Berufsbild des Controllers
Eine empirische Untersuchung zur Entwicklung des Controllings im Spiegel von Stellenanzeigen 2003 bis 2007
1st Edition
Published on 19. January 2009
159 pages
978-3-8366-1775-8 (ISBN)
Description
Der Stellenwert des Controllings ist in der Unternehmenspraxis in den letzten Jahren enorm gewachsen. So finden sich heute in vielen verschiedenen Zeitungen gerade für Controller zahlreiche Stellenangebote aus vielen unterschiedlichen Branchen. Symptomatisch ist die immer noch anzutreffende Verwechslung des Controllings mit Bereichen wie beispielsweise Kostenrechnung oder gar Buchhaltung. Weder die Unternehmenspraxis noch Lehre und Wissenschaft haben es bis zum heutigen Zeitpunkt fertig gebracht, für ein eindeutiges Profil des Controllings zu sorgen. Viele Studierende und Bewerber stehen heute gewissermaßen vor der Frage, was von ihnen im Controlling verlangt wird.
Zum allgemeinen Bild des Controllers existieren bereits heute zahlreiche Untersuchungen in denen anhand von Stellenanzeigen das Berufsbild des Controllers aufgeschlüsselt wird. Jedoch sind diese vorliegenden Untersuchungen insofern eingeschränkt, als dass die Auswertungen nach sehr allgemeinen statistischen Methoden erfolgen. In der Regel beschränken sie sich auf allgemeine Häufigkeitsverteilungen und die Ermittlung von Durchschnittswerten.
Was kann jedoch mit einer solchen Untersuchung des Berufsbildes des Controllers erreicht werden?
Als erstes soll dadurch zu einer Standortbestimmung des Controllers beigetragen werden. Zweitens sollen die Ergebnisse den inserierenden Unternehmen einige Anregungen vermitteln, beispielsweise in der Form von folgenden Überlegungen: Entsprechen das Tätigkeitsfeld und die genannten Anforderungen des inserierenden Unternehmens den gegenwärtigen Anforderungen und sind die gewählten Formulierungen der Stellenanzeige so präzise, dass sich die Bewerber ein exaktes Bild der Anforderungen machen können?
Drittens ergeben sich jedoch auch für den Bewerber beziehungsweise für den Studenten Hinweise: Welche Fächerkombinationen sind für einen Controller sinnvoll, und welche Zusatzausbildung oder welche Schulungs-maßnahmen sollten noch gewählt werden?
Demnach ist das Ziel dieser Arbeit, zum Verständnis der Entwicklung des Controllings als betriebswirtschaftliche Teildisziplin beizutragen. Weiterhin sollen die wahrgenommenen Aufgaben vom Controller und die an ihn gestellten Anforderungsprofile auf der Grundlage neuerer Daten erhoben werden, um somit ein aktuelles Bild der Lage zu zeichnen und Veränderungen im Zeitablauf bestimmen zu können.
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Eugen Fenzlein
Berufsbild des Controllers
Eine empirische Untersuchung zur Entwicklung des Controllings im Spiegel von Stellenanzeigen 2003 bis 2007
Book
12/2008
1st Edition
Diplomica Verlag
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Person
Fenzlein Eugen, Diplom-Betriebswirt (FH), Betriebswirtschaftsstudium/Studiengang Mittelstandsökonomie an der Fachhochschule Kaiserslautern/Standort Zweibrücken. Abschluss 2008 als Diplom-Betriebswirt (FH). Derzeit tätigt als Assistent der Geschäftsleitung bei einem Steuerberater.
Content
1 - Berufsbild des Controllers [Seite 1]
2 - Inhaltsverzeichnis [Seite 3]
3 - Abbildungsverzeichnis [Seite 6]
4 - Tabellenverzeichnis [Seite 7]
5 - 1. Einleitung [Seite 9]
5.1 - 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit [Seite 9]
5.2 - 1.2 Aufbau der Arbeit und Methodik [Seite 12]
6 - 2. Entwicklung und Definitionen des Berufsbildes Controller [Seite 17]
6.1 - 2.1 Geschichtliche Entwicklung des Controllings [Seite 17]
6.2 - 2.2 Begriffsabgrenzungen [Seite 19]
6.2.1 - 2.2.1 Controlling [Seite 19]
6.2.2 - 2.2.2 Controller [Seite 21]
6.2.3 - 2.2.3 Controllership [Seite 23]
7 - 3. Allgemeine Analyse der Aufgabengebiete desControllers [Seite 25]
7.1 - 3.1 Typisierung der Aufgabengebiete des Controllers [Seite 28]
7.1.1 - 3.1.1 Steuerungs- und Führungsaufgaben [Seite 29]
7.1.2 - 3.1.2 Koordination [Seite 30]
7.1.3 - 3.1.3 Beratung, Betreuung und Unterstützung [Seite 31]
7.1.4 - 3.1.4 Informationsversorgung [Seite 33]
7.1.5 - 3.1.5 Kontrolle und Überwachung [Seite 34]
7.1.6 - 3.1.6 Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung [Seite 36]
7.1.7 - 3.1.7 Kostenrechnung [Seite 36]
7.1.8 - 3.1.8 Kennzahlen- und Berichtsanalyse [Seite 38]
7.1.9 - 3.1.9 Budgetierung, Forecasting und Planung [Seite 39]
7.1.10 - 3.1.10 Externes Rechnungswesen [Seite 41]
7.1.11 - 3.1.11 Projektarbeit [Seite 43]
7.2 - 3.2 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse [Seite 45]
7.2.1 - 3.2.1 Mittelwertanalyse der Aufgabengebiete des Controllers [Seite 45]
7.2.2 - 3.2.2 Zeitverlaufsanalyse der Aufgabengebiete des Controllers [Seite 46]
8 - 4. Allgemeine Analyse des fachlichen und persönlichen Anforderungsprofils des Controllers [Seite 48]
8.1 - 4.1 Typisierung des fachlichen Anforderungsprofils des Controllers [Seite 49]
8.1.1 - 4.1.1 Berufsausbildung [Seite 51]
8.1.2 - 4.1.2 Berufserfahrung [Seite 51]
8.1.3 - 4.1.3 Geforderte Kenntnisse [Seite 52]
8.2 - 4.2 Typisierung des persönlichen Anforderungsprofils des Controllers [Seite 53]
8.2.1 - 4.2.1 Soziale Kompetenzen [Seite 54]
8.2.2 - 4.2.2 Problemlösungskompetenzen [Seite 54]
8.2.3 - 4.2.3 Individuelle Eigenschaften [Seite 55]
8.3 - 4.3 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse [Seite 56]
8.3.1 - 4.3.1 Mittelwertanalysen des fachlichen Anforderungsprofils des Controllers [Seite 56]
8.3.2 - 4.3.2 Mittelwertanalysen des persönlichen Anforderungsprofils des Controllers [Seite 65]
8.3.3 - 4.3.3 Zeitverlaufsanalyse des fachlichen Anforderungsprofils des Controllers [Seite 69]
8.3.4 - 4.3.4 Zeitverlaufsanalyse des persönlichen Anforderungsprofils des Controllers [Seite 70]
9 - 5. Fach-, branchen- und unternehmensspezifische Analysen der Stellenanzeigen [Seite 71]
9.1 - 5.1 Anzeigenhäufigkeit nach gesuchten Fachgebieten [Seite 71]
9.2 - 5.2 Anzeigenhäufigkeit nach gesuchten Branchen [Seite 73]
9.3 - 5.3 Unternehmensspezifische Auswertungen [Seite 75]
10 - 6. Weitere statistische Trendanalysen der Stellenanzeigen [Seite 79]
10.1 - 6.1 Datenverwaltung [Seite 79]
10.2 - 6.2 Korrelationsanalyse der Aufgabengebiete und Anforderungsprofile des Controllers [Seite 80]
10.3 - 6.3 Auswertung und Interpretation der Korrelationsanalyse [Seite 85]
10.4 - 6.4 Faktorenanalyse der Aufgabengebiete und Anforderungsprofile des Controllers [Seite 88]
10.5 - 6.5 Auswertung und Interpretation der Faktorenanalyse [Seite 90]
11 - 7. Schlussbetrachtung [Seite 102]
11.1 - 7.1 Fazit [Seite 102]
11.2 - 7.2 Erstellung eines Idealprofils [Seite 104]
11.3 - 7.3 Empfehlungen und Ausblick [Seite 105]
12 - Literaturverzeichnis [Seite 107]
13 - Anhang [Seite 114]
2 - Inhaltsverzeichnis [Seite 3]
3 - Abbildungsverzeichnis [Seite 6]
4 - Tabellenverzeichnis [Seite 7]
5 - 1. Einleitung [Seite 9]
5.1 - 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit [Seite 9]
5.2 - 1.2 Aufbau der Arbeit und Methodik [Seite 12]
6 - 2. Entwicklung und Definitionen des Berufsbildes Controller [Seite 17]
6.1 - 2.1 Geschichtliche Entwicklung des Controllings [Seite 17]
6.2 - 2.2 Begriffsabgrenzungen [Seite 19]
6.2.1 - 2.2.1 Controlling [Seite 19]
6.2.2 - 2.2.2 Controller [Seite 21]
6.2.3 - 2.2.3 Controllership [Seite 23]
7 - 3. Allgemeine Analyse der Aufgabengebiete desControllers [Seite 25]
7.1 - 3.1 Typisierung der Aufgabengebiete des Controllers [Seite 28]
7.1.1 - 3.1.1 Steuerungs- und Führungsaufgaben [Seite 29]
7.1.2 - 3.1.2 Koordination [Seite 30]
7.1.3 - 3.1.3 Beratung, Betreuung und Unterstützung [Seite 31]
7.1.4 - 3.1.4 Informationsversorgung [Seite 33]
7.1.5 - 3.1.5 Kontrolle und Überwachung [Seite 34]
7.1.6 - 3.1.6 Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung [Seite 36]
7.1.7 - 3.1.7 Kostenrechnung [Seite 36]
7.1.8 - 3.1.8 Kennzahlen- und Berichtsanalyse [Seite 38]
7.1.9 - 3.1.9 Budgetierung, Forecasting und Planung [Seite 39]
7.1.10 - 3.1.10 Externes Rechnungswesen [Seite 41]
7.1.11 - 3.1.11 Projektarbeit [Seite 43]
7.2 - 3.2 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse [Seite 45]
7.2.1 - 3.2.1 Mittelwertanalyse der Aufgabengebiete des Controllers [Seite 45]
7.2.2 - 3.2.2 Zeitverlaufsanalyse der Aufgabengebiete des Controllers [Seite 46]
8 - 4. Allgemeine Analyse des fachlichen und persönlichen Anforderungsprofils des Controllers [Seite 48]
8.1 - 4.1 Typisierung des fachlichen Anforderungsprofils des Controllers [Seite 49]
8.1.1 - 4.1.1 Berufsausbildung [Seite 51]
8.1.2 - 4.1.2 Berufserfahrung [Seite 51]
8.1.3 - 4.1.3 Geforderte Kenntnisse [Seite 52]
8.2 - 4.2 Typisierung des persönlichen Anforderungsprofils des Controllers [Seite 53]
8.2.1 - 4.2.1 Soziale Kompetenzen [Seite 54]
8.2.2 - 4.2.2 Problemlösungskompetenzen [Seite 54]
8.2.3 - 4.2.3 Individuelle Eigenschaften [Seite 55]
8.3 - 4.3 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse [Seite 56]
8.3.1 - 4.3.1 Mittelwertanalysen des fachlichen Anforderungsprofils des Controllers [Seite 56]
8.3.2 - 4.3.2 Mittelwertanalysen des persönlichen Anforderungsprofils des Controllers [Seite 65]
8.3.3 - 4.3.3 Zeitverlaufsanalyse des fachlichen Anforderungsprofils des Controllers [Seite 69]
8.3.4 - 4.3.4 Zeitverlaufsanalyse des persönlichen Anforderungsprofils des Controllers [Seite 70]
9 - 5. Fach-, branchen- und unternehmensspezifische Analysen der Stellenanzeigen [Seite 71]
9.1 - 5.1 Anzeigenhäufigkeit nach gesuchten Fachgebieten [Seite 71]
9.2 - 5.2 Anzeigenhäufigkeit nach gesuchten Branchen [Seite 73]
9.3 - 5.3 Unternehmensspezifische Auswertungen [Seite 75]
10 - 6. Weitere statistische Trendanalysen der Stellenanzeigen [Seite 79]
10.1 - 6.1 Datenverwaltung [Seite 79]
10.2 - 6.2 Korrelationsanalyse der Aufgabengebiete und Anforderungsprofile des Controllers [Seite 80]
10.3 - 6.3 Auswertung und Interpretation der Korrelationsanalyse [Seite 85]
10.4 - 6.4 Faktorenanalyse der Aufgabengebiete und Anforderungsprofile des Controllers [Seite 88]
10.5 - 6.5 Auswertung und Interpretation der Faktorenanalyse [Seite 90]
11 - 7. Schlussbetrachtung [Seite 102]
11.1 - 7.1 Fazit [Seite 102]
11.2 - 7.2 Erstellung eines Idealprofils [Seite 104]
11.3 - 7.3 Empfehlungen und Ausblick [Seite 105]
12 - Literaturverzeichnis [Seite 107]
13 - Anhang [Seite 114]
