New Pay

Inhaltsverzeichnis Vorwort Warum wir "New Pay" brauchen! Eine Einleitung von Prof. Dr. Stephan Fischer Wie New Pay entstand - eine kurze Geschichte - New Work trifft auf neue Einstellung zur Arbeit - Warum New Work oft beim Gehalt aufhört - Blogparade #NewPay - Beginn einer "neuen Bewegung" - Ist leistungsgerechte Vergütung noch zeitgemäß? - Das Transparenz-Dilemma - Jenseits des New-Work-Korsetts Was ist Arbeit? Meilensteine aus den letzten 2000 Jahren - Wie Philosophie, Soziologie und andere Wissenschaften Arbeit verstehen - Wie sich das Verständnis von Arbeit und Vergütung entwickelteDie gesellschaftlichen Konfliktfelder der Vergütung . . - Gesprächsthema Gehalt - Wie sich der Blick auf das Gehalt verändert - Mindestlohn - Die Utopie der Armutsbekämpfung - Grundeinkommen - Revolution oder Notwendigkeit - Gender Pay Gap - Die Vielschichtigkeit geschlechtergerechter Entlohnung - Exkurs: Verhandlungsgeschick trifft auf unbewusste Vorurteile . - Wertigkeit sozialer Berufe - Gesellschaftliche Maßstäbe im Wandel - Zeit ist das neue Geld - Wie sich Präferenzen und Lebensentwürfe verändern . - Gehaltstransparenz - Erwartungen und Mehrwert transparenter Vergütung Wie Motivation und Vergütung zusammenhängen - Die Wissenschaft als Richtschnur - Vom Preis des Individuallohns - Wenn Motivation Leistung hemmt - Wenn aus Wertschätzung Mehrwert entsteht - Der stille Motivationskiller - Identifikation mit Sinn - Googles "Don't be evil!" - Von der Möhre und dem inneren Antrieb - Motivation und die Selbstbestimmungstheorie - Ausblick auf New Pay New Pay: Versuch einer (Anti-)Definition - Die Taylor-Falle: Wunsch nach klaren Vorgaben - (Anti-)Definition entlang der Grundgedanken von New Work Unternehmen im Porträt: Von Einheitsgehalt bis Wunschgehalt - Die zehn Organisationen im Überblick - Die Wirtschaftsdemokraten - Einheitsgehalt bei CPP Studios - Die Partizipativen - auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern entwickeltes Gehaltsmodell bei elobau - Ein Konzern, eine Gewerkschaft und ein ganz neuer Weg - EVG-Wahlmodell bei der Deutschen Bahn - Der Fünfstundentag - das radikale Arbeitszeitmodell bei Rheingans Digital Enabler - Die kalkulierte Fairness - teambasierte Gehaltsformel bei der Ministry Group - Die Projekt-Innovatoren - rollenbasiertes Pauschalgehalt, Wir-Prämie und Freiheitsbonus bei M.O.O.CON - Die Gehaltschecker - gewählte Vertreter entscheiden bei //Seibert/Media über das Gehalt - Die Buurtzorg-Pioniere - durch selbstverantwortliche Teams zurück zum Sinn der Pflege bei Sander Pflegedienst - Die Konsultativen Tüftler - freie Gehaltswahl bei Vollmer & Scheffczyk GmbH - Die Solidargemeinschaft - Wunschgehalt bei der Wigwam eG New Work - New Pay: Was ist rechtlich möglich? . - Fixgehalt - Variable Vergütung - Beteiligungsmodelle - Summary 9 Prinzipien und "Entlohnungsmodelle" für New Pay - New-Pay-Dimensionen - Verfahrens- und Verteilungsgerechtigkeit im Wechselspiel mit New Pay - Dimensionen von New Pay - plus X - Entlohnungsmodelle für New Pay New Pay Journey - der Weg zum neuen Gehaltssystem - Grundgedanken für ein neues Vergütungsmodell - Sieben Stationen auf dem Weg zum neuen Gehaltssystem Ausblick: Wofür arbeiten wir eigentlich? - Gefühlte Ungerechtigkeit führt zu Demotivation - New Pay: Kit für den sozialen Zusammenhalt - Auf der Suche nach dem Wofür Nachwort Wir sagen Danke! Die Autoren Literaturverzeichnis Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis