
Das Mindset von DevOps. Accelerate
Description
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Wie leistungsstarke Teams und Unternehmen in der Softwarebranche entstehen können.
Die Fähigkeit, qualitativ hochwertige Software schnell und stabil bereitzustellen, ist ein wesentlicher Werttreiber für ein Unternehmen. Auf der Basis eines intensiven Forschungsprojektes haben Nicole Forsgren, Jez Humble und Gene Kim nicht nur die Faktoren untersucht und validiert, die bedeutend für die Softwarebereitstellung sind. Sie haben 24 Schlüsselkompetenzen identifiziert, die zur Performance der Softwarebereitstellung statistisch signifikant beitragen. Die wiederum führen zu erstaunlichen Ergebnissen.
High Performer auf dem Gebiet der Softwarebereitstellung
- schaffen beispielsweise 46 Mal mehr Code-Fertigstellungen als Low Performer,
- sind 440 Mal schneller im Prozess von Auftragsvergabe bis zur Fertigstellung oder
- weisen eine fünffach geringere Fehlerquote in der Software auf.
Das Destillat dieser bedeutenden Forschungsarbeit liegt nun in diesem Buch vor. Es hilft Ihnen dabei, nicht nur die Bereitstellungsperformance von Software zu verbessern. Aufgrund der Beschäftigung mit den Schlüsselkompetenzen können Sie damit beginnen, eine wirkliche Technologietransformation in Ihrer Organisation einzuleiten - die zu Ihrem Kontext und Ihren Zielen passt. Dazu sind nachhaltige Bemühungen, Investitionen, Fokus und Zeit erforderlich. Die Forschung ist jedoch eindeutig. Die Ergebnisse sind es wert, diesen Weg zu gehen.
Aus dem Inhalt:
- Performance und Kultur messen und verändern
- Continuous Delivery: Technische Praktiken
- Architektur: Systemtypen und Bereitstellungsperformance
- Management-Praktiken für die Softwarebranche
- Produkte und Prozesse
- Deloyment Pain und Burn-out
- Mitarbeiterzufriedenheit, Identität und Engagement
- Transformationale Führung: Führungskräfte und Manager
- High Performance Leadership und Management
Über die Autoren:
Dr. Nicole Forsgren ist CEO und Chefwissenschaftlerin bei DevOps Research and Assessment. Jez Humble forscht zurzeit über Hochleistungsteams in seinem Start-up und lehrt an der Universität von Berkeley. Gene Kim ist Gründer und Gastgeber der DevOps Enterprise Summit-Konferenzen.

Schweitzer Vademecum is a renowned specialist catalogue, which contains books, magazines, databases and loose-leaf works on the subjects of law and taxes. For more than 100 years, the Schweitzer Vademecum has served as a guide to legal reference books and has been an important part of the Schweitzer web shop since 1997.
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Content
- Cover
- Zum Inhalt/Über die Autoren
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Ein Plan, um zu den High Performern aufzuschließen
- Ignorieren Sie nicht die wissenschaftlichen Aspekte in diesem Buch
- Kurzübersicht: Kompetenzen Für Verbesserungen
- Einleitung
- TEIL I - UNSERE ERGEBNISSE
- Kapitel 1: Beschleunigen
- Auf Kompetenzen, nicht auf Reife fokussieren
- Evidenzbasierte Transformationen fokussieren sich auf Schlüsselkompetenzen
- Der Nutzen von DevOps
- Kapitel 2: Performance messen
- Die Fehler bei der Messung der Performance
- Performance der Softwarebereitstellung messen
- Die Auswirkungen der Bereitstellungsperformance auf die Unternehmensperformance
- Veränderungen vorantreiben
- Kapitel 3: Kultur messen und verändern
- Kultur gestalten und messen
- Kultur messen
- Was bewirkt eine Unternehmenskultur nach Westrum?
- Konsequenzen der Westrum-Theorie für Technologieunternehmen
- Wie ändern wir Kultur?
- Kapitel 4: Technische Praktiken
- Was ist Continuous Delivery?
- Die Auswirkungen von Continuous Delivery
- Die Auswirkungen von Continuous Delivery auf die Qualität
- Continuous Delivery-Techniken: Was funktioniert und was nicht
- Versionsverwaltung
- Testautomatisierung
- Testdatenmanagement
- Trunk-basierte Entwicklung
- Informationssicherheit
- Continuous Delivery einführen
- Kapitel 5: Architektur
- Systemtypen und Bereitstellungsperformance
- Fokus auf Bereitstellbarkeit und Testbarkeit
- Eine lose gekoppelte Architektur ermöglicht Skalierung
- Erlauben Sie Teams, Ihre eigenen Werkzeuge zu wählen
- Architekten sollten sich auf Entwickler und Ergebnisse fokussieren, nicht auf Werkzeuge oder Technologien
- Kapitel 6: Infosec in den Lebenszyklus der Bereitstellung integrieren
- Shift Left zur Sicherheit
- Die robuste Bewegung
- Kapitel 7: Management-Praktiken für die Softwarebranche
- Lean Management-Praktiken
- Einen einfachen Change Management-Prozess implementieren
- Kapitel 8: Produktentwicklung
- Praktiken der Lean Produktentwicklung
- Teamexperimente
- Effektives Produktmanagement treibt die Performance an
- Kapitel 9: Arbeit nachhaltig machen
- Deployment Pain
- Burn-Out
- Übliche Probleme, die zu Burn-Out führen können
- Wie man Burn-Out reduziert oder bekämpft
- Kapitel 10: Mitarbeiterzufriedenheit, Identität und Engagement
- Loyalität der Mitarbeiter
- Nps messen
- Unternehmenskultur und Identität ändern
- Welche Auswirkungen hat Zufriedenheit im Job auf die Unternehmensperformance?
- Wie trägt DevOps zur Zufriedenheit im Job bei?
- Diversität in der Technologiebranche - das haben unsere Forschungen ergeben
- Frauen und DevOps
- Unterrepräsentierte Minderheiten und DevOps
- Was uns andere Forschungen über Diversität sagen
- Was wir tun können
- Kapitel 11: Führungskräfte und Manager
- Transformationale Führung
- Die Rolle der Manager
- Tipps zur Verbesserung der Kultur und der Unterstützung Ihres Teams
- TEIL II - DIE FORSCHUNG
- Kapitel 12: Die Wissenschaft hinter diesem Buch
- Primär- und Sekundärforschung
- Qualitative und quantitative Forschung
- Analysetypen
- Die Forschung in diesem Buch
- Kapitel 13: Einführung in die Psychometrie
- Daten mithilfe von latenten Konstrukten vertrauen
- Latente Konstrukte helfen uns, sorgfältig darüber nachzudenken, was wir messen
- Latente Konstrukte bieten uns mehrere Perspektiven auf unsere Daten
- Latente Konstrukte helfen, vor fehlerhaften Daten zu schützen
- Wie man latente Konstrukte auf Systemdaten anwendet
- Kapitel 14: Warum eine Umfrage?
- Umfragen ermöglichen Ihnen, Daten schnell zu erheben und zu analysieren
- Das Gesamtpaket mit Systemdaten zu messen, ist schwierig
- Ausschließlich mit Systemdaten zu messen, ist schwierig
- Sie können Umfragedaten vertrauen
- Einige Dinge können nur mithilfe von Umfragen gemessen werden
- Kapitel 15: Die Daten für das Projekt
- TEIL III - TRANSFORMATION
- Kapitel 16: High Performance Leadership und Management
- Ein leistungsstarkes Management-Framework in der Praxis
- Ihre Leadership-, Management- und Teampraktiken transformieren
- Fazit
- Anhang A: Kompetenzen für Verbesserungen
- Continuous Delivery-Kompetenzen
- Architektur-Kompetenzen
- Produkt- und Prozesskompetenzen
- Lean Management- und Monitoring-Kompetenzen
- Kulturelle Kompetenzen
- Anhang B: Die Statistik
- Unternehmensperformance
- Performance der Softwarebereitstellung
- Qualität
- Burn-Out und Deployment Pain
- Technische Kompetenzen
- Architektur-Kompetenzen
- Lean Management-Kompetenzen
- Lean Produktmanagement-Kompetenzen
- Kompetenzen für die Unternehmenskultur
- Identität, Employee Net Promoter Score (eNPS) und Jobzufriedenheit
- Leadership
- Diversität
- Sonstiges
- Anhang C: Statistische Methoden in unserer Forschung
- Vorbereitung der Umfrage
- Datenerhebung
- Tests, die Verzerrungen aufdecken
- Zusammenhänge testen
- Test des Messmodells
- Zusammenhänge (Korrelation und Vorhersagen) und Klassifikation testen
- Klassifikationstests
- Danksagungen
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
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