Agile Softwareentwicklung
Ein Leitfaden für Manager
Published on 8. April 2014
144 pages
978-3-86802-307-7 (ISBN)
Description
Agilität ist ein wichtiges Thema in der professionellen Softwareentwicklung. Das Buch wendet sich an Manager von agilen Teams, aber auch Architekten oder Entwickler erhalten wertvolle Hinweise. Die Autoren beschreiben, was man unter Agilität versteht, und beleuchten das Thema erstmalig aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. Nach einer Definition von Agilität geht es um die Besonderheiten und die Abgrenzung von üblichen Vorgehensweisen. Dabei wird der für agile Teams erforderliche Managementstil vermittelt. Der spannende Überblick zu den Facetten agiler Verfahren beinhaltet praxisrelevante Handlungsempfehlungen, die den Erfolg agiler Projekte entscheidend beeinflussen. Der Leser soll im Anschluss nicht nur verstanden haben, worum es sich bei Agilität handelt, sondern auch wissen, was er als Manager beitragen kann und was er besser unterlassen sollte.
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03/2014
Entwickler Press
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Niklas Schlimm ist Diplom-Kaufmann mit Schwerpunkt Informatik und leitet das Architekturteam eines großen deutschen Versicherungskonzerns. Zuvor war er jahrelang als Architekt und Entwickler tätig. In dieser Zeit hat er unterschiedliche Aufgaben in komplexen internationalen Großprojekten übernommen. Seit vielen Jahren gibt er seine praktischen Erfahrungen als Autor, Referent und Trainer an die IT-Community weiter. Steffen Fischer ist IT-Architekt bei einer Versicherung. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen im Bereich Systemintegration, Anwendungsentwicklung, Enterprise-Architekturen und Architekturmanagement. Er hat langjährige Erfahrung als Chefarchitekt in großen IT-Projekten im Finanzdienstleistungssektor.
Content
- Intro
- Impressum
- 1 Einleitung
- 1.1 Agile und herkömmliche Verfahren
- 1.2 Die agilen Grundwerte
- 2 Drei agile Methoden: eine kurze Einführung
- 2.1 Extreme Programming (XP)
- 2.2 Feature-driven Development (FDD)
- 2.3 Scrum
- 3 Die agile Managementphilosophie
- 3.1 Ist agile Softwareentwicklung Ingenieurskunst?
- 3.2 Komplexität und komplexe Aufgaben
- 3.3 Mikromanagement
- 3.4 Makromanagement
- 3.5 Komplexität beherrschen
- 3.6 Der Wert des agilen Manifestos
- 3.7 Was agile Vorgehensweisen festlegen
- 4 Einfachheit und Verschwendung
- 4.1 Wie viel wird dokumentiert?
- 4.2 Kurzfristiges und weitsichtiges Denken
- 4.3 Reversibilität von Entscheidungen
- 5 Agile Organisationsmuster
- 5.1 Funktionale Organisation
- 5.2 Produktorientierte Organisation
- 5.3 Spezialisierung - Pro und Contra
- 5.4 Teilautonome Arbeitsgruppen
- 5.5 Agile Kommunikationsstrukturen
- 6 Über die Rolle der Rückkopplung
- 6.1 Die Metapher des Regelkreises
- 6.2 Die Metapher der Fließbandfertigung
- 7 Fazit: Zwei Sonnensysteme
- Literatur
- Die Autoren
