
Moderative Führung: Das Praxisbuch
Methoden und Haltung für Zusammenarbeit im KI-Zeitalter
Tanja Föhr(Author)
managerSeminare Verlags GmbH
1st Edition
Published on 27. February 2026
160 pages
978-3-98856-416-0 (ISBN)
System requirements
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Description
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Führung findet selten nur im geplanten Meeting statt. Viel häufiger entscheidet sich, wie ein Team zusammenarbeitet, in kurzen Momenten zwischendurch: im Flur, vor dem nächsten Termin, in einem spontanen Gespräch zwischen Tür und Angel. Genau hier setzt moderative Führung an - und genau dafür liefert dieses Praxisbuch konkrete Methoden und Haltung.
Tanja Föhr, erfahrene Business-Moderatorin, Graphic Recorderin und ausgebildete KI-Coachin, zeigt, wie Führungskräfte durch strukturierende Fragen, moderative Gesprächsführung und einfache Visualisierungstechniken auch in ungeplanten Situationen Orientierung geben, Eigenverantwortung im Team stärken und bessere Entscheidungen ermöglichen. Der Methodenfundus ist bewusst frisch zusammengestellt: praxisgetestet, sofort anwendbar, ohne langen Vorbereitungsaufwand. Neben den Techniken steht die Haltung im Mittelpunkt - psychologische Sicherheit, Gruppenintelligenz und Empowerment als Voraussetzungen dafür, dass Methoden wirklich wirken.
Das Buch greift dabei die Realität des Führungsalltags im KI-Zeitalter direkt auf: Künstliche Intelligenz verändert, wie Teams arbeiten und Entscheidungen vorbereiten. Zugleich macht sie moderative Führungskompetenz nicht überflüssig, sondern wichtiger - denn Vertrauen, Orientierung und echte Gesprächsqualität lassen sich nicht delegieren. Das Buch zeigt, wo KI sinnvoll unterstützt, und macht gleichzeitig deutlich, welche Führungsmomente menschliche Präsenz und Gesprächskompetenz erfordern.
Auf rund 130 Seiten, visuell aufbereitet mit Sketchnotes und ergänzt durch Online-Ressourcen, richtet sich das Werk primär an Teamleiter und Führungskräfte, die ihren Führungsstil weiterentwickeln wollen - sowie an Moderatoren und Organisationsentwickler, die Teams in moderativer Zusammenarbeit begleiten. Das bewährte Format der Reihe "leadership kompakt & visuell" sorgt dafür, dass sich Inhalte schnell erschließen und direkt in die Praxis übertragen lassen.
Tanja Föhr, erfahrene Business-Moderatorin, Graphic Recorderin und ausgebildete KI-Coachin, zeigt, wie Führungskräfte durch strukturierende Fragen, moderative Gesprächsführung und einfache Visualisierungstechniken auch in ungeplanten Situationen Orientierung geben, Eigenverantwortung im Team stärken und bessere Entscheidungen ermöglichen. Der Methodenfundus ist bewusst frisch zusammengestellt: praxisgetestet, sofort anwendbar, ohne langen Vorbereitungsaufwand. Neben den Techniken steht die Haltung im Mittelpunkt - psychologische Sicherheit, Gruppenintelligenz und Empowerment als Voraussetzungen dafür, dass Methoden wirklich wirken.
Das Buch greift dabei die Realität des Führungsalltags im KI-Zeitalter direkt auf: Künstliche Intelligenz verändert, wie Teams arbeiten und Entscheidungen vorbereiten. Zugleich macht sie moderative Führungskompetenz nicht überflüssig, sondern wichtiger - denn Vertrauen, Orientierung und echte Gesprächsqualität lassen sich nicht delegieren. Das Buch zeigt, wo KI sinnvoll unterstützt, und macht gleichzeitig deutlich, welche Führungsmomente menschliche Präsenz und Gesprächskompetenz erfordern.
Auf rund 130 Seiten, visuell aufbereitet mit Sketchnotes und ergänzt durch Online-Ressourcen, richtet sich das Werk primär an Teamleiter und Führungskräfte, die ihren Führungsstil weiterentwickeln wollen - sowie an Moderatoren und Organisationsentwickler, die Teams in moderativer Zusammenarbeit begleiten. Das bewährte Format der Reihe "leadership kompakt & visuell" sorgt dafür, dass sich Inhalte schnell erschließen und direkt in die Praxis übertragen lassen.
More details
Series
Edition
1. Auflage 2026
Language
German
Place of publication
Bonn
Germany
Target group
Führungskräfte, Manager, Teamleiter, Gruppenleiter, Abteilungsleiter, Projektleiter
Illustrations
Enthalt zahlreiche Abbildungen und Visualisiserungen
File size
10,00 MB
ISBN-13
978-3-98856-416-0 (9783988564160)
Schweitzer Classification
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Additional editions

Tanja Föhr
Moderative Führung: Das Praxisbuch
Methoden und Haltung für Zusammenarbeit im KI-Zeitalter
E-Book
03/2026
1st Edition
managerSeminare Verlags GmbH
€22.99
Available for download

Tanja Föhr
Moderative Führung: Das Praxisbuch
Methoden und Haltung für Zusammenarbeit im KI-Zeitalter
Book
03/2026
1st Edition
managerSeminare Verlags GmbH
€24.90
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Person
Author
Tanja Föhr, geboren 1966, ist dreifache Mutter und verheiratet. Sie studierte Geografie, interdisziplinäre Arbeitswissenschaften und angewandte Ethik. Mit einer umfangreichen Aus- und Fortbildung als Business Coach, einer Ausbildung im Bereich Meditation und als Multiplikatorin für Bildung für nachhaltige Entwicklung bringt sie langjährige Erfahrung in der Erwachsenenbildung mit. Als ausgebildete KI-Coachin verbindet sie die Chancen digitaler Transformation mit ethischen Prinzipien. Im managerSeminare Verlag hat Tanja Föhr bereits vier Bücher veröffentlicht: "Moderationskompetenz für Führungskräfte", "Pick-up Feedback für Führungskräfte", "Ethische Kompetenzen für Führungskräfte" und "Effiziente Meetings für Führungskräfte".
ISNI: 0000 0005 2420 2720
ISNI: 0000 0005 2420 2720
Content
- Intro
- Impressum/Download-Ressourcen
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Teil A - Die neue Führungsrealität
- Warum moderative Führung durch KI unverzichtbar wird
- Entscheidungen treffen - die neue Rolle der moderativen Führungskraft
- Die vier Wirkungsebenen moderativer Führung
- Teil B - Methoden, Visualisierung und Ausstattung moderativer Führung
- Methoden - supereinfach und wirksam
- Methode: 1 - 2 - 4 - All
- Methode: 30-Sekunden-Box
- Methode: 5-Why-Analyse
- Methode: Achtsam moderieren bei Konflikten
- Methode: Antwort-Diät
- Methode: Consultative Decision (Beratende Entscheidung)
- Methode: Der Filter
- Methode: Die Zwerge von OODS
- Methode: Entscheidungs-Microtools
- Methode: Ethical Check-in
- Methode: Kanban Thinking & Stand-up
- Methode: Kopfstandmethode
- Methode: Nutzen/Aufwand-Matrix
- Methode: Pop-up-Meeting
- Methode: Retrospektive
- Methode: Simulation/Embodiment
- Methode: Speed-Ratschlag (Blitz-Feedback)
- Methode: Stärken stärken
- Methode: Teamintelligenz nutzen
- Methode: Walk & Talk
- Skizzen sind Denkverstärker
- 10 visualisierte Themenfelder
- Schrift - das Struktur gebende Element
- Griffbereite Ausstattung
- Teil C - Moderative Führungspraxis
- Tipps für moderative Führung zwischen Tür und Angel
- Beispiel 1: "Ich bin überfordert.
- Beispiel 2: "Wir wollen dich nur kurz informieren."
- Beispiel 3: "Das ist unfair."
- Beispiel 4: "Ich weiß gar nicht, was ich bei KI darf oder nicht."
- Beispiel 5: "Hier läuft einfach alles schief."
- Beispiel 6: "Ich habe da mal eine Frage."
- Beispiel 7: Drei Micro-Moderationen für jede Gelegenheit
- Beispiel 8: Produktionsunternehmen
- Beispiel 9: Verwaltung
- Tipps für moderative Führung in Meetings
- Beispiel 1: Wenn Teams feststecken - Muster brechen
- Beispiel 2: Retrospektiven sind dein Wartungstermin
- Beispiel 3: Verwaltung - Das endlose Statusmeeting
- Beispiel 4: Mittelständisches Produktionsunternehmen - Konflikt über Prioritäten
- Beispiel 5: Non-Profit-Organisation - Sitzung mit zu viel Harmonie
- Beispiel 6: Industrie 4.0 - die technische Abstimmung droht zu eskalieren
- Beispiel 7: Kirchenbehörde - Onboarding eines neuen Projekts
- Beispiel 8: IT-Abteilung - Meetings dauern zu lang
- Die größte Herausforderung moderativer Führung in Meetings: Du selbst
- Tipps für moderative Führung in Workshops
- Beispiel 1: Produktionsunternehmen - Zukunftsbild schafft Klarheit für das Team
- Beispiel 2: Krankenhaus - Simulationen machen Probleme und Lösungen greifbar
- Beispiel 3: Verwaltung - Moderierte KI-Experimente ermöglichen Pilotprozesse
- Beispiel 4: Hochschule - Curriculum-Workshop droht in Grundsatzdebatten zu versanden
- Beispiel 5: Kommunalbetrieb - Prozess-Workshop endet als Maßnahmen-Friedhof
- Wie Führungskräfte ihre Workshopkompetenz stärken
- Tipps für moderative Führung in Remote- und Hybrid-Situationen
- Beispiel 1: Remote-Team - unklare Prioritäten im verteilten Projekt
- Beispiel 2: Remote-Führungsteam - Strategiemeeting ohne Entscheidung
- Beispiel 3: Remote-Onboarding - Neue Mitarbeitende fühlen sich verloren
- Beispiel 4: Remote-Workshop - Konflikte bleiben unter der Oberfläche
- Beispiel 5: Remote-Innovationsworkshop - Kreativität versandet
- Remote-Moderation - die neue Grundfähigkeit
- Was schiefgehen kann - und wie es gelingt, moderative Führung zu lernen
- KI als Moderations-Assistent: Dein intelligenter Co-Pilot für wirksame Führung
- Die drei Phasen der KI-gestützten Moderation
- KI als Coach - Reflexion und Vorbereitung im Führungsalltag
- Ausblick: Moderation als Zukunftskompetenz wirksamer Führung
- Literatur/Quellen
- Die Autorin
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