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Wenn Effizienz nicht mehr wirkt, ist der Zeitpunkt für echten und notwendigen Wandel gekommen.
Prozesse laufen. Systeme funktionieren. Doch nichts bewegt sich. In vielen Organisationen ist dieses Gefühl spürbar: Trotz sauberer Kennzahlen geht die Wirkung verloren. Meetings werden zur Routine, Steuerung zum Selbstzweck – und Veränderung zur Fassade.
Das Buch benennt das, worüber viele nicht sprechen: Den Punkt, an dem klassische Methoden versagen. Es zeigt, warum kontinuierliche Verbesserung nicht immer Fortschritt bedeutet und was stattdessen gebraucht wird, wenn Strukturen in sich stabil, aber nicht mehr lebendig sind.
Das Reset-Flow-Prinzip ist keine neue Methode – sondern eine neue Denkhaltung. Es befähigt, Wirkung zurückzuholen und Prozesse so zu gestalten, dass sie wieder ins Fließen kommen. Wissenschaftlich fundiert. Praktisch umsetzbar. Und radikal menschlich.
Für alle, die Wirkung erzeugen wollen – jenseits der Fiktion permanenter Steuerbarkeit.
Schweitzer Vademecum is a renowned specialist catalogue, which contains books, magazines, databases and loose-leaf works on the subjects of law and taxes. For more than 100 years, the Schweitzer Vademecum has served as a guide to legal reference books and has been an important part of the Schweitzer web shop since 1997.
Series
Edition
Language
Place of publication
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ISBN-13
978-3-7910-6981-4 (9783791069814)
DOI
Schweitzer Classification
Author
Thomas Frohmader ist Führungskraft mit Erfahrung in der Gestaltung und Weiterentwicklung von Prozessen. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich zudem mit wissenschaftlichen Ansätzen zu Organisationen und Systemdenken. Als Vertreter einer jüngeren Generation richtet er dabei den Blick auf die Frage, warum Prozesse an Wirkung verlieren, obwohl sie zunehmend effizienter sind. Aus diesem Interesse entwickelte er das Reset-Flow-Prinzip; eine Denkhaltung, die Organisationen hilft, das Effizienzparadox zu überwinden. Mit der Plattform frohmind bündelt er Publikationen und Methoden für praxisorientiertes Organisationsdenken.
