24 Literatur
- 25 Autorinnen und Autoren
- Firmenverzeichnis
- Index
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