Wellness als Geschäftsidee
Erstellung eines Businessplans für ein Gesundheitsdienstleistungsunternehmen
1st Edition
Published on 20. June 2006
89 pages
978-3-8428-0374-9 (ISBN)
Description
Immer mehr zeichnet sich eine Entwicklung unserer Gesellschaft in Richtung Dienstleistungsgesellschaft ab. Vornehmlich der tertiäre Dienstleistungsbereich hat einen immer größeren Anteil an der wirtschaftlichen Entwicklung. Gleichzeitig verschlimmern sich Probleme wie steigende Arbeitslosigkeit und scheinbar nicht finanzierbare Sozial- und Gesundheitspolitik nicht nur aber auch aufgrund zunehmender Alterung der Bevölkerung.
Trotz des Spagats im Gesundheitsbereich zwischen Dienst- und Erwerbswirtschaft können Privatisierungen in einigen Bereichen sinnvoll sein, um die Effizienz zu steigern.
Für Existenzgründungen im Gesundheitsdienstleistungsbereich scheinen sich aufgrund dieser Entwicklungen große Möglichkeiten zu ergeben.
Das in diesem Buch angeführte Beispiel soll darstellen, wie ein Unternehmenskonzept bzw. ein Businessplan für ein junges Unternehmen (Kleinbetrieb) aussehen könnte, das in diesem Bereich tätig ist bzw. wird.
Trotz des Spagats im Gesundheitsbereich zwischen Dienst- und Erwerbswirtschaft können Privatisierungen in einigen Bereichen sinnvoll sein, um die Effizienz zu steigern.
Für Existenzgründungen im Gesundheitsdienstleistungsbereich scheinen sich aufgrund dieser Entwicklungen große Möglichkeiten zu ergeben.
Das in diesem Buch angeführte Beispiel soll darstellen, wie ein Unternehmenskonzept bzw. ein Businessplan für ein junges Unternehmen (Kleinbetrieb) aussehen könnte, das in diesem Bereich tätig ist bzw. wird.
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Bernd Fischl
Wellness als Geschäftsidee
Erstellung eines Businessplans für ein Gesundheitsdienstleistungsunternehmen
Book
04/2003
1st Edition
Diplomica Verlag
€28.00
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Content
1 - Wellness als Geschäftsidee [Seite 1]
2 - Vorwort [Seite 3]
3 - Inhaltsverzeichnis [Seite 4]
4 - 0. Zusammenfassende Vorwegnahme der Ergebnisse [Seite 7]
5 - 1. Wellness als Geschäftsidee [Seite 10]
5.1 - 1.1. Allgemeines und Hinführung zum Thema [Seite 10]
5.2 - 1.2. Die Bedeutung von Gesundheit, Ernährung und Fitness im Geschäftsfeld Wellness und Definitionen zentraler Begriffe [Seite 14]
5.3 - 1.3. Konkretisierung der Idee eines Gesundheitsdienstleistungsunternehmens [Seite 16]
5.3.1 - 1.3.1. Die angebotenen Dienstleistungen im untersuchten Unternehmen [Seite 16]
5.3.2 - 1.3.2. Betriebsstandort [Seite 18]
5.3.3 - 1.3.3. Eigenschaften von Gründer und Team [Seite 20]
6 - 2. Elemente des Konzepts [Seite 21]
6.1 - 2.1. Das Organisationskonzept [Seite 21]
6.1.1 - 2.1.1. Aufbauorganisation unter besonderer Berücksichtigung der Rechtsform [Seite 22]
6.1.2 - 2.1.2. Ablauforganisation [Seite 26]
6.2 - 2.2. Das Marketingkonzept [Seite 26]
6.2.1 - 2.2.1. Kundenbedürfnisse [Seite 28]
6.2.2 - 2.2.2. Beschreibung von Marktsegmenten [Seite 30]
6.2.3 - 2.2.3. Konkurrenzanalyse [Seite 34]
6.2.4 - 2.2.4. Gestaltung der Marketingstrategie zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen [Seite 38]
6.3 - 2.3. Konzept zur Personalplanung [Seite 46]
6.3.1 - 2.3.1. Personalbedarfsermittlung [Seite 47]
6.3.2 - 2.3.2. Personalbeschaffung [Seite 49]
6.3.3 - 2.3.3. Personaleinsatz [Seite 51]
6.3.4 - 2.3.4. Personalführung, -motivation und -honorierung [Seite 51]
6.3.5 - 2.3.5. Personalerhaltung und -entwicklung [Seite 56]
6.3.6 - 2.3.6. Personalfreistellung [Seite 57]
6.4 - 2.4. Finanzierungskonzept [Seite 58]
6.4.1 - 2.4.1. Geplante Investitionen zu Beginn und in den Folgejahren [Seite 59]
6.4.2 - 2.4.2. Finanzbedarf für geplante Investitionen und laufende Kosten [Seite 61]
6.4.3 - 2.4.3. Planzahlen für die Umsatz- und Gewinnentwicklung des Unternehmens [Seite 62]
6.4.4 - 2.4.4. Der Liquiditätsplan als Garant für permanente Liquidität [Seite 63]
6.4.5 - 2.4.5. Rentabilitätssteuerung durch angepasstes Controlling [Seite 65]
6.4.6 - 2.4.6. Die geplante Kapitalstruktur [Seite 67]
6.4.7 - 2.4.7. Schätzung des Unternehmenswertes [Seite 69]
7 - 3. Zeitliche Umsetzung des Konzepts [Seite 71]
7.1 - 3.1. Schnelles Wachstum als Strategie [Seite 71]
7.2 - 3.2. Entwicklungsplan und Etappenziele [Seite 72]
8 - 4. Risiken der Unternehmung und Bewältigungsstrategien [Seite 73]
9 - Literaturverzeichnis [Seite 77]
10 - Abbildungsverzeichnis [Seite 86]
11 - Tabellenverzeichnis [Seite 87]
12 - Danksagung [Seite 88]
2 - Vorwort [Seite 3]
3 - Inhaltsverzeichnis [Seite 4]
4 - 0. Zusammenfassende Vorwegnahme der Ergebnisse [Seite 7]
5 - 1. Wellness als Geschäftsidee [Seite 10]
5.1 - 1.1. Allgemeines und Hinführung zum Thema [Seite 10]
5.2 - 1.2. Die Bedeutung von Gesundheit, Ernährung und Fitness im Geschäftsfeld Wellness und Definitionen zentraler Begriffe [Seite 14]
5.3 - 1.3. Konkretisierung der Idee eines Gesundheitsdienstleistungsunternehmens [Seite 16]
5.3.1 - 1.3.1. Die angebotenen Dienstleistungen im untersuchten Unternehmen [Seite 16]
5.3.2 - 1.3.2. Betriebsstandort [Seite 18]
5.3.3 - 1.3.3. Eigenschaften von Gründer und Team [Seite 20]
6 - 2. Elemente des Konzepts [Seite 21]
6.1 - 2.1. Das Organisationskonzept [Seite 21]
6.1.1 - 2.1.1. Aufbauorganisation unter besonderer Berücksichtigung der Rechtsform [Seite 22]
6.1.2 - 2.1.2. Ablauforganisation [Seite 26]
6.2 - 2.2. Das Marketingkonzept [Seite 26]
6.2.1 - 2.2.1. Kundenbedürfnisse [Seite 28]
6.2.2 - 2.2.2. Beschreibung von Marktsegmenten [Seite 30]
6.2.3 - 2.2.3. Konkurrenzanalyse [Seite 34]
6.2.4 - 2.2.4. Gestaltung der Marketingstrategie zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen [Seite 38]
6.3 - 2.3. Konzept zur Personalplanung [Seite 46]
6.3.1 - 2.3.1. Personalbedarfsermittlung [Seite 47]
6.3.2 - 2.3.2. Personalbeschaffung [Seite 49]
6.3.3 - 2.3.3. Personaleinsatz [Seite 51]
6.3.4 - 2.3.4. Personalführung, -motivation und -honorierung [Seite 51]
6.3.5 - 2.3.5. Personalerhaltung und -entwicklung [Seite 56]
6.3.6 - 2.3.6. Personalfreistellung [Seite 57]
6.4 - 2.4. Finanzierungskonzept [Seite 58]
6.4.1 - 2.4.1. Geplante Investitionen zu Beginn und in den Folgejahren [Seite 59]
6.4.2 - 2.4.2. Finanzbedarf für geplante Investitionen und laufende Kosten [Seite 61]
6.4.3 - 2.4.3. Planzahlen für die Umsatz- und Gewinnentwicklung des Unternehmens [Seite 62]
6.4.4 - 2.4.4. Der Liquiditätsplan als Garant für permanente Liquidität [Seite 63]
6.4.5 - 2.4.5. Rentabilitätssteuerung durch angepasstes Controlling [Seite 65]
6.4.6 - 2.4.6. Die geplante Kapitalstruktur [Seite 67]
6.4.7 - 2.4.7. Schätzung des Unternehmenswertes [Seite 69]
7 - 3. Zeitliche Umsetzung des Konzepts [Seite 71]
7.1 - 3.1. Schnelles Wachstum als Strategie [Seite 71]
7.2 - 3.2. Entwicklungsplan und Etappenziele [Seite 72]
8 - 4. Risiken der Unternehmung und Bewältigungsstrategien [Seite 73]
9 - Literaturverzeichnis [Seite 77]
10 - Abbildungsverzeichnis [Seite 86]
11 - Tabellenverzeichnis [Seite 87]
12 - Danksagung [Seite 88]
